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汇编选集2020秋东财《管理学》单元作业二-4

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1、汇编选集2020秋东财管理学单元作业二-4东北财经大学东财管理学单元作业二试卷总分:100 得分:100第1题,目标管理是以泰罗的"科学管理"学说和霍桑的"人际关系"学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。_A、正确B、错误正确答案:第2题,招聘与录用原则有_A、2个B、3个C、4个D、5个正确答案:第3题,_的目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中的各项职务，以保证活动的正常进行，进而实现组织的目标。A、主管人员配备B、主管人员培训C、主管人员任命D、主管人员考核正确答案:第4题,关键线路的作业总时间即为该工程任务的（）A、生产周期B、活动周期C、工作周期D、计划周期正确答案:,在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。_A、正确B、错误正确答案:第6题,方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。_A、是B、不是正确答案:第7题,计划的表现形式的最高层次是_A、预算B、宗旨C、规划D、使命E、战略正确答案:第8题,部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。_A、正确B、错误正确答案:第9题,使生产

2、要素变成现实生产力的条件是（）A、科技B、教育C、管理D、文化正确答案:,统一性、系统性、预见性是_A、目标的特点B、确定目标的原则C、确定目标的方法D、目标的性质正确答案:第11题,是不是所有企业都要建立控制系统（）A、是B、不是正确答案:,被称为"组织理论之父"的管理学家是（）A、法约尔B、泰罗C、韦伯D、西蒙正确答案:第13题,沟通速度快，但成员的满意感较低的共同方式是_A、链式B、轮式C、圆周式D、"y"式正确答案:第14题,_的优点是可以发挥团结合作优势，缩短产品研制与生产出货的时间等。A、临时团队B、工作团队C、项目小组D、专家小组正确答案:,一般正常人是不是都能达到完全成熟（）A、是B、不是正确答案:第16题,多维立体组织结构的缺点包括_A、机构庞大B、开办费用高C、管理费用高D、协调困难E、权责不清正确答案:,B,C,D第17题,组织行为学将人看作（）A、自我实现人B、复杂人C、社会人D、经济人E、理性人正确答案:,B第18题,法约尔认为管理就是（）A、组织B、协调C、控制D、指挥E、实行计划正确答案:,B,C,D,E第19题,主管人员需求预测的基本方法有_A、经验估计法B、统计预测法C、保荐法D、业绩评估法E、工作研究预测正确答案:,B,E,管理的三角形一般可分为_层次A、经营层B、基层C、管理层D、执行层E、操作层正确答案:,C,D,E第21题,对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法_A、领导评价B、群众评价C、具体政绩目标评价D、同级部门领导间的评价E、同事评价正确答案:,B,C,D第22题,控制论的发展过程经历了哪几个阶段（）A、创建阶段B、经典控制论时期C、大系统控制理论时期D、现代控制理论时期E、孕育阶段正确答案:,C,D第23题,法默-里奇曼模型的创始人是_A、理查德法默B、弗里曼C、巴里里奇曼D、法默-里奇曼歌顿正确答案:,C第24题,领导连续流理论是由（）提出的A、坦南鲍姆B、菲德勒C、施密特D、沙特尔E、斯多基尔正确答案:,C,依据变量法种中影响管理宽度的主要影响因素为_A、职能相似性B、地区相似性C、职能复杂性D、指导和控制工作量E、协调工作量正确答案:,B,C,D,E

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