长沙卷烟BPR&ERP项目权重测量表
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标的权重测算方法为使 标中的权重测算更加客观，公正，有一种测算权重的工具（如下表所示）可供参考。原则上讲，参与权重打分的应该是一个小组，小组成员至少应包括被评价岗位的人员，该岗位的直接上级，绩效评价人员，以及相关人员。权重的最后得分是由小组每个成员的打分结果加权平均后得出的。下表仅是一个模板，具体操作时，还需根据不同岗位的不同绩效指标，填写在相应的位置上。权重测算表（模板）工作质量 工作数量 工作延迟次数事故频率 费用控制水平得分 权重工作质量2/3 2/3 2/3 1/3 5%工作数量4/3 4/3 4/3 2/3 0%工作延迟次数5/3 4/3 5/3 2/3 5%事故频率4/3 4/3 2/3 2/3 4 20%费用控制水平5/3 4/3 2/3 4/3 5 20%说明：1、 等级划分指标与指标之间的比较按照重要程度可划分为 5 个等级1（弱很多） 2（弱一些） 3（一样） 4（强一些） 5（强很多）2、计算方法指标与指标之间的比较结果以分数形式体现，具体方法是：以表格的纵向指标为基准（基准数为 3） ，且纵向做分母，横向做分子。从指标的重要程度来考虑，若横向比纵向弱很多，填 1/3；弱一些，填 2/3；一样重要，填 3/3=1；强一些，填 4/3；强很多，填 5/3。3、得分与权重各项累计得分就是对应指标的得分，然后计算出相应的权重，权重得分的各位要四舍五入，个位只出现 0、5 字样。
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