《执行局局长述职报告》

1、执行局局长述职报告一、自觉接受人大监督，积极争取人大支持我作为一名长期从事法院工作的审判人员，经过多年的 工作实践，深深体会到主动接受人大及其常委会的监督，不 但有利于提高自己的法律意识和依法办案的自觉性，而且有 利于规范自己的执法行为，纠正和预防工作中出现的执法不 严，执法不公的各种问题，通过监督才能不断提高执法水平, 维护司法公正，确保执行工作不偏离方向。一年来，凡遇到 重大疑难问题都主动向人大汇报，以求得人大支持，对人大 代表的提案、建议、批评意见等事项，都能认真对待，积极 办理，并及时回复，办结率 100%二、适应岗位需要，拓宽工作思路我是20xx年底被任命为党组成员、执行局长的，如何 尽快适应岗位工作需要，进入工作状态，实践中我注重做好 三个方面的工作。1、加强学习，适应新的工作面对执行工作新机制，首 要任务是学习。一是认真学习邓小平理论和江总书记“三个代表”的重 要思想，增强执行工作服从服务大局意识，端正执法思想二是面对执行工作不断变化的新情况，注意学习探讨与 执行工作有关的新理念、新方法、新举措，以适应时代对执行工作提出的更高要求；三是虚心学习和广泛收集兄弟法院的好经验、

2、好做法， 并结合我院的实际，编印了执彳丁效能手册，其中有几项 制度是我们创新的或在全省率先实施的。通过学习，为努力 开展好本职工作奠定了一定的理论基础。2、围绕本职工作，明确指导思想艰据新形势下执行工作的特点，我与同志们认真分析和 探讨，研究确定了以“三个代表”重要思想为指导，以提高 执行工作质H和提高执行效率为重点，以确保司法公正，保 护当事人合法权益，维护司法权威为核心，强攻执行难的指 导思想和工作思路，为做好工作起到了一定的指导作用。3、把握工作大局，注意工作运作方法围绕全院工作大局，牢固树立一盘棋思想，全力维护集 体声誉，自觉摆正自己的位置，积极协调各方面的关系。正 确处理局部与全局，参谋与决策的关系，在工作运作指导思 想上坚持重大问题请示汇报，集体决议认真执行，分管工作 尽职尽责。在工作运作方式上实行层次管理，建立一级抓一 级，层层抓落实的责任机制，要求我本人和所分管的部门领 导自觉坚持不处理职权范围以外的事情，不上交职权范围以 内的工作，不提交没有处理意见的报告，保证分管工作正常 运转。三、突出工作重点，狠抓工作落实1、以“队伍建设年”活动为动力，努力造就一支高素质的执行队

3、伍(1) 根据院党组的统一部署安排，我和局其他领导一起， 积极组织，认真运作，强化措施，狠抓落实，采取学习文件、 领导讲评、专题讨论、会议交流等形式，扎扎实实搞好每个 阶段的工作。我不仅对每个同志的工作进行逐项讲评，还专 题做了 “人生感悟”的世界观教育讲座，提高了干警的政治 素质，促进了干警作风的转变， 激发了干警干事创业的劲头。(2) 建章立制、规范管理。今年执行局陆续出台了一系 列规章性文件和措施，我亲自动笔和组织编印的执行效能 手册内容涵盖了队伍建设、内部管理、执行纪律等各个方 面，发放干警人于一册，要求大家经常学习，遵照执行，不 仅使我们的执行工作步入规范化管理的轨程，而且得到了高 院执行局的充分肯定，并将予以在全省推广。同时，还根据 执行工作的新特点和新形势的需要，有针对性地对已有的制 度进一步细化和完善，真正做到有章可循、有章必循、违章 必究，坚持按制度办事，用制度管人。(3) 强化廉政监督措施，规范干警执法行为，增强干警 廉洁自律意识。我与院长和分管庭长分别签订了执法执纪承 诺保证书，达到一级抓一级层层抓落实，取得全年无违法违 纪现象发生的良好效果。由于措施得力，任务明

4、确，极大地 激发了执行干警的积极性，形成你争我赶的热潮，执行干警不怕疲劳，忍辱负重，超负荷工作，提前超额完成了全年制 定的各项目标任务。全年共受理执彳案件 93件，结66件, 执行标的金额达1亿多，结案率71,为我院的执行工作步入 良性循环的轨道打下坚实基础。2、围绕服务大局，积极做好城市信用社执行案件专项 执行工作由于银鹰典当行非法集资而引发的市城市信用社联社 存款挤兑，从而导致城市信用社改组，大虽的兑付金由政府 背驮，依法清收城市信用社外欠借款，以减轻市财政负担， 是我们应尽的职责。按照市政府统一部署，我组织两级法院 集中开展清欠活动，着于建立了组织，亲自制定方案和措施。 经过全体干警几个月的辛勤工作，促使大部分案件顺利执结 或有重大进展，目前已取得了阶段性成果，得到了市委、市 政府清欠领导组的充分肯定。3、加大执行力度，积极清理执行积案根据省高院的统一部署，结合我市执行工作实际，确定 工作目标，层层落实责任和工作任务，确定工作重点，重点 地区和重点类型案件。从10月份开始，开展“集中清理执行积案”活动，打一场执行工作攻坚战，力求压低积案数， 提高执结率，实现执行工作良性循环的工作

5、目标。根据这个 工作思路，在工作中，一是建立健全执行工作制度，对未结 执行案件登记造册，分类排队，逐案分析未结原因，并实行 严格的责任制，明确责任，相互协作，制定切实可行的执行 预案，做到心中有数，有的放矢，克服工作盲目蛮干。二是 打破正常的工作时间，采取灵活多样的执行方式，使案件循 环速度加快。三是在执行局设立了执行举报热线电话，及时 与申请执行人沟通信息，掌握被执行人的基本情况。对有执 行线索的及时出警，对不同情况采取相应措施，促其自觉履 行义务，使一大批案件得以执结，执行存案率在全省最低。4、强化执行案件监督指导，推进全市执行工作的良性 循环中院执行局成立后，按照上级法院对下级法院的执行工 作实行统一领导，统一管理，统一指挥，统一协调的四统一 机制的要求，如何加强对基层法院执行工作的领导，我组织 执行局一班人进行认真的研究，确定管理办法。一是建立分包负责对口指导的目标责任制，对口指导、监督、服务，每庭每人都确定相应的目标、任务，责任到人,常年与基层法院保持密切联系，掌握他们的信息、动态、工 作进度、主要问题、基本情况等，做到心中有数，有的放矢 地监督、指导和帮助支持。二是加强了对

6、个案的督办、催办。对党委、人大及上级法院、本院领导交办、督办、基层法院请示帮助的案件，及 时给予督办、催办，对上级要结果的案件，都做到了件件有 结果、有报告。三是指定执行、交叉执行、提级执行并举，对当事人反映基层法院执行不力或行政干预严重的案件，根据不同情 况，及时采取交叉执行或提级执行。四是及时通报讲评。一年来，我带领中院执行局的同志 对基层法院的检查都及时反馈情况，对各个法院存在的问题 都实事求是地进行通报讲评，收到了良好效果，使全市法院 执行工作纳入有序的发展轨道，阻止了以往存在的执行乱、 乱执行的状况。4、强化人性化执行，维护我市良好经济发展环境以营造良好经济发展环境为已任，我先后组织实施了有 关强制执行和诉讼保全的人性化工作措施，在执行案件时， 应切实注意根据不同情况，采取相应措施。对于暂时困难但 是有良好发展前景的企业为被执行人的，采取“蓄水养鱼” 的方式，督促其采用分期分批履行的方法，尽可能通过被执 行企业的经营发展偿还债务。对于国有困难企业为被执行人 的，考虑经济转轨过程中形成的历史遗留问题，根据案件具 体情况，采取以物抵债，债权转股权，无形资产抵债，执行 和解，分期执

7、行等多种方式，尽虽不影响企业正常经营，维 护社会稳定和发展。对于知名企业、骨干企业为被执行人的， 在执行时充分考虑企业形象，慎用警车，禁止在其生产、销 售场所乱鸣警笛。在查封、冻结企业财产时，采取活“查封”， 尤其是企业正在使用的生产资料、机器设备、运输工具等财 产，通过查封权利证书等方式，商同有关部门协助执行，以 限制其转移、转让、出租财产，在查封期内允许企业出于生 产需要继续使用被查封财产，尽虽减少企业因诉讼造成的不 必要损失。以上措施实施以来，干警的执行理念上去了，案 件执结率提高了，取得了良好的社会效果。四、存在的问题 和今后努力方向回顾一年来的工作，虽然也做了很大的努 力，取得了一些成绩，但与党和人民群众的要求相距甚远， 工作中还存在不少问题和不足。一是政治理论学习不够，没有下功夫研读邓小平理论和 江总书记“三个代表”重要思想，理论水平不高。二是执行理念有待进一步提升，由于社会经济的发展， 公民整体意识的提高，旧有粗放型的执行方式已经不能适应 工作的要求，要做好执行工作，必须进一步转变执行观念， 注重当事人主义在执行过程中的价值，强化执行程序公正意 识，不断提升执行理念。三是

8、对新时期出现的“执行难”有避难畏难情绪，一定 程度上影响了工作。对于以上问题，我将在今后的工作中认真加以解决。一是继续加强理论学习，提高领导水平和驾驭全局工作 的能力，努力适应日益复杂的执行工作环境，努力保持政治 上的清醒和坚定。二是进一步解放思想，积极探索新时期执行工作的特点，强化创新意识和为民意识二是进一步加强自身建设，维护好法院整体形象，不折 不扣贯彻执行党风廉政建设的各项规章制度，做到拒腐不 沾，为政清廉，清清白白做人，堂堂正正办事，用自身的良 好形象，勇当反腐倡廉带头人。我被任命为法院执行局长，今年 5月份被任命为院党组 成员、执行局长，根据区委办发20xx82通知要求，现将 自己一年来的履职、学习、廉政及学法守法情况汇报如下：一、履职情况一年来，我围绕区委的中心工作和院党组的工作重点，紧扣年度目标任务和工作内容，在上级法院的关心和指导下， 坚持“三个至上”指导思想, 勤奋敬业，努力工作，完成了年度工作任务，主要做了以下 几方面工作：（一）切实履行职责，全力抓好案件执行和管理今年以来，我针对积案较多、执行案件上升幅度过快的工作实际，加大对执行案件的流程管理和执行工作管控力度，

9、集全局集体智慧出台了一系列有助于提升执结率的措 施，成立了快速反应小组和集中查询机制，归建了开发区法 庭执行小组，将年度目标任务细化、执行案件虽化、人员管 理优化纳入管理细则，坚持分工负责、分权制约、相互配合、 相互监督、强化实施、细致裁决的原则，共同促进了执行工作的提升。（二）围绕执行工作，努力攻克执行难5月份，我被任命为党组成员后，如何尽快适应岗位工 作需要，进入工作状态，实践中我注重做好三个方面的工作。1、围绕本职工作，明确指导思想。针对今年执行工作 特点，我与同志们认真分析和探讨，研究确定了以“三个至 上”重要思想为指导，以争创执行工作良性运行示范法院为 目标，以创建“无执行积案”法院为抓手，以提高执行工作 质虽和提高执行效率为重点，以确保司法公正、保护当事人 合法权益、维护司法权威为核心，为做好年度执行工作起到 了一定的指导作用。2、把握工作大局，注意工作运作方法。围绕全院工作 大局，牢固树立一盘棋思想，全力维护集体声誉，自觉摆正 自己的位置，积极协调各方面的关系。 正确处理局部与全局, 参谋与决策的关系，在工作运作指导思想上坚持重大问题请示汇报，集体决议认真执行，分管工作尽职尽责。在工作运 作方式上实行层次管理，建立一级抓一级，层层抓落实的责 任机制，要求我本人和执行干警自觉坚持不处理职权范围以 外的事情，不上交职权范围以内的工作，不提交没有处理意 见的报告，保证分管工作正常运转。3、坚持执行工作首问责任制。作为执行局长，工作中 我始终坚持执行工作首问责任制，敢于较真和承担责任，积 极完善了执行工作的协调配合机制，根据区委政法委制定的 执行工作领导小组联联席会议规则，全面落实执行工作领导 责任制，对于重点、疑难执行积案中存在的特殊情况及时与 区委、院党组及上级法院和机关保持沟通。4、下大力抓联动机制的运作。在已经建立协助法院执 行联动机制的基础上，今年，我着重抓了联动机制的动作， 以实现当事人权利、解决执行难为目标，互为明确联络员， 积极主动地联系联动单位，要求联动部门在企业注

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