东莞某科技公司员工晋升管理制度完整版
18页1、公司员工晋升制度第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件:(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现及操行;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限:(1)经理以上由总经理核定; (2)各部门主管或助理,由部门经理提议,呈总经理核定;(3)各部门主管以下各级人员,由各部门经理提议,呈总经
2、理核定。六、管理职责划分行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。七、部门定位管理类发展通道:所有部门技术发展通道:技术、研发、分析检测、分析样品配置、技术支持、特殊作业人员。职员发展通道:财务、销售、采购、客服、行政。第二章 员工职业发展通道一、 纵向发展1、管理类发展通道(1)员工(试用期后)- (2)职员(9个月后)- (3)组长(12个月)- (4)助理主管(12个月)- (5)主管(12个月)- (6)助理经理(12个月)- (7)经理(18个月)- (8)资深经理(18个月)- (9)助理总监(18个月)- (10)总监(18个月)-(11)副总2、技术类发展通道(1)员工(试用期后)- (2)初级技术员(9个月后)- (3)技术员(12个月)- (3)助理工程师(12个月)-(5)工程师(12个月)-(6)助理主任工程师(12个月)- (7)主任工程师(18个月)- (8)资深主任工程师(18个月)- (9)高级工程
3、师(18个月)-(10)总工删除了职员类通道二、 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是部门之间各岗位的调整,班长等同以及技术员,高职等同助理主管。第三章 员工职业发展管理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式:一、行政部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由行政部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。三、 进行个人特长及技能评估。行政部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表(附件一),包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。四、 行政部每年组织一次员工
4、培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。行政部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。五、 行政部每年对照员工职业发展规划表检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。六、 各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。七、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。第四章 员工晋升管理第一节 员工晋升的基本条件职位等级职位名称学历证明工作资历要求一级试用合同工初中以上学历本岗位工作三个月内二级员工高中以上学历本岗位工作满三个月三级职员/初级技术员 大专或以上本岗位工作满九个月四级组长/技术员大专或以上本岗位工作满一年五级助理主管/助理工程师大专或以上本岗位工作满一年六级主管/工程师大专或以上本岗位工作满
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