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长沙卷烟_BPR&ERP项目_产品开发评估、调整程序

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卖家[上传人]：M****1

文档编号：209976

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长沙卷烟厂产品开发评估、调整程序文件编号: 发行编号: 页数: 1 目的：对产品开发的全过程工作进行评估，以确定是否上市推广。2 适用范围：试销后对产品开发全过程工作的评估与调整。3 定义：期工作：本程序所述前期工作指产品设计、综合小试及中试、试销策划、试销等各阶段工作。4 职责：牌经理负责对前期工作进行总结；确定是否进行调整；确定建议调整方案并组织进行调整。营副厂长负责组织专家组对前期工作进行专家评审。家组负责对产品开发各阶段进行评审。家负责对审批调整报告；负责决定新产品是否上市推广。5 内容：牌经理在试销工作完成后，组织品牌小组人员参考设计实施方案、设计任务书、评审表（小、中试）、试销策划方案、试销总结等资料以及其它方面的信息对前期工作进行总结，出具前期运作总结，总结中除应包括前期各阶段工作的开展情况外，还需着重对产品是否被目标消费者所接受作出判断。营副厂长组织专家组（专家组包括市场部部长、销售部部长、科研所所长、工程部部长、财务部部长、品牌经理、市场研究专家、技术专家、营销专家、第三方专家）对前期运作总结进行评审，评审结合市场调研的信息，从企业品牌战略、产品最终实现、财务预算及核算、市场反应、技术设备能力等方面进行。专家组在评审后出具专家评审阶段成果表。长沙卷烟厂产品开发评估、调整程序文件编号: 发行编号: 页数: 牌经理在专家组评审工作完成后，根据专家评审阶段成果表判断是否需要调整，如不需调整，则执行本程序；如需调整，则执行本程序。牌经理判断后，将前期运作总结以及专家评审阶段成果表上交厂长，由厂长决策是否进行上市推广。如决定上市推广，则转入品牌规则程序执行；如因前期工作尚存在不足处，厂长决策暂不上市，厂长应将意见记录在专家评审阶段表中反馈给品牌经理。牌经理根据专家评审阶段表中的意见，建议下阶段调整方向，并出具调整报告报厂长。长对调整报告进行审批，如不同意，则要求品牌经理重新制定调整报告，如同意，交由品牌经理近调整报告的要求组织调整。6 记录:前期运作总结专家评审阶段成果表调整报告7 有关文件8 附录:

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