建设工程项目施工风险管理PPT模板
32页1、,建设工程项目 施工风险管理,主编:,了解建筑工程项目施工风险管理的任务; 熟悉风险管理相关概念、风险源的识别、风险等级的划分; 理解建筑工程项目施工风险的类型。,学习目标,CONTENT,施工风险管理概述,风险管理相关概念 风险源的识别 风险等级划分,01,01.1 风险管理相关概念,风险指可以通过分析,预测其发生的概率、后果以及未来可能造成损失的不确定性因素。风险包括三个基本要素:一是风险因素的存在性;二是风险因素导致风险事件的不确定性;三是风险发生后其产生损失量的不确定性。项目的一次性使其不确定性要比其他经济活动大得多;而施工项目由于其特殊性、复杂性,比其他项目的风险又大得多,使得它成为最突出的风险事业之一,因此风险管理的任务很重。,1.风险与风险管理,风险的含义,风险产生的原因一是说明或结构的不确定性,即人们由于认识不足,不能清楚地描述和说明项目的目的、内容、范围、组成、性质以及项目同环境之间的关系;二是计量的不确定性,即由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数数值大小的不确定性;三是事件后果的不确定性,即人们无法确认事件的预期结果及其发生的概率。,风险产生的原因,风险的
2、成本,风险事件造成的损失或减少的收益,以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支付的费用,均构成风险成本。风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用,有形风险成本是指风险事件造成的直接损失和间接损失。,风险管理是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低的成本实现最大安全保障的科学管理方法。,风险管理的含义,工程项目风险管理的含义,工程项目风险管理是工程项目管理组织通过对风险的识别、评估分析、应对和监控,以最小的代价,在最大程度上实现项目目标的科学方法。这一定义包含以下要点。 工程项目管理的主体是其项目管理组织。 风险管理的核心是对风险识别、评估分析、应对和监控。 工程项目风险管理的目标是用最小的代价实现工程建设目标。,风险管理的特点,风险管理尽管有一些通用的方法,但研究具体项目的风险,必须与该项目的特点相联系。 风险管理需要获取大量的信息并了解情况,需要对项目系统及系统环境有十分深入的了解,并要进行预测。 虽然风险管理的理论很重要,但风险管理在很大程度上依赖于管理者过去的工程经历,对项目的了解程度和对项目的熟悉程度,在整个风险管理的过程
3、中,人的因素影响很大,如人的认识程度、人的精神和创造力,所以风险管理过程中要注意针对专家经验和教训的调查分析。 风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作,它涉及项目管理的各个阶段、各个方面、各个子系统,它必须与合同管理、费用管理、工期管理、质量管理、环保和安全管理合为一体。 风险管理的目的不是消灭风险,而是有准备地、理性地进行项目实施,减少风险的损失或利用某些风险谋取利益。,风险管理的过程,整个风险管理过程是一个循环系统,随着风险处置计划的实施,风险会出现许多变化,这些变化的信息可及时反馈,风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析,从而调整风险处置计划并实施新的风险处置计划。这样循环往复,保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。,风险识别。 风险识别是风险管理的第一步,是对工程项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断和归类的过程。,风险管理的主要内容,风险估计。 风险估计是在风险识别的基础上,通过对所收集的大量资料进行分析,利用概率统计理论,估计和预测风险发生的可能性和相应损失的大小。险管理者进行风险决策、管理技术选择提供可靠的、科学的数据。 风险评价。
4、 风险评价是在风险识别和风险估计的基础上,对风险发生的概率、损失程度和其他因素进行综合考虑,得到描述风险的综合指标,即风险量,并与公认(或经验)的风险(安全)指标相比较,得到是否要采取控制措施的结论。 风险应对。 风险应对就是在风险发生时实施风险管理计划中的预定措施。 风险监控。 风险监控是跟踪已识别的风险,监视残余风险和识别新的风险,保证计划执行,并评估这些计划对降低风险的有效性。,风险管理是一个连续不断的过程,可以在项目生命周期的任何一个阶段进行。对于从事风险管理的不同主体,风险管理的侧重点会有所不同;对不同的项目,风险的因素和控制的方法也有所差异。但是,无论什么项目,越是在项目的早期,进行风险管理的效果就越好。当然,在项目进行过程中出现未曾预料的新情况,或者项目进展出现转折,或有一些特殊的目标需要实现时,项目风险管理的重要性就更加突出了。 (1)重点关注的项目。 从项目类型上看,下列工程项目或工程项目的活动应该进行风险分析和风险控制。 创新或使用新技术、新工艺的工程项目。 投资规模大的工程项目。,2.工程项目风险管理的重点,涉及敏感问题(生态环境、征地移民)的工程项目。 受到法律
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