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罗兰贝格行业和战略分析框架

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卖家[上传人]：M****1

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1、战略分析内容与工具 1.宏观环境分析盎观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容人人/ N M AN NE 技术 NM RNN /，。昌响的因素分析 ANN N NN /UL 六化和一AN /-一、资料来源 Intemet | 行业肌各，电子工业部，前报一中国资讯网(wwwchinainfobankccom)一专业网站(家电网等)一国研网。专业调查报告分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁分析框架(以彩电行业为例)内容与彩电行业的相关因素具体的变化与趋势机会威胁可能对策KG人口 | .家昨P数。人口年结枸GDP经济，WTO加入地区经济让政策肢规对高科技术产业的投资政策文化生态。 | 环保政策，本产业技术变化技术。 | 。竞争产业技术变化，向产业技术变化具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化整机降低进口整机价格，提高其竞争力降低整机成本降低国内整机进入国际市场屎杀降低元器件进入国际市场璧 0时计市场从手 2.市场分析高本允折的局

2、目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含分析内容资料来源市场总量变化，明报各产品的容量及结构变化 Intemnet各地区的容量及结构变化一中国资讯网()各消费群的容量及结构变化一专业网站消费者购机考虑因素及购机动机的变化，中怕康、赛诺调查报告消费者购买行为的变化，专项调查报告TMI市场形态研究行业协会电子工市场分析(1): 市场总量分析也亚谷折得要是耸析整体市场容量成长情况，控成长遇线的不同走势，我们可以分段标由其年均增长罕。从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快违导入贿还是成长期，或是成名期及冲退期，一般而言，成长期划含机过，此时应以快速市场占领，扩展分销取首为主要对策，。而成及刘退期蓝售感助，此时企业应以市场细分，以及产品差别第略为主要对第市场分析(2): 产品结构变化。产品鲍变主要错过各产品甸分市场的结构性变化一地而，志长中的组分市场旨信机会，而守中的细分市场基训成及| 粳，产品划分可以采用下述标准-Rd用呈产曲2 | 多机 -2能产市ra | 帮1998 1999 2000 市场分析(3): 地区结构变化地区4地区3地区2地区1 市所从关市场从客市场1 用二3 19981999-和-|地区结构变化主权措过各地区市场的份锋变化一般而言，成长中的市场关含机会，而衰退中的市场闪刘威及。地区划分可以采用下述慰准一大区一省

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