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沈阳置业担保咨询报告之四：董事长与总经理（总裁）责权划分基本原则

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1、沈阳房地产置业担保有限公司咨询报告之四董事长与总经理（总裁）责权划分基本原则一般情况下，董事长与总经理（总裁）责权划分可参照公司法，但由于中国实行市场经济时间很短，公司法的许多内容并不切合现代企业实际，故应结合本公司的实际情况来划分董事长与总经理（总裁）的责权。沈阳房地产置业担保的实际情况是，董事会的大部分权力实际上在房产局，董事长的职权只是通常意义上的半个，故沈阳房地产置业担保公司的董事长相当于国外大公司的承担一半董事会的职权、职责和一半总经理的职权和职责。对这个问题应该从股东会、董事会、经营者的责权系统安排来考虑问题。1、股东会股东会是公司的最高权力机构。股东会由股东或股东代表组成，各股东以其代表的股份行使表决权。按照公司法的规定结合现代公司实际，股东会的职责和权力如下：（一）选举和罢免董事；（二）选举和罢免监事会成员中的股东代表；（三）审查通过公司年度财务预、决算方案和利润分配方案；（四）对公司增加或减少注册资本、股东转让出资作出决议；（五）对公司的分立、合并、终止和清算等重大事项作出决议；（六）修改公司章程；（七）公司章程规定的其他权力。2、董事会董事会为公司的最高决策机构

2、，向股东会负责。董事会成员由股东推选。根据公司法结合本公司实际，董事会行使以下职权：（1）确立公司的核心理念体系及企业精神体系。（2）确定公司的长期战略目标，批准公司的中长期发展规划和年度工作计划。（3）批准公司的管理模式和组织机构方案。（4）确定公司各部门以及子公司和分公司（办事处）的职责和权利。（5）批准公司和下属事业单位的投资计划和方案。（6）批准公司及各部门、各下属事业单位的年度财务预算。（7）确定公司所有下属单位股权的设置和调整。（8）批准公司全局性的政策、标准和制度。（9）批准公司部门负责人的人事安排。（10）一次性一万元（含一万元）以上开支的审批。（11）依靠决策支持系统确定其他的一些重大方案。董事长为董事会的召集人和主持人，根据公司的实际情况，在董事会休会后，董事长可代表董事会行使以上权力。3、总经理（总裁）总经理（总裁）由董事会聘任，对董事会负责。总经理（总裁）是日常经营的最高指挥者和协调者。按公司法规定结合本公司实际，总经理行使以下职权：（1）提出公司的核心理念体系及企业精神体系。并经董事会批准后组织实施。（2）提出公司的长期战略目标及中长期发展规划，并经董事会批准后组织实施。（3）提出公司的年度经营计划，经董事会批准后组织实施。（4）提出公司的管理模式和组织机构方案，经董事会批准后组织实施。（5）提出公司各部门以及子公司的职责和权利、经董事会批准后实施。（6）提出公司和下属事业单位的投资计划和方案，经董事会批准后组织实施。（7）提出公司及下属事业单位的年度财务预算、经董事会批准后组织实施。（8）一次性一万元以下开支的审批。（9）提出公司部门经理及以下人员的人事安排，经董事会批准后任命。（10）提出公司全局性的政策、标准和制度。经董事会批准后实施。（11）依靠决策支持系统确定其他的一些重大方案。

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