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江苏省2016年10月自考06091薪酬管理试题及答案

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    • 1、D12206091绝密启用前2016年10月江苏省高等教育自学考试薪酬管理试卷(通卡)(课程代码06091)本试卷分为两部分满分100分,考试时间150分钟。第一部分为选择题,1页至4页,共4页。应考者必须按试题顺序在“答题卡上按要求填涂,答在试卷上无效。第二部分为非选择题,5页至5页,共1页。应考者必须按试题顺序在“答题卡上作答,答在试卷上无效。第一部分选择题(共30分)一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分1.组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬称为A.基本薪酬B.可变薪酬C.间接薪酬D.福利与服务2.在薪酬结构中,员工福利具有的特点是A.高刚性和高差异性B.高差异性和低刚性C.低差异性和低刚性D.低差异性和高刚性3.员工所得的总薪酬的组成部分以及各部分的比例关系称为A.薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬形式D.薪酬结构4企业领导者凭借自己的行政权威和管理经验依据市场行情,规定企业员工在一定时期内

      2、的薪酬,从而界定该企业的薪酬体系。这一薪酬管理体系设计模式称为A.专家咨询模式B.领导决定模式C.集体治谈模式D.个别谈模式5.在企业的经营价值观中,倾向于采用劳动力市场中的低位薪酬水平,忽视对雇员学习性的投人和雇员心理报酬的满足的经营价值观是A.生活质量价值观B.最大利润价值观C.最大产量价值观D.最大产值价值观6.企业面临衰退的市场或失去竞争优势时,主动放弃某些产品或市场,以维持其生存能力的战略称为A.稳定发展战略B.快速发展战略C.收缩战略D.撤退战略7.标志着边际生产力工资理论最终确立的著作是A.财富的分配B.就业、利息和货币通论C.效率工资假说、剩余劳动力和欠发达国家的收入分配D.工作与激励8.美国心理学家弗雷德里克赫茨伯格在对美国匹兹堡地区的200多位工程师、会计师进行了深入访问调查的基础上提出的理论是A.人性假设理论B期望理论C.公平理论D.双因素理论9.在工作描述的内容中,某岗位的任职者所能掌握的资源的数量和质量以及该岗位的活动范围称为A.工作概要B.工作范围C.工作职责D.工作权限10.任何一个薪酬制度都要注意保持内部公平性和外部竞争性问题,而要解决内部公平性最有效的

      3、技术方法是A.岗位分析B.薪酬调查C.薪酬调整D.岗位评价11.在确定标杆岗位和付酬要素的基础上,运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表,将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较,从而确定待评岗位的付酬标准的岗位评价方法是A.要素比较法B.岗位排序法C.岗位分类法D.要素计点法12.薪酬调查的对象是A.薪酬B.员工C.企业的相关环境D.岗位13.薪酬调查的首要步骤是A确定调查目的B.确定调查对象和范围C.选择调查方式D.薪酬调查数据的统计分析14.以组织、企业为单位计算的员工的平均薪酬水平称为A.宏观薪酬水平B.中观薪酬水平C.微观薪酬水平D.个人薪酬水平15.薪酬平均率是企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值当薪酬平均率的数值小于1时,说明A.实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间值,薪酬水平越理想B.大部分职位的薪酬水平在薪酬幅度的中间值以下C.企业支付的薪酬总额过高,企业的人工成本过高D.用人单位所支付的薪酬总额符合平均趋势16.企业在确定薪酬水平时,按照部门、职位或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平,而非对所有职位和员工采用单一的薪酬策略。这种薪酬水平定位策略是A.领先型薪

      4、酬策略B.跟随型薪酬策略C.滞后性薪酬策略D.混合型薪酬策略17.在企业生命周期的创业阶段,企业的薪酬水平定位策略是A.高激励、高福利B.低保障、高激励C.个人一团体激励、高保障D.奖励成本控制、保障为主18.组织根据员工所掌握的与工作相关的技能或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和水平的薪酬制度称为A.职位薪酬体系B.绩效薪酬体系C.能力薪酬体系D.技能薪酬体系19.当个人的产出与他人的产出相混合时,员工存在减少投入的倾向群体激励计划的这一内在局限性称为A.偷懒行为B.“搭便车”行为C.社会惰性D.活塞效应20.在专业技术人员的薪酬结构模式中,激励功能很强,适合新产品研发人员的薪酬结构模式是A.较高薪酬+科技成果提成模式B.单一化高薪酬模式C.科研项目承包模式D.薪酬股权激励模式21.我国使用最广泛的计时工资方法是A.月工资制B.日工资制C.小时工资制D.年薪制22.实行社会医疗保险模式的代表性国家是A.英国B.德国C.美国D.新加坡23.在员工援助计划的模式中,许多企业集中他们的资源共同制定一个员工援助计划的模式是A.内部模式B.外部模式C.合作模式D.加盟模式24.通过最高薪酬水

      5、平和最低薪酬水平来控制员工薪酬的控制方法是A.通过雇佣量进行薪酬控制B通过薪酬结构进行薪酬控制C.通过薪酬水平进行薪酬控制D.通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制25.根据员工的岗位重要性、相对价值大小、员工资历等不同情况,确定不同的调整比例的薪酬水平调整方法是A.等额调整法B.等比调整法C.不规则调整法D.综合调整法二、多项选择题(本大题共5小题,每小题1分共5分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分26.薪酬管理的目标主要有A.薪酬结构的合理性B.薪酬的外部公平性C.薪酬的内部公平性D.绩效报酬的公平性E.薪酬管理过程的公平性27.岗位分析的方法有A.观察法B.问卷调查法C.工作日志法D.关键事件法E访谈法28.宽带薪酬制度的实施条件包括A.积极参与型的管理风格B.以工作表现为重点的薪酬决定因素C.具有良好的沟通文化D.需要积极的员工发展工具与之配套E拥有一支高素质的薪酬管理人员队伍29.利润分享计划的实现形式多样,常见的主要形式有A.现金利润分享B.延期利润分享C.现付与递延结合制D.与利润挂钩的薪酬计划

      6、E效率增进分享计划30.工伤保险制度应遵循的原则主要包括A.无过失补偿原则B.个人不缴费原则C.差异化原则D.投保资助原则E风险分担、互助共济原则第二部分非选择题(共70分三、填空题(本大题共5小题,每小题1分,共5分31.薪酬对于员工的重要性主要体现在功能激励功能和社会信号功能三个方面32.物品满足欲望的能力叫作33.通过正当途径,获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程称为34.技能通常可以划分为深度技能、和垂直技能三种类型35.影响计时工资水平的两个主要因素是单位时间报酬率和四、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)36.边际生产力递减规律37.薪酬满意38.薪酬变动比率39.特殊业绩薪40.住房公积金制度五、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分41.简述按劳分配理论的主要内容42.简述薪酬满意度调查的功能43.简述职位薪酬体系的设计步骤44.简述员工持股计划对企业发展的作用45.简述薪酬控制的主要指标六、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)46.试述岗位评价的主要步骤47试述员工福利的作用。2016年10月江苏省高等教育自学考试06091薪酬管理

      7、参考答案一.单项选择题1.A 2.D 3.C 4.B 5.b 6.c 7.a 8.d 9.b 10.d 11.A 12.c 13.a 4.c 15.b 16.D 17.b 18.d 19.c 20.a 21.a 22.b 23.c 24.c 25.C二多项选择题 26.BCDE 27. ABCDE 28. ABCDE 29. ABCD 30.ABE三,填空题31.经济保障32.效用33.薪酬调查34.广度技能35.工作时间四.名词解释36.边际生产力递减规律如果使用两种生产要素生产出一定的产品,那么一种生产要素单位的数量不变,而继续追加另一种生产要素,每一追加的生产要素单位的生产率将会递减37.薪酬满意是指一个员工获得组织回报的经济性报酬与他的期望值相比较所形成的感觉状态。38.薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之间的比率,也称为区间变动变动比率。39.特殊业绩薪酬。是指为那些做出超额贡献和特殊贡献的员工提供额外货币或非货币奖励的薪酬制度,它是绩效薪酬的主要类型之一,一般采取专项计划和方案的形式。40.住房公积金制度。是指由职工所在的国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投

      8、资企业、城镇私营企业以及其他城镇企业、事业单位及职工个人缴纳并长期储蓄一定的住房公积金,用以日后支付职工家庭购买或自建住房、私房翻修等住房费用的制度。五.简答题41.简述按劳分配理论的主要内容。社会主义工资仍以按劳分配为原则,但要借助商品、货币、价值、市场等范畴来施行。企业是独立的经济实体,所以工资分配应以企业为单位,企业有决定分配的自主权。决定劳动者工资水平的因素不再是单纯的个人劳动量,劳动者工资水平是由企业的有效劳动量与个人的劳动贡献双重因素决定工资水平决定于劳动力市场的供求状况与经济效益建立工资谈判机制,工资水平及其增长以及工资构成等由劳动力市场主体(劳动关系主体)双发谈判决定。42.简述薪酬满意度调查的功能。(1)了解员工对薪酬的期望。(2)诊断企业潜在的问题。(3)评估组织变化和企业政策对员工的影响。(4)评估组织变化和企业政策对员工的影响。(5)促进公司与员工之间的沟通和交流。(6)增强企业凝聚力43.简述职位薪酬体系的设计步骤。(1)进行职位分析,形成职位说明书。(2)职位价值评价(3)薪酬调查(4)确定公司薪酬政策。(5)确立薪酬结构与水平。(6)建立薪酬管理机制(7)实施与反馈。44.简述员工持股计划对企业发展的作用。员工持股计划对于企业的发展有以下几个方面的作用:(一)是奠定企业民主管理的基础(二)是扩大资金来源,增加员工收入。(三)留住人才,为员工提供安全保障。(四)是调整企业收益权,转变企业约束机制。45.简述薪酬控制的主要指标。平均劳动力成本劳动力成本利润全员劳动生产率劳动力成本结构指标薪酬费用比率劳动分配率六论述题46.试述岗位评价的主要步骤。1.岗位分类2.收集相关岗位信息3.成立岗位评价小组4.确定岗位评价方法5.确定岗位评价要素6.确定评价标准7.试点8.全面落实岗位评价计划9.撰写岗位评价报告10.总结工作47.试述员工福利作用。员工福利对企业的作用:1)有利于吸引、保留和激励人才。(2)有利于营造和谐的企业文化,强化员工的忠诚度。(3)能够享受国家的优惠税收政策,提高企业成本支出的有效性。(4)对提高生产率和降低运营成本,有间接而巨大的积极作用。员工福利对对员工作用:(1)可以使

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