《职业能力测试二》模拟试题（三）-解析

1、职业能力测试二模拟试题（三）一、案例分析题（江南博哥）1.资料一甲集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌。从1984年创业至今，甲集团从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台经历了以下几个发展阶段。第一阶段：上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。甲集团没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。主要通过两个方面实施全面质量管理：一是提出并强化全体员工的质量理念；二是构造“零缺陷”管理机制，即在每一个流水线的终端都有一个“特殊工人”，流水线上下来的产品，一般都有一些纸条，记载着产品经过各个工序时，工人检查出来的上工序留下的缺陷。他把维修每一个缺陷所用的时间记录下来，作为向“缺陷”的责任人索赔的依据。他的工资就是索赔所得。同时，当产品合格率超过规定标准时，他还有一份奖金，合格率越高，奖金越高。当家电市场供大于求时，甲集团凭借差异化的质量赢得竞争优势。第二阶段：上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认

2、为应做专业化。甲集团先后兼并了18家亏损企业，从只干冰箱一种产品发展到其他产品，包括洗衣机、空调、热水器等。使企业在经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。第三阶段：上个世纪九十年代末，甲集团提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。1999年，甲集团在美国建立第一个海外工业园。第四阶段：2012年，甲集团收购A公司在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务，成功实现了跨文化融合；之后，甲集团还成功并购新西兰高端家电品牌；2016年1月15日，甲集团与美国乙公司签署战略合作备忘录，整合乙公司家电业务，不仅树立了中美大企业合作的新典范，而且形成大企业之间超越价格交易的新联盟模式。现在甲集团已经在全球建立五大研发中心，21个工业园，66个营销中心，全球员工总数超过6万人。目前，甲集团转型为面向全社会孵化创客的平台，致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，而是变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共

3、赢增值。甲集团经营的多项业务中，部分主要产品的销售增长率和市场占有率如下表所示。 产品销售增长率市场占有率最大竞争对手的市场占有率冰箱80%31.2%28%空调31%2%10%洗衣机6.9%41.3%23.5%据此，甲集团运用波士顿矩阵理论，决定对上述产品采取以下战略及措施：1.冰箱业务战略：保持投资现状，维持现有市场占有率。管理组织采用事业部形式，聘请市场营销型人才负责经营。2.空调业务战略：重点投入和扶持，提高市场占有率。管理组织采用事业部形式，聘请市场营销型人才负责经营。3.洗衣机业务战略：缩小经营范围，加强内部管理，提高销售增长率。管理组织采用事业部形式，聘请管理型人才负责经营。资料二1993年，甲集团为了迅速进入家电产业的其他产品市场，并购了C公司。C公司是一家主要经营热水器的家电公司，通过并购，C公司可以利用甲集团的品牌影响力提升企业价值。甲集团采用现金流量折现模型对C公司进行价值评估，C公司预计今后每年可取得税前经营利润600万元，所得税税率为25%，第一年的净投资为150万元，以后每年净投资为50万元，加权平均资本成本为10%。针对现金流量折现模型，相关人员发表了如下观

4、点：（1）现金流量折现模型评估的是目标企业的公平市场价值。（2）现金流量折现模型的基本思想是增量现金流量原则和风险价值原则。（3）自由现金流量为基础的现金流量折现模型，是价值评估领域最健全、使用最广泛的评估模式。（4）在数据假设相同的情况下，股权现金流量模型和实体现金流量模型的评估结果是相同的。（5）在实务中，股权现金流量模型使用的比较广泛。资料三2010年6月，甲集团通过公开增发股票和可转换公司债券筹集资金。经过调查，发现如下可能对公司公开增发股票和可转换公司债券产生影响的事项：（1）2009年3月现任董事会秘书未及时发布公司重大信息受到证券交易所的公开谴责。（2）2009年5月现任公司董事李某因违规行为受到中国证监会的行政处罚。（3）2010年1月甲集团为控股股东违规提供担保。（4）甲集团2006年2009年度部分财务数据如下： 项目2006200720082009归属于上市公司股东的净利润（万元）17600550001900031000归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（万元）17600530001700025000加权平均净资产收益率18.87%31.75%8.57%

5、12.46%扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率18.88%30.96%7.91%10.28%每股现金股利（含税）（元）0.10.10.040.06当年股利分配股本基数（万股）20000600006000060000当年实现可供分配利润（万元）15900496001840029600发行可转换公司债券后，公司债券1年的利息为32000万元。（5）拟发行的可转换公司债券期限为3年，自发行结束之日起3个月后方可转换为公司股票。（6）拟发行的可转换公司债券中约定，转股价格不低于募集说明书公告前20个交易日该公司股票交易均价或前一交易日的均价。一经确定，不得修改。（7）拟在发行的可转换公司债券中设置回售条款，以保护债券投资人的利益，使他们能够避免遭受过大的投资损失，从而降低投资风险。（8）拟在发行的可转换公司债券中设置赎回条款，以保证可转换债券顺利地转换成股票，实现发行公司扩大权益筹资的目的。（9）甲集团董事会将把公开增发股票和可转换公司债券的议案提请股东大会批准，经公司股东大会股东所持表决权的过半数通过。资料四2015年4月，中国证监会对甲集团进行例行检查，关注到以下事项：（1）2014

6、年1月，董事会通过了对股东李某提供担保的议案。（2）2014年4月，甲集团独立董事就上市公司的关联企业对上市公司新发生的总额高于300万元资金往来发表了独立意见。（3）为了保护中小股东的利益，2014年6月，甲集团聘请持有上市公司已发行股份6%的股东张某担任公司的独立董事。（4）2014年7月，甲集团聘请刘某担任公司的监事，刘某与甲集团不存在关联关系，但因个人原因负有数额较大的债务到期尚未清偿。（5）2014年7月，甲集团董事、监事和高级管理人员对集团中期报告签署了书面确认意见。（6）2014年8月，甲集团的财务负责人杨某将其当年3月份买入的该公司股票卖出，获得20万元的收益。（7）2014年10月12日，通过证券交易所的证券交易，投资者孙某持有甲集团已发行股份的5%，于10月16日向国务院证券监督管理机构、证券交易所作出书面报告。针对上述事项，甲集团董事会向中国证监会进行了沟通说明。资料五为了进一步完善企业的财务管理制度，公司聘请了专业咨询机构对公司员工进行培训，下面是培训中关于管理会计方面的内容。要求受训人员判断下列观点是否正确：（1）产品的多样性是引起传统成本系统在计算产品成本时

7、发生信息扭曲的原因之一。因此，如果产品多样性程度较低，则没有必要应用作业成本法。（2）降低安全边际率或边际贡献率，可以提高销售息税前利润率。（3）预算编制方法中，零基预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性。（4）在评估顾客信用品质的“5C”系统中，资本是首要因素。（5）在确定企业最佳现金持有量的成本分析模式中，企业持有现金的成本包括机会成本、管理成本、短缺成本。（6）在企业的筹资政策中，企业采用适中型筹资政策时的资本成本较低。（7）价格型内部转移价格主要适用于分权程度较高的企业。（8）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责。（9）剩余收益与公司实际的资本成本相联系，因此是基于资本市场的计算方法。（10）在短期经营决策过程中要区分相关成本和非相关成本。一般情况下，边际成本、机会成本、不可避免成本、重置成本等属于相关成本；专属成本、沉没成本、共同成本等属于非相关成本。除此之外，就股利分配的相关内容进行了讨论，讨论中涉及的内容主要包括：（1）根据股利理论中的信号理论，处于成熟期的企业，增发股利，企业股票价格应该是上升的。（2）公司采用固定股利支付率政策是为了保持理想资本结构，使加权平均资本

8、成本最低。（3）初创期的企业经营风险较高，比较适合风险投资者投资，适宜派发高股利。（4）企业可以采用现金股利和股票股利的支付方式进行股利分配。采用股票股利支付方式的，可以将公司持有的本公司股份分配给股东。 （1）根据资料一，简要分析甲集团在发展的第二阶段实施的发展战略的细分类型（如战略类型可进一步细分，应将其细分），以及几个发展阶段中采用的主要实现途径。【正确答案】第二阶段实施的是多元化战略中的相关多元化战略。理由：相关多元化战略是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。甲集团先后兼并了18家亏损企业，从只干冰箱一种产品发展到其他产品，包括洗衣机、空调、热水器等。属于进入相关产业的战略，即相关多元化战略。（2分）主要实现途径包括：外部发展（并购）途径。“甲集团先后兼并了18家亏损企业。”、“2012年，甲集团收购A公司在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务。之后，甲集团还成功并购新西兰高端家电品牌。” （1分）内部发展（新建）途径。“1999年，甲集团在美国建立第一个海外工业园。”（0.5分）战略联盟途径。“2016年1月15日，甲集团与美国乙公司签署战略合作备忘录。”（

9、1分）（2）根据资料一，分析甲集团在发展的第三阶段进入国外市场的主要模式。并简述该种模式的优缺点。【正确答案】1999年，甲集团在美国建立第一个海外工业园。甲集团在发展的第三阶段进入国外市场的主要模式是对外直接投资中的全资子公司。（1分）采用全资子公司模式的优点：管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。可以摆脱合资经营各方在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。（1.5分）采用全资子公司模式的缺点：可能得耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高。由于没有东道国企业的合作与参与，全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持，规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。（1.5分）（3）根据资料一，指出甲集团的冰箱、空调、洗衣机业务分别属于波士顿矩阵的哪类业务，判断甲集团采取的战略及措施是否恰当，如存在不当之处，请提出合理建议。【正确答案】波士顿矩阵业务类型：冰箱业务为处于高增长强竞争地位的“明星”业务。（0.5分）空调业务为处于高增长低竞争地位的“问题”业务。（0.5分）洗衣机业务为处于低增长强竞争地位的“现金牛”业务。（0.5分）判断及建议：冰箱业务。战略：不当。建议：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，“提高”市场占有率，加强竞争地位。管理组织形式：合理。经营者胜任的特点：不当。建议：由对生产技术（或产品研发）和销售两方面都内行的经营者负责。（1.5分）空调

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