激励博弈之奖励——与奖励执行力较真
5页1、激励博弈之奖励奖励一般都是由管理者直接实施的,但是在大一些的企业里,老板业务头绪多时,顾不得这些“小恩小惠”,往往制定一些奖励制度,由中层管理者或者职能部门负责人去实施,于是就同一般管理一样,产生了奖励执行力的问题。由于执行力扭曲,难免有使得奖励措施变了味的事情发生。有这样一个寓言故事,主人家有一头牛、一头马、一头驴,顾了一个伙计饲养,一起拉车干活。主人吩咐伙计把牲口喂好,多干活的多喂料。牛属于老实型的,每天低着头闷闷地卖力拉车,干活不要命;驴则恰恰相反,趁人不注意的时候总是偷懒,不肯顶起肩上的绳子,让牛和马用上更多的力量;马呢,除了用力拉车外,还会用心的研究朝哪个方向用力才能更省力,拉的多也拉的快,而且知道走哪条路能减少路程。伙计很忙,对牲口们的小动作虽然略有所知,也没有深究,在分配草料时,也不愿意得罪谁,总是平均分三份,每头牲口得到的一样多。有一天主人问马牛驴,你们对饲料的分配有何意见?牛是老实人,看见伙计在跟前,不想在主人面前给他提意见,吃了亏也不说。而驴占了便宜自然卖乖。马想说,但一看到驴目光炯炯的瞪着自己,伙计刚好又站在他一边,张了张嘴把话又咽回去了。主人见都没说话,以为都没
2、意见,感到很满意,就勉励了大家一番,说了些要注意团结的话。马一听这话就更加确认不能说了。主人走了,伙计仍坚持用原来的平均分配标准。驴沾沾自喜,照旧混天度日,马和牛却一天比一天郁闷。为了不让自己被“驴”化,郁闷已久的马找了个机会离开了,忠诚而愤恨不平的牛则累病了,从此一病不起,只有驴还活蹦乱跳,但因缺少了马和牛,驴一个人拉不动,也拉不好。没有办法,主人只好辞退伙计,自己喂牲口拉车。在这个寓言中,主人就相当于企业高层管理者,伙计相当于中层部门负责人。对马、牛、驴而言,主人家并不是没有激励制度,不过在执行中不但没有达到激励的效果,反而制造了麻烦,这在企业管理中叫做执行力扭曲。不过,寓言中的伙计并没有与主人作对的故意,而在现实生活中企业的中层往往会因为个人的目标和取向与老板进行博弈,以期达到自己的目的,在激励中也是一样。如果说在制订激励标准时老板没有采纳中层的意见,或者中层对企业的奖励制度不满意,他们仍然有可能利用执行环节与老板博弈,或者站在自己的立场上,为了化解执行中可能存在的矛盾,对激励标准加以变通,实行自己的一套对策。既使那些非恶意的变通,也足以使奖励执行力扭曲。例如在评奖时做老好人,像
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