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长沙卷烟－关于BP和EP的关系思考

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卖家[上传人]：M****1

文档编号：210015

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常见问题

1、关于关系思考一个经济组织的最终需求：组织整体资产的存量多少与增量幅度，考虑取得这些存量和增量的时间成本。如何达到最终需求？占有资源：是每一次循环的起点运用资源（效率）：局部可以消耗（量），互相可以制约（速度），整体应该增值（量）、促进（速度），是量变创新资源：是质变现在，不能达到要求，原因：（原因是需要说明的，所以要论证，其具体表现）占有资源不足。具体表现。可以解决吗？能，则解决。不能解决，继续分解，资源不足的原因是什么？运用资源缺乏效率，缺乏量变。具体表现。创新不足，缺乏质变。具体表现。从整体考虑，从人本考虑，为什么会缺乏效率？为什么缺乏创新？为什么现状是占有不足？治理结构：激励，想不想做。组织架构、各级的人的权责定义、绩效管理。有了这些，人才会主动思考，各个层面的流程创新。这就是非领域，是发的，多种理论结合，这种是主动的情形。另外，当清除、简化、填补、整合、自动化以后，可能是不想做的情况加剧，引发新的问题，所以又触发非域的东西，这种是被动的情形。管理结构：效率，怎么才能做到。信息共享平台、自动化标。大量的管理技术和工具。知识库。支持信息系统。清除

2、、简化、填补、整合、自动化。所以，先是从当前出发，当前静态下，如何清除、简化、填补、整合、自动化？进行当前的另一种组合。这种组合到了一定程度，内外部情况发生变化，问题的所在会发生变化。所以又需要进行效率的审视。要和哪些管理理论相结合，要看分解过程中，触动和引发了哪些相关问题，是就需要引入新的管理理论，在多种理论、技术、工具的指导下，融合成一个综合的解决方案。这里，也应该包括具。比如，*信息共享的问题，信息的共享能成本降低，是管理学的概念；供了信息共享的可能。所以，是，面对问题，整理出一条现状流程，来思考每个环节是否可以清除、简化、填补、整合、自动化。如何一步解决，则解决。如果一步触发新的问题，则诉诸于其他问题。向往的与战略、目标相关所相信的操作可行性、成本节省。即：不仅可以做，而且有效率用战略目标、行业最佳实践、向往的标来分析，找到差距，发现自己的抱怨问题。由流程出发，治理结构上以岗位、组织、绩效来结束，管理结构上以信息共享平台、自动化标、大量的管理技术和工具、知识库、支持信息系统为结束。所以，问为主，侧重流程分析、治理结构的解决，向各种产品顾问来求证，或者，了解多种产品的管理理念思路。问题是，改进的边界、改进的代价？如果能提出不同改进方案的边界和代价，对比，客户选择，也好。行业最佳实践是一个很好的边界。家，接过来目标流程作为需求，来实现这种目标流程。户化应用中客户化难度、成本的大小，是否要成为目标流程的一个边界考虑因素？不行，则客户化。问提多套方案，产品专家做效果 /代价分析，是不是标准功能，人天/顾问单价不同。客户决策。如果选型，也是一种效果 /代价分析。如果软件已经选定，则这种软件实施难度/客户化程度的效果/代价分析。那么，模块的培训：企业项目小组也应该理解这种效果/代价关系，从而理解目标流程的提出。项目小组应该去学习本理论、做什么、不能做什么。基础数据的收集：客户现有数据清理、唯一性，了解现有信息/数据情况，现在的数据都在哪里，是什么，怎么样，问要在流程中分析出数据要求，分析差距，这个也是一种效果/代价。目标流程中的数据要求。吕媛媛的两个问题：1在公司管理人才到位的情况下，怎么给企业真正解决企业问题？2怎样能使得问一定要遵循流程、岗位、才能取得他们自己的成功？

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