（完整版）地热施工组织设计

1、本word文档可编辑可修改目 录一、 工程概况二、施 工技术依据三、施 工组织机构及部署四、施 工进度计划及保证 工期措施五、施 工方案六、技术保证措施七、 工程质量保证措施八、安全保障措施九、文明施 工保证措施十、 工程竣 工与验收资料十一、 工程施 工验收规范及标准 一、 工程概况1、建筑概况 :本项目为神朔铁路三岔车站地源热泵机房及室外 工程。其中机房建筑面积为 208.84；建筑结构型式为砖混结构；本 工程相对标高相对于绝对标高以下结构采用现1303.36m;室内外高差 150mm;浇钢筋砼 ,以上采用砖混结构 ,总高度为 4.650m。2、空调 工程概况 :本 工程的 冷热源采用土壤源热泵技术，为便于运行维护，单独设立热泵机房。本设计共采用3台地源热泵机组；其中 2台机组夏季为展区新建综合楼提供空调冷媒，冬季提供热媒向战区新建和既有房屋供热；另外一台机组作为生活热水机组，在太阳能无法正常制备所需生活热水时提供辅助热源。机组地缘侧换热系统采用 336个单 U型的 垂直孔换热器，每个换热器的 钻孔有效深度为 100m。为了确保 工程质量及进度，由于 工期很短，必然会造成管理协调的

2、 困难，合理的 进行这个项目的 组织设计非常重要。经过深入细致的 反复研究编排，我们编写了这套施 工组织设计。 二、施 工技术依据1 、设计图纸和说明。2 、设备（产品）安装使用说明书。3 、现行国家和地区的 有关规程、规范及标准。（1 ）通风与空调 工程施 工质量验收规范（2 ）建筑给排水及采暖 工程施 工质量验收规范（3 ）建筑 工程施 工质量验收统一标准（4 ）现场设备、 工业管道焊接 工程施 工及验收规范（5 ） 工业金属管道 工程施 工及验收规范（6 ）地源热泵系统 工程技术规范 三、施 工组织结构及施 工部署1 、组织结构：为全面完成 工程的 各项施 工生产任务， 我们建立了以项目经理为中心的 项目经理部，项目经理代表企业法人对 工程质量、进度、安全、文明施 工、科学管理、经济效益等全面负责。根据项目的 特点我们进行项目管理的 组织架构安排，组织架构图如下：组织机构图 2 、层层落实项目部岗位责任制：（1）项目经理岗位责任a、作为公司在施 工现场的 代表，负责组织管理项目施 工，已保证项目施 工满足合同承诺的 要求。领导项目施 工人员有序 工作，全面履行合同，对项目的 质量

3、、 工期、成本、安全、文明施 工各项目标的 实现承担全面责任。b、对项目施 工 工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关颁发的 有关质量方针、政策、法令、规范、规程和标准。并监督检查贯彻执行情况。对上级下达的 质量指标完成情况负有直接责任。c、负责组织建立健全项目质保体系， 配备必要的 资源。对项目的 工程质量目标和计划落实到位，明确项目经理部各层次的 质量责任。d、掌握 工程质量情况，参加质量 工作会议和质量检查，负责职 工质量意识教育，发动职 工开展QC小组活动。e、项目经理是项目安全第一责任人，对做好项目安全生产负领导责任。每周一负责召开安全生产例会。f、组织实施负荷联动试运转过程中的 保障服务 工作。g、配合施 工管理部门安排施 工进度计划并组织实施，决定现场施 工人员的 分配和进退场。h、根据项目成本控制项目人力、设备、 工具等各项费用，节约材料，积极采购新产品、新 工艺、新技术。做好项目成 本核算 工作，降低成本。i、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的 利益关系。（2）项目技术负责人岗位责任a、负责组织和管理现场所有技术人员和所有有关技术管理的 现场活动。b

4、、组织项目部贯彻执行有关质量方针、规范等技术标准，起草项目有关技术文件、制度。c、协助项目经理处理施 工问题，进行质量管理。组织进行新 工艺、新产品、新技术的 实施，并对其使用做好跟踪管理 工作。d、组织项目图纸、技术交底，参加图纸会审及施 工组织设计、质量计划的 编制等施 工准备 工作，并对其实施。e、组织项目分项、分部 工程的 质量检查、评定，单位 工程的 质量预检；负责检验和实验技术管理 工作；组织不合格品（项）的 评定，并按损失大小决定处置及上报；负责一般不合格品（项）的 纠正措施的 指定并组织实施，参与较大不合格品的 原因分析和处理。f、知道现场施 工员、质检员、资料员、计量员等人员的 日常 工作。g、组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的 检查。h、督促项目施 工人员及时做好施 工记录，质量体系运行记 录，保证完成成套完整的 项目施 工记录。i、督促项目施 工人员对成品包装、运输、保护按施 工技术文件及随机文件要求执行。（3）施 工员岗位责任a、对分管专业施 工范围的 工程进度、质量、安全、文明施 工负责。b、负责监督施 工，保证按时按预算要求完成施 工任务，并且符合

5、业主和上级有关规定和标准。c、协助项目经理编制总体施 工进度， 预测现场费用，编制报告。根据总进度提出劳动力、材料、设备等资料的 需用量及进、退场时间。d、做好本专业的 施 工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行技术交底，检查、督促班组施 工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。编制重点部位或项目的 作业指导书，并组织实施。配合技术负责人 工作，提出合理化建议。e、组织进行分项、分部 工程预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程操作人并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与实验 工作，并做好记录；监督、指导施 工人员对施 工过程检验和实验的 状态进行标识； 参与不合格品（项）的 原因分析、纠正措施的 制定，并填写有关记录和组织实施；检查班组预防性措施的 落实情况；确定成品保护的 执行人员 和方法。f、与业主、监理及各专业间协调好关系， 及时进行 工作汇报及联系配合。g、每周必须与班组做好安全交底 工作。h、提前组织并协调材料进场时间。（4）安全员岗位责任a、协助项目经理做好安全生产 工作，贯彻执行劳动保护的 法令、制度，落实醒目安全技术措施。b、负责施 工场地安全

6、措施的 落实，对关键部位的 安全上产进度全 工程的 监控。遇到特别紧急的 不安全情况时，有权指令停止生产，并且上报项目经理。c、熟悉安全生产制度和安全规范， 勤于检查，严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。杜绝安全事故的 发现，对违章行为做好记录。d、配合公司安全员的 现场检查，记录检查中发现的 不安全问题，并且负责落实整改。e、加强职 工安全生产的 宣传教育，知道班组的 安全 工作，知道检查班组安全交底 工作，在项目部的 组织下，对新进场职 工进行安全教育。（5）质检员岗位责任a、协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目 工程质量负责，熟悉规范和标准，勤于检查，严于执行，技术发现 并纠正 工程质量问题。b、督促施 工班组认真坚持 工程质量的 自检自查，消除隐患，杜绝质量事故发生。c、参与质量计划的 编制 工作；参与现场检验和试验 工作；参与不合格品（项）的 原因分析、纠正措施的 制定；参与检查班组预防性的 落实情况；参与分部分项 工程预检；参与 工程特殊过程的 连续监督和控制；参加隐蔽 工程验收和主要 工序的 交接检验 工作，对检查确认情况负责，协助项目技术负责人和施 工员做好施

7、工技术资料的 原始记录和整理。d、配合公司质监部门有关人员的 现场检查，记录检查中发现的 质量问题，督促施 工班组按纠正措施贯彻执行。e、督促、确认特殊 工种持证上岗。有权制止严重违反设计、规范标准和 工艺纪律的 作业。f、宣传教育和提高职 工质量意识， 确保分部分项 工程按项目目标进行。对项目 工程质量管理 工作提出合理化建议。（6）材料员岗位责任a、严格把好材料的 质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同事对材料的 价格、规格、数量、质保书等进行核检，保管好产品的 合格证、质保书等质保文件。b、做好材料的 进出台帐，做好帐物相符。做好现场的 材料供应 工作，监理严格的 领料制度。c、做好现场材料对方整齐，挂牌示意，对不同状态的 产品进 行标识。d、每月做好仓库材料的 清查盘点 工作，保持仓库整齐、整洁，随时做好防火防盗 工作；认真做好易燃、易爆物品的 包管、存放 工作，配备必要的 消防器材，e、做好现场施 工设备及大型 工具的 日常维护保养 工作，并认真填报设备的 完好率、利用率报表。认真填报甲供物资零用的 六联单凭证。f、设备材料到现场一天内，向施 工员提供材料到货情况书面报告。g、负责

8、监督和组织现场剩余材料和废料的 回收、堆放 工作。四、施 工进度计划及保证 工期措施本 工程 工期紧，平面、立体交叉作业多，施 工环节环环相扣，需集中力量、精心组织施 工，在 工程中发扬“务实、创新、团结”的 工作精神，确保 工期按合同、招标文件的 要求 工期内完成。1 、 工期影响因素分析： 2 、 工期保证措施：a、在施 工组织上，充分利用各种条件，配合好其它项目施 工，在人力、物力和财力方面优先保证此 工程项目的 需要。b 、教育施 工明确把建筑产品交付使用是我们施 工企业的 宗旨。对重要项目，确保 工期不仅维系着企业的 信誉，还关系着投产效益的 体现，激励职 工充分发挥积极性和创造性是至关重要的 环节。c、建立施 工组织管理机构，推行以 工程项目为对象，以核算为依据，以合同 工期为目标的 工程项目施 工管理， 在公司的 统一指挥下，项目经理对 工程进度负直接责任。d、加强施 工准备，这是保证施 工顺利进行的 前提， 包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的 准备等。e、认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规范和 工期要求，编制出切合实际的 确保总 工期的 施 工进度网络图，关键节点要准时到位。f、在总包和建设单位、监理 工程师的 统一指挥下，各有关施 工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施 工 工序的 交叉，为其它施 工单位创造施 工条件。g、材料供应及公用配套设备供应情况和设计出图、 变更情况以及相关施 工单位的 进度情况、 气候条件等方面，都是影响 工期的 不可忽视的 因素，必须认真对待并采取相 应措施予以解决。h、注重现场管理，施 工现场是出产品的 地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上取决于现场管理水平。管理的 标准是保持连续均衡的 施 工， 严格按设计要求和技术标准施 工，对进场的 “人、机、料、法、环”进行合理有效的 使用，充分利用空间、时间，建立文明施 工秩序，完善施 工资料的 积累和传递机制。i、实行以项目经理为首的 施 工调度中心，调度主要任务是：掌握和控制施 工进度，及时进行人力、物力的 平衡调度，保证施 工按计划正常进行。及时同相关施 工单位互通信息，掌握施 工动态；协调内部各专业 工种之间的 工作，注重后续 工序的 准备，布置 工序之间的 交接，及时解决施 工中出

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