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汇编选集2020秋东财《管理学》单元作业一-9

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1、汇编选集2020秋东财管理学单元作业一-9东北财经大学东财管理学单元作业一试卷总分:100 得分:100第1题,美国管理学家西蒙认为管理是（）A、组织B、决策C、领导D、指挥E、协调正确答案:第2题,一个企业要开发一种重要的新产品，可能为此专门成立一个项目小组，并实行一种矩阵式的组织形式和职权关系。这是计划工作对_的影响结果。A、人员配备B、组织工作C、组织结构D、工作方式正确答案:第3题,全面考核的原则。就是对应聘者的德、智方面进行综合考察和测试，以确保招聘到合格的人才。_A、正确B、错误正确答案:第4题,来源于组织中职位的权力是_A、权力B、职权C、职责D、职能正确答案:,管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能A、计划B、领导C、组织D、控制E、指挥正确答案:第6题,任何一个组织的最基本的目标是（）A、组织的使命B、组织的目的C、组织的任务D、组织的战略正确答案:第7题,直接控制、间接控制划分的标准是（）A、按照主管人员与控制对象的关系划分B、按照控制的手段C、按照控制的时间划分D、按照控制对象的全面性划分正确答案:第8题,确定目标是计划和管理的首要问题。_A、正确B、错

2、误正确答案:第9题,按计划内容可分为指导性计划和具体计划。_A、错误B、正确正确答案:,录用主管人员的任何方法都必须依据对_的预测。A、工作表现B、工作业绩C、工作能力D、工作态度正确答案:第11题,非正式组织可以起到什么作用（）A、沟通信息B、有效的传递信息C、避免小道消息D、及早传递信息正确答案:,传统企业组织形式是高度集中的。_A、正确B、错误正确答案:第13题,目标的可考核性是从定性角度提出来的。_A、正确B、错误正确答案:第14题,传统领导方式束缚了员工对（）的控制能力A、组织B、生产C、环境D、计划正确答案:,孔茨模式将企业活动可以分为管理和非管理两大类_A、错B、对正确答案:第16题,搞好战略控制要做好哪些工作_A、控制层次B、责任中心C、关键因素D、控制的多样性E、控制程序和方法正确答案:,B,C,D,E第17题,下列哪些不属于风险型决策方法_A、单极决策B、直观法C、多极决策D、乐观法正确答案:,D第18题,安绍夫战略构成要素包括_A、产品与市场范围B、战略思想C、增长向量D、竞争优势E、协同作用正确答案:,C,D,E第19题,以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入

3、地共享的价值观（）A、客户至上B、终身学习C、团队精神D、双向沟通E、物资奖励正确答案:,B,C,网络图是由（）组成A、活动B、事项C、线路D、时间E、资源正确答案:,B,C第21题,如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A、目标的约束条件B、目标的依据C、目标的冲突D、目标的衡量标准E、多目标问题的处理正确答案:,B,C,D,E第22题,莱文森目标管理的缺陷问题，提出了相应的解决办法，包括_A、每个人对集体的贡献也应采取集体评价的办法B、人与人、部门与部门之间应建立"真诚的同伴关系C、应该制定由个人和顶头上司共同完成的目标D、每项目标应符合由集体制定的整个部门的目标E、不应"把人当作物来看待"正确答案:,B,C,D,E第23题,"三C"环境包括_A、顾客导向B、公司发展C、变化快速D、战略环境E、竞争激烈正确答案:,C,E第24题,下列哪些方法属于运筹学范围_A、非线性规划B、线性规划C、整数规划D、动态规划正确答案:,B,C,D,组织文化的凝聚功能反映在组织职工的哪些方面（）A、向心力B、凝聚力C、认同感D、排外性E、包容性正确答案:,B,C,D

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