成本类供应商考评表（成本部）
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成本类供应商（过程/结算）评估表成本类供应商履约评估问卷（成本职能填写）满分：50分服务项目： 服务内容: 供应商名称项目经理联系电话序号评估内容及标准标准分值得分说明1【团队专业性】配置人员专业能力不能胜任工作要求，业主要求换人，扣1分/人。22【团队完整性】未按合同需要配置人员，每少1人扣2分。43【团队稳定性】更换项目经理，扣3分/次；更换其他项目团队成员，扣1分/次。64【清单准确性】工程量计算错误，扣1分/处；清单项目不齐全，分类不清楚、特征描述错误，扣1分/处。55【结算准确性】分包：结算确定金额与上报金额误差在3%5%以内的，扣3分/次，误差在5%8%以内的，扣5分/次；误差在8%以上的，扣7分/次。总包：结算确定金额与上报金额误差在1%3%以内的，扣2分/次，误差在3%以上的，扣4分/次。206【内控措施】提供给业主的成果文件未按流程经公司审核通过，扣1分/次；成果文件电子文档和书面文档不一致的，扣2分/次。57【服务时间】未按合同或业主要求时间完成清单编制、控制价编制、清标工作和结算审核，扣1分/次，每延迟1天加扣1分。58【现场服务】未按合同或业主要求提供现场服务，扣1分/次。3合计得分 考评人意见： 时间： 考评部门负责人意见： 时间： 第1页
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