工时定额管理规定范例2019版
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Q/TM-SX004-2019 1 工时定额管理规定 1范围 为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提 高劳动生产率，特制定本制度。 2工时定额制定的目的 为了提高部门的计划管理水平，增加部门经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳 分配的原则。 3工时定额制定的原则 3.1制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。 3.2制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。 3.3定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。 3.4同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。 4工时定额制定的方法 4.1技术定额法. 根据工件的加工参数，确定加工时间，并加上辅助时间。 4.2经验估工法。根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法。 4.3统计分析法.生产同一种产品测出数据进行统计。 4.4类比法。主要应用于有可比性的系列产品。 5工时定额制定的具体措施 5.1工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由生产部门来执行。 5.2工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。先制订出车间工时定额明细表和工时 核算方法，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写工票。 5.3工时制定流程,由生产部制定工时定额生产副总审核总经理批准生产部、生产车间执行。 5.4生产车间对制定的产品工时有异议时， 及时向生产部提出进行修改经批准的， 生产车间方可执行。 _
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