（售后服务）社区服务中心新建及改扩建项目施工组织设计精编

1、（售后服务）社区服务中心新 建及改扩建项目施工组织设计 目录 第一章概述 第二章工程概况 第三章施工管理总体设想 第四章施工准备及资源配备计划 第五章主要施工方案与措施 第六章施工进度计划与措施 第七章工程质量管理体系与措施 第八章安全管理体系与措施 第九章环境保护管理体系与措施 第十章季节施工措施 第十一章降低成本措施 第一章概述 第一节编制说明 一、本施工组织设计严格按照长城办中心等 3 个社区服务中心新建及改扩 建项目比选文件及长城办中心等 3 个社区服务中心新建及改扩建项目施工图纸 及相应的建设工程比选规定和评标办法的要求进行编制。 二、根据本工程的设计特点和功能要求的特殊性，经研究讨论后编制本施工 组织设计，使本方案施工流程合理、重点突出、特殊工艺施工针对性强、具有可 操作性。 第二节编制依据 一、长城办中心等 3 个社区服务中心新建及改扩建项目比选文件。 二、长城办中心等 3 个社区服务中心新建及改扩建项目施工设计图。 三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 四、现场勘察情况。 五、国家和行业现行的施工及验收规范。 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200

2、1 建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 砼结构工程施工及验收规范GB50204-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑电气安装工程施工质量规范GB50303-2002 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 屋面工程技术规范GB50345-2004 建筑结构荷载规范GB50009-2001 工程测量规范GB50026-2007 建筑工程抗震设防等级分类标准GB50223-2008 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 钢筋焊接及验收规程JGJ182003 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-2003 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 第三节指导思想及原则 一、本公司以让投资方及用户满意为指导思想。 二、本公司在管理上遵循以人为本的管理模式，

3、以合格的管理人员，雄厚的 技术力量，配备合理的机械设备，以完善的检测手段和国际通用质量管理模式 GB/T190012000 版质量管理体系标准对工程质量进行控制。以科学化、标准 化、程序化管理为手段，在工程质量通病预防的控制上，运用 PDCA 循环，采用 全面质量管理方法控制质量通病的发生，创建精品工程。 三、在本公司制定的质量方针、质量目标的基础上,针对该工程的特点制订出 本工程质量目标：工程质量创优质工程，确保工程质量实现用户满意。 四、在此目标下，公司将组建一个具有专业性、针对性强的项目经理部，项 目经理部对承建的工程负全面责任，为使各项工作的质量及施工中各分部分项的 质量得到切实保证，在项目部内建立一个能高效运转的质保体系，从事质量保证 职能的工作人员和部门均拥有足够的权力（质量否决权）和组织的独立性，包括 处理问题时不受经费和进度约束的能力。 五、采用微机进行信息化、规范化的管理，充分利用新工艺、新技术和新材 料，加大新技术的推广应用，选用先进、合理、经济的施工方法，提高机械化程 度，确保该工程质量目标的实现。 第二章工程概况 本工程为长城办中心等 3 个社区服务中心新建及改

4、扩建项目，具体内容为工 程量清单和图纸所示的全部的内容，工程总体基本概况如下。 工程名称：长城办中心等 3 个社区服务中心新建及改扩建项目 工程地址：中坝镇攀长钢生活区 建设工期：50 日历天 质量要求：达到合格标准 建设规模： 1、新建中心社区、北二社区服务中心各 260 平方米、通透式围墙 400 米， 硬化楼前地坪 800 平方米建设党务政务宣传栏等配套设施。 2、改扩建南二社区原办公用房 419.04 平方米作为社区服务中心，不改变 原房屋主体结构，对办公室及活动室进行功能划分，保障社区服务中心使用功能， 硬化楼前地面 200 平方米及建设党务政务宣传栏等配套设施。 第三章施工管理总体设想 第一节、工程管理目标 1、 质量目标 达到合格标准 严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，检验批及分部分项合 格率 100%。 2、 安全目标 严格执行 JGJ59-99 标准，确保不发生重大安全事故，无重大人身伤害事故 发生，无死亡事故发生。 3、 工期目标 满足比选文件要求的计划工期，即在 50 日历天内保质保量地完成本项目。 4、 成本目标 从业主和工程的角度出发，用合理的成

5、本建造一流的建筑产品。 5、 服务目标 用我们的双手和智慧，营造一流的产品；用我们的汗水和真诚，感动业主； 打造“建筑铁军”的品牌。 6、 环境保护目标 坚决执行环境保护工地标准，确保做到实现环境保护 第二节、项目管理班子配备 一、项目部简介 按比选文件要求迅速组建“长城办中心等 3 个社区服务中心新建及改扩建项 目经理部” ，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制。 项目经理对工程全面负责，工期、质量、安全生产、环境保护、成本利润等 各项技术经济指针。 项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工。 项目副经理为项目施工负责人，对施工质量、进度、安全负直接责任。 项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理 部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责 解决施工中的各类问题。 经理部下工程技术部、质安部、物资部、计划部、办公室等职能人员，具体 完成各项业务工作。 建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好环境保 护和安全生产。 建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过 程、全员和全面的

6、质量监督管理，确保质量目标的实现。 项目部代表公司，按照施工合同的要求行使、履行承包方的权力和义务。 项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程 工期、质量、安全、成本等计划组织实施、协调、控制和决策，严格按照 ISO9002 质量标准模式质保体系的有关要求，对生产施工的各个环节实施全过程 动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。 二、项目组织机构图 第三节、项目管理方案 一、以过程控制为主线铸造精品工程 1、牢固树立“质量是企业生命”的思想，切实强化全员质量意识，即“质 量是企业的生命，没有质量，就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和发展” 。基于这样的认识，要求参加本工程的所有施工人员必须做到 6 个坚持： （1）坚持从思想教育入手，增强企业各个层次、各个方面狠抓工程质量的 自觉性，使广大职工真正认识到工程质量是通向市场的“金钥匙” ，是职工的 “铁饭碗” ，是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。 （2）坚持把推行现代管理制度和发扬老作风高度统一起来。一方面积极执 行 ISO9002 标准，以不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。养成对工

7、程质量精益求精、一丝不苟的良好习惯。 （3）坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场意识融于质量 意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个项目。 （4）坚持把社会责任与企业利益高度统一起来，而且以社会责任为重，企 质 量 安 全 部 综 合 办 公 室 业利益服从于社会责任。始终把工程质量放在非常重要的位置，常抓不懈。 （5）坚持把企业质量标准与国家行业标准高度统一起来，而且做到企业标 准高于国家行业标准的要求，用实实在在的制度和规范，确保实现好的工程质量。 （6）坚持典型引路，抓点带面的工作方法。通过表彰和树立质量管理的先 进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会、认真组织工程质量检查、开展质 量创优活动等形式，使所有施工人员学有榜样，赶有目标。 2、完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证机制， 确保质量管理责任落到实处。 我们从实践中体会到；抓工程质量重在保证体系的健全，重在运行机制的完 善。这些年我们通过总结以“过程精品”为主线，以“动态管理”为特点，以 “目标考核”为内容，以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制。 3、坚持用先进的施

8、工技术确保工程质量。 4、大力提高职工的综合素质，打好提高工程质量的坚实基础。只有通过以 过程精品控制为主线，才能铸造出精品工程，确保本工程的质量等级达到合同要 求。 二、施工过程控制图 开始 熟悉资料和图纸会审 施工方案/施工组织设计/质量 计划编制、审核 通过否 现场开工准备 验收合格否 工序/分项/分部工程施工 验收合格否 工序/分项/分部工程施工作业能力控 制 满足要求否 作业结束质量验评 合格否 工程全部完成 否 结束 修改与补充 整 改 整 改 纠正/预防措施 三、施工现场管理 （一）规范场容 1、科学合理规划设计施工平面图，建立和健全施工平面图管理和现场物料 器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。 2、严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位 置进行现场布置（包括生产和生活设施、物料堆放等方面） ，按文明工地标准标 化管理。 3、在施工现场周边按规定设置临时围护设施，在危险品仓库等部位设置醒 目的防火、防爆等警示标记。 4、施工现场设置畅通的排水系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥 坚实。 （二）环境保护 1、施工现场设冲洗槽和沉淀池

9、，泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排 水设施。 2、除有符合规定的装置外，不在施工现场熔化沥青或焚烧油毡、油漆，不 焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，并禁止将有毒有害废弃物作 土方回填。 3、建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废 弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆， 采用彩条布覆盖等防污染措施。 4、施工作业前，项目经理部将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情 况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合。 5、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，经有关部门批准，事先通 知受影响者。在行人、车辆通行的地方施工，设置警示标志。 （三）防火保安 1、做好施工现场保卫工作，现场设立门卫，采取必要的防盗措施。全部施 工人员一律佩戴胸卡，凭证出入，未经许可，他人不得进入施工现场。 2、严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行 防火管理制度，现场安排消防车出入口和消防道路，设置符合要求的消防设施， 保持完好的备用状态。 3、施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼道等，设明显标志或指示牌。 有高度限制的地点设限高标志。 （四）卫生防疫及其他事项 1、职工宿舍和施工场地分开。现场准备必要的医务设施。在办公室内显著 地点张贴急救车和有关医院电话号码，根据需要制定防暑降温措施和进行消毒、 防毒。 2、做好职工食堂和宿舍的卫生工作。 3、现场涉及的保安事项通知有关人员执行。 4、明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。 5、现场管理遵照国务院建设行政主管部门及当地有关法规或制度要求进行 考评。 6、进行现场节能管理。现场下达能源使用指标。 第四章施工准备及资源配备计划 第一节、劳动力准备及配备计划 一、劳动力资源配备 计划 本公司劳动力资源充足，各工种技术工人齐全。我公司为保证本工程能保质 按期竣工，将挑选一批具有良好的思想素质和职业道德，具有较高的技术等级和 操作水平的操作人员进场施工。 各阶段拟投入的施工人员见后附表：劳动力计划表 二、劳动力进场计划 第一批进场人员计划为 10 名，主要任务是力争在 3 天内完成临时生活的搭 建和生产设施的搭设，现场临时道路和场地的硬化及其它施工准备工作。 其它人员按进度计划陆续进场。 第二节、施工机具、周转材料资源

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