企业员工培训-执行力培训(完整内容)
25页1、执行力培训,Executive training,输入企业待用名,LOGO,空谈,实干,演讲人:XXX 日期:XXX,执行力知识概述,执行力缺失原因,怎样提升执行力,执行力理念原则,执行力知识概述,企业管理中最为重要的能力,PART ONE,1,执行力知识概述,在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。,执行力的研究背景,企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。,执行力的研究背景,执行力知识概述,执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环,执行力(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述:,如何去理解执行力,执行力知识概述,因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。,由此,从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能
2、力。,从组织的角度来理解,执行力知识概述,执行力的重要性,许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。,执行力知识概述,其实,很多公司都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!,执行力,这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。,很多公司都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异。,执,行,执行力缺失原因,企业管理中最为重要的能力,PART TWO,2,执行力缺失原因,企业执行力低下的表现,5的人看不出是在工作,而是在制造矛盾无事必生非破坏性的做,只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高做不好,做事不到位。,40的人正在按照低效的标准或方法工作想做,而不会正确有效地做,20的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”,执行力缺失原因,没有找到有执行力的员工,其实,很多公司都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!,执行力,这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略
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