AI流程自动化演进之路

1、,AI流程自动化演进之路 超越基本的机器人功能，迈向智能互动,1,数字型企业中的自动化,自动化由来已久，历史可追溯至 5000 多年 前。1 随着人工智能 (AI) 的发展，自动化技 术迈上了新台阶：智能自动化。智能自动 化借助技术进步，优化业务流程，推动客 户体验个性化，提高企业决策能力，从而 改变企业的运营模式。在这份报告中，我 们揭示了先驱型企业在实现智能自动化过 程中所采取的措施，以及他们平衡运营效 率与员工队伍变化的方法。,引言,全球各地的企业纷纷利用新型数字化业务流程和技术进步，实施能够复制 人类行为的自动化解决方案，借此消除日常重复任务，让员工能够集中精 力处理高价值的任务。2 在我们调查的 3000 多家企业中，几乎所有企业 都不同程度地实施了智能业务流程自动化，大约 40% 的企业采用了基于 AI 的自动化技术。 任务自动化的发展涵盖了整个人类历史，从玛雅人使用引水渠实现用水自 动化运输，到亚当斯密的自动化示例推动扣针制造商大步发展，再到亨 利福特发明自动化机械装配线。3 在大多数企业中，数字化重塑 (Digital Reinvention) 如火如荼，新技术应用日渐

2、广泛，自动化新时代 智能 自动化，就是顺理成章的事了。,纵观历史，自动化就是从人员、流程和技术的典型协同增效范例中创造新 价值的绝佳机遇。例如，在用水自动化运输中，技术（引水渠）使人员 （引水渠建造者）支持的流程（用水运输）成为现实。同样的协同增效效 应还开启了工业时代。 这种范例在信息时代发生了变化。与数据相关的任务要求人员（在键盘 上）实现由技术（电话、电子表格）支持的流程（事务或互动）。数据驱 动的企业任务自动化始于 20 世纪 60 年代，催生出企业资源规划系统， 并不断向前发展，现已扩展至机器人流程自动化（“机器人”）。,2,流程自动化演进之路,超过 90% 的受访最高层主管表示，他们的企业 内已经实施某种程度的智能自动化。,超过 50% 采用智能自动化的受访最高层主管表 示，他们已经确定了可使用人工智能 增强或实现自动化的关键业务流程。,超过 90% 采用智能自动化的受访最高层主管表 示，他们的企业在管理组织变革以应 对新兴业务趋势方面的表现高于平均 水平。,但是，任务自动化一直为数据处理能力所限，只能采集结构化数据、标准 化格式数据，比如简单的“屏幕抓取”和数据分类操作；

3、无法处理非数字化 或包含不可靠数据的企业运营流程。除了严重依赖于这些条件，任务自动 化还需要人为干预才能成功地完成基于信息的流程，直到最近这一问题才 得到解决。,智能自动化是一种新能力，有助于最大程度减少所需的人员支持。这实现 了流程负担从人类向技术的转移，有望彻底改变企业的工作方式。随着越 来越多、越来越复杂的任务交由流程自动化完成，企业员工就能够解放出 来，专心投入高价值的工作。 高密度文件系统的出现，以及算法分析和人工智能工具的进步，为数据驱 动的任务自动化带来了全新的机遇。现代化的数据平台能够快速准确地处 理各种系统中海量的多格式数据，解读异常情况，效仿模式，并从最近实 现数字化的企业流程中捕获大量隐藏的洞察。随着融合用于处理和分析数 据的各种人工智能工具，自动化能力的应用范围也日渐扩大，在 20 世纪 60 年代，自动化只能处理基本的数据移动，现如今，已经可以指挥高级 系统，还有一些系统能够执行基于判断的操作和类似人类的互动。,3,智能自动化是什么？ 智能自动化汇集了最新的技术进步，能够自动持续地管理和改进业务流程。智能 自动化的组成部分包括： 人工智能/机器学习 配备软件的

4、系统应用，能够模拟人类智能过程，无需明 确指示即可开展学习。 自然语言处理 能够理解人类说的话。 机器人 使用机器人对物联网 (IoT) 数据和其他数据进行学习并做出自主决策。 预测性分析 借助统计算法和机器学习预测结果的做法。 在本报告中，我们从面向数据的角度询问了最高层主管对于智能自动化的看法， 同时分析了哪些业务流程最适合实现“自动化”。有关这一主题的以运营为重点的研 究，以及企业采用智能自动化的程度，请参考我们的调研报告“人机交融：智能自 动化如何改变业务运营模式”。4,4,流程自动化演进之路,图 1 几乎所有受访企业都采用了至少一种形式的自动化,智能流程自动化 “机器人”具有自主决策能力，可 以通过高级算法和多种人工智能 的组合与人类互动,高级流程自动化 “机器人”遵循在系统之间预先设 定的计算机路径，执行复杂的计 算并触发下游活动，通常由各种 不同的人工智能功能提供支持,基础流程自动化 “机器人”按照预先设定的路径执 行简单的应用和数据管理任务,未实现任何自动化,来源：IBM 商业价值研究院 2017 年第二季度最高管理层调研,全球性金融服务公司瑞士银行 (UBS) 最近披

5、露了对于智能自动化发展的 看法：“空前数量的数据（大部分是非结构化数据）可供使用；计算机处 理能力呈指数级提升；数据存储解决方案的价格不断下降，而便利性日益 改进；同时机器学习算法持续精进，这些都为智能自动化领域的重大发展 提供了有力支撑。”5 用于业务流程管理的数据无处不在，这使得企业的智能自动化使用情况、 所采取的措施以及所取得的成果变得更加透明直观。在 IBM 商业价值研 究院 2017 年第二季度的最高管理层系列调研中，我们采访了 3,069 位最 高层主管，其中 91% 的受访者表示，他们的企业已经采用了一定程度的 智能自动化，既有事务性屏幕抓取功能，也有复杂的事务处理，还有依赖 人工智能的互动。6 几乎所有企业均可归入三类信息自动化用户之一：基 础、高级或智能。这种分类贯穿整份报告，用于描述所讨论的数据自动化 类型。为清晰起见，那 9% 没有采用任何自动化技术的企业忽略不计，本 报告未对他们进行研究（见图 1）。,9%,52%,27%,12%,5,目前，支持企业将数据自动化技术从数据中心和 ERP 系统向企业复杂的 运营流程拓展的技术已日趋成熟。具备“数据访存和响应”能力的

6、聊天机器 人、自然语言处理和机器学习正迅速成为解决业务流程中特定需求的常用 工具（见图 2）。 技术驱动型智能自动化领域的先驱企业纷纷采取战略性举措，以平衡所获 得的运营效率与员工队伍正在发生的变化。在这份报告中，我们考察了这 些早期采用者所采取的措施，并为寻求利用智能自动化探索新机遇的企业 提供了指导建议。 图 2 与人工智能相关的技术是智能自动化的基石,推荐引擎 为个体客户提供量身 定制的个性化建议,预测性分析 能够根据收集到 的知识预测结果,深度学习 利用人工神经网络 算法，具有推理和 记忆能力,自然语言处理 能够理解并使用人类言语 交流,机器学习系统 无需明确指导即可学习 并改进,图像分析 能够理解视觉图像并进行 匹配分析,6,流程自动化演进之路,自动化在效率上的体现 大多数高管认为，未来两三年内，人工智能帮助他们决胜竞争的三大法宝 之一就是“优化业务流程”。人工智能影响最大的另外两个领域当属“实现客 户体验个性化”和“增强预测和决策能力”，而实现这两大目标的唯一途径就 是高效利用智能自动化。 这些新技术和人工智能驱动型自动化能力的早期采用者 “高级”和“智能” 用户，表示他们

7、在许多业务职能领域收获了显著效果。即使是目前只使用 非现代化的事务性自动化技术的“基础”用户，也纷纷表示未来两三年内， 这些新技术将会为企业流程带来新活力，产生重大影响（见图 3）。 相较于实施多功能人工智能解决方案的“智能”用户，更多的“高级”用户表 示人工智能对其带来了显著的影响，这似乎有违常理。受访高管被要求按 照复杂程度，对企业内最高程度的自动化所带来的影响进行评价。我们发 现，“高级”用户对其所使用的经过实践检验、主要关注于某个特定方面的 解决方案有较全面的跟踪记录，而“智能”用户的尖端多功能人工智能系统 则少有效果检测指标，这或者是一种解释。与此同时，不难看出“高级”用 户与“智能”用户两者之间的期望差距正日渐缩小。 自动化技术的价值主要来自其所带来的效率优势。一家入围财富全球 消费品企业 75 强的企业通过采用先进的自动化解决方案，将工作流问题 （称为“问题凭单”）的解决效率提高了 30%，并将员工生产力提高了 50%。7 一家全球性银行成功将问题凭单数量减少达 40%，员工满意度提 高 95% 以上；现在计划复用相同的技术，支持各种企业流程中的超过 25 个企业应用。,

8、7,图 3 目前采用 AI 驱动型自动化能力的用户表示并期望收获显著成效,来源：IBM 商业价值研究院 2017 年第二季度最高管理层调研,目前对运营模式的 影响,未来 2-3 年对运营 模式的影响,人才管理 客户体验 制造流程 供应链管理 数据安全 研发 交付模式 风险管理,基础用户,高级用户,智能用户,8,流程自动化演进之路,简单的流程自动化可以消除错误，减少偏差，只需少量时间便可完成事务 性工作，速度远超人类员工。事实证明，在处理重复性任务方面，这些基 础技术明显优于人类员工，不仅可节省 75% 的成本，还能带来 25-50% 的效率提升。8 将人工智能融入基础的自动化流程不仅能够提升工作效率，还能扩展所辖 工作的范围。人工智能驱动的流程可以自动扫描数百万页文档，所耗时间 只是人类花费时间的“九牛一毛”，并且应用范围也十分广阔，覆盖法律合 同审查、医疗方案决策、索赔分析和欺诈管理等领域。9 智能自动化系统 的数据分析速度比人脑快 25 倍，可以 24 小时全天候不间断运转，能够 使用自然语言与员工和客户进行交流，并且理解准确率令人惊叹。10 一家南美保险公司最近通过创建一个使用自

9、然语言处理的智能处理系统， 改变了根据每个客户的保单承保范围核对理赔要求的人工流程。该系统能 够同步处理数千页的文档和电子表格，将人工代理参与的理赔处理时间缩 短了 90% 以上，每年帮助公司避免了高达 100 万美元的欺诈损失。11 请 参阅图 4，了解一个保险流程如何因任务自动化而发生变化。,9,客户,客户,智能化,理赔系统,理算员,来源：IBM 商业价值研究院调研报告,记录至区块链,发放赔款,拥有权限的 相关方,图 4 理赔管理过程中涉及的许多信息收集任务都可以实现自动化，这样，员工就能集中精力执行调 查、定损和结算任务。 手动 理赔代表理算员 更新理赔管理系统,将任务分派生成理赔 给理赔代表ID,核对承保 范围,确定缺失 信息,检查和 分析,确定损失、 责任和理赔 金额,理赔 结算,首次收到损 失通知,发送确认函,电话联系客户,发送支付函或 拒绝函,接收,确认,确定,联系,调查,定损,结案,更新理赔管理系统,将任务分派生成理赔 给系统ID,核对承保 范围,确定缺失 信息,检查和 分析,确定损失、 责任和理赔 金额,理赔 结算,首次收到损 失通知,发送确认函,自动拨打电话 联系客户,发送支付函或,拒绝函,客户,接收,确认,确定,联系,调查,定损,结案,10,流程自动化演进之路,使用人工智能（无论是特事特办的 AI 还是整合到智能系统的 AI）管理的 运营流程，将“智慧”融入到了自动化的活动之中，并通过自动化的透明性 和无穷尽性等特征实现增效。举例来说，欧洲的一家电力供应商，在计划 部署的 50 个机器人（主要是客户服务聊天机器人）中首批 8 个机器人投 入使用后，预计实现了 600 万欧元成本节省，随着部署计划的推进，有 望实现两位数百分比的成本节省。12 自动化还能够根据

《AI流程自动化演进之路》由会员nj****e分享，可在线阅读，更多相关《AI流程自动化演进之路》请在金锄头文库上搜索。