亚华乳业品管部考核表
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1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 564品管部部长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计准确、有参考价值不太准确 不准确公司质量分析（报告） 20 20 8 分以下定期、及时、准确不太及时、准确不及时、不准确公司质量整改计划与检查2020 8 分以下无质量事故 小型质量事故 大中型质量事故质量事故 2020 15 分以下100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 （ ）20 分100% 完成率20 分销售利润完成率 20 20 （ ）20 分完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成履行本部门 职责情况 1 扣 5 分以上处理问题及时、得当能处理问题 不能及时妥善处理质量投诉处 理 1 扣 5 分以上内外协调好 偶有不到位 常不到位内外协调 1 扣 3 分以上无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为部门员工行为规范 扣 1 扣 3 分以上管理妥善、无丢损管理不善偶有丢损无管理、丢损严重部门资产管 理状况 1 扣 3 分以上严谨、准确 不太严谨、准确很不严谨、准确制定部门
2、工 作计划 1 扣 5 分以上督导检查好 偶有不到位 督查力度小质量保证体系运行效果控制 扣 1 扣 5 分以上亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 565考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计人力资源部 直接上级 签名：亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 566质量检测中心主任、质量管理中心主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计无质量事故发生小型质量事故大、中型质量事故质量事故 3030 250 分以下准确、有参考价值不太准确 不准确质量分析 2020 8 分以下100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 （）20 分100% 完成率20 分销售利润完成率 20 20 （）20 分按要求完成 完成 80%以上完成 80%以下部门职责与任务完成55 3 3 分以下100% 合格率5
3、 分合格率 55 （）5 分及时、准确 不太及时、准确很不及时、准确反馈 1 扣 3 分以上严谨准确 不太严谨准确不严谨不准确制定计划 1 扣 3 分以上经常主动督促基本能督促 很少督促督促 1 扣 3 分以上合理 一般 不合理工作安排与组织 扣 1 扣 3 分以上管理妥善、无丢损管理不善，偶有丢损无管理，丢失严重部门资产、 用品管理 1 扣 3 分以分无投诉 投诉 1 投诉 3 次以上投诉率 1 4 分以上亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 567严格按标准控制质量能按标准控制质量不按标准控制质量标准 1 5 分以上考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分附加分 完善检测控制方法或提出较好的质量控制建议并被采纳（5） （生产副总审批）合计人力资源部 直接上级 签名：亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 568质检员、质管员考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计全部按时完成 完成百分数30 分日常工作任务 30 30 （ ）30 分无质量事故 小型质量事故 中、型质量事故质量事故 2020 5 分以下100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 （ ）20 分全部合格 合格率15 分产品合格率 1010 （ ）10 分工作及时，从不影响生产速度与质量工作基本能跟上速度经常拖后腿工作及时性 1010 6 分以下无差错、无责任事故1差错 3 次以上工作质量 1010 6 分以下工作积极主动 一般 无主动性工作态度 1 3 分以上完全按标准执行 基本能按标准执行常不能按标准执行工作标准 1 5 分以上管理完好 能收捡 常损坏丢失物品、器具管理 扣 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分附加分 完善质量管理与检测方法，或提出很好的质量控制建议并被采纳（5）附扣分 因工作失职造成损失（5）合计直接上级 人力资源部
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