党课讲稿：立起机关干部听招呼守规矩的好样子

1、党课讲稿：立起机关干部听招呼守规矩的好样子党的十八大以来，_数次提到“规矩”二字，强调党的规矩包括四个方面：其一，党章是全党必须遵循的总章程，也是总规矩。其二，党的纪律是刚性约束，政治纪律更是全党在政治方向、政治立场、政治言论、政治行动方面必须遵守的刚性约束，其三，国家法律是党员、干部必须遵守的规矩，法律是党领导人民制定的，全党必须模范执行。其四，党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例。今天，我主要讲讲_强调的第四个方面，也就是在党纪国法、条令条例、规章制度中可能见不到的、不成文的、但我们又应该遵守的规矩。一要坚决服从，抓好落实。服从命令，听从指挥，不仅是我党我军的要求，也是一条世界通行的准则。美国第37任总统尼克松说过;“唯一雷打不动的原则是：一旦最高领导人作出决定，争辩就停止，所有的人都必须支持他的决定。”美国第41任总统乔治布什也重述：“在某个问题上，副总统可以与总统持不同见解，并把这种不同见解在决策的过程中表达出来。但是，一旦总统最终作出决定，分歧就不复存在了。”这也从另一个角度提示我们，对上级坚决服从，应是一个常怀心中的常识问题，我们每名干部都要时刻谨记“军人以服从命令为天职

2、”，对上级作出的决定、指示和要求，要不讲条件，不讲价钱，想尽千方百计，吃尽千辛万苦，排除千难万险，认真贯彻执行。当然，这里的服从是指在工作中的关系。若离开了工作，就个人而言，不论职务高低，在人格上都是平等的，不存在谁服从谁的问题。要做到以下几个方面：一是要发挥主动性去完成。在河北西柏坡有一个不能再简陋的中央军委指挥所，一间土坯砌成的房子里，摆放着一张满是洞疤的长方形桌子，挂着几乎一面墙大的军用地图。就是在这世界上最小、最简陋的指挥所里，毛泽东指挥了震惊中外的三大战役。那时没有雄厚兵力支援前方，没有武器弹药供给前方，没有军饷给养保障前方。有的只是源源不断的电报，把作战命令、指示下达给前线指挥员。那时，各野战军都相当艰难，但接到中央的指示、命令、无一人叫困苦，喊困难，谈条件，讲价钱。没有兵力自己招募，没有粮草自己征集，没有弹药自己想办法。真正做到了：执行命令不讲条件，贯彻落实不打折扣。反观今日，少数同志怕接担子、害怕困难、不愿吃苦，工作积极性不高，我们都要想想，今天再大的困难能难过革命战争年代的将士们吗?今天的挫折比得过他们所遭受的磨难吗?所以说，我们要切实端正态度，在接受上级的任务时，要

3、充分发挥主观能动性，“有条件要完成，没有条件创造条件也要完成”，遇到的困难再多，付出的代价再大，也不要强调客观理由。如果时常“主观不努力，客观找原因”，首先会给上级落下“执行指示不坚决”的印象，其次还会让上级觉得“此人能力素质不高”。实际上，上级交代任何任务，都会明了其中的难处，正因为有困难，才交给你去完成，这既是对你的信任，也是组织对你的考验和培养。仔细琢磨一下，如果遇事总爱强调客观理由，畏难发愁，办事总是失败而归，你在领导心目中留下的必然是难受重托、难当大任的印象，你在领导的视野中就会慢慢消逝。有了好处和难处，领导都不会想起你，也就很难密切与领导的关系了。二是要正确行使建议权利。唐代魏徵以直言敢谏而闻名，他一生向唐太宗李世民面陈谏议有50次，奏疏11件，谏诤多达“数十余万言”，其次数之多，言辞之激切，态度之坚定，历史上罕见。今天我们仍然需要发扬这种精神。由于现实世界的复杂性和具体工作的特殊性，上级和领导的指示有时也不一定完全符合实际，也可能会出现这样那样的偏差与失误。大家在执行指示的过程中，倘若认为领导的决定、指示不准确或有疏漏，应通过正常渠道、正常手段，反映和陈述自己的意见、建议

4、。把握八个方面：要有先见之明，提前搞好筹划。要有深刻见解，对感性材料进行去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里的比较分析，得出深刻认识。要着眼长远，把握部队建设的发展趋势和规律，通观全局，拿出长远之策。要贴紧实际。注重调查研究，摸清部队实际，能够解决实际工作中的重难点问题，建议具有现实指导性和针对性。要敢于创新。在继承传统、尊重客观实际的基础上有所创新，研究别人没有研究的问题，涉足别人未曾涉足的领域，提出别人没有提出的建议。要切实可行。建议要具体、实在、管用，特别是对长期困扰部队建设的一些重大现实问题，要找准症结，提出可供选择的具体实在的措施和办法。要掌握时机。一是领导需要时，参谋人员应不失时机地把建议提出来;二是领导征询意见时，参谋人员应大胆表明自己的观点和态度;三是遇到紧急情况时，参谋人员应根据任务性质，及时向领导提出建议;四是任务发生转换时，参谋人员要以积极参与的态度，及时向领导提出建议，辅助领导作出决策。要讲究场合。事情不紧迫，应避免在人多口杂的场合提建议。尽量不要当着所涉及单位领导提反映问题或带有批评性质的建议。避免在领导工作繁忙、情绪不佳或正在休息的时候提建议。三是要坚持请

5、示报告制度。遇事不擅作主张，主动向领导请示报告，这是一名党员干部必须遵循的原则。第一，完成一项工作尤其是一项阶段性工作需要定期向领导汇报，以便让领导了解工作进度。第二，多请示汇报，征求领导的意见和看法，特别是在关键阶段，也是出于对领导的尊重，主动争取领导的好方法。第三，一般来说，领导多是工作经验丰富的专家，多请示汇报，能够获取更多干好工作的经验方法，对于大家来说也是绝佳的学习机会，要注意把握。请示报告中要注意的是，请示之前要充分做好准备，熟悉掌握相关的政策依据，拥有自己的思考和方案建议，能随时回答领导的询问。不能把请示作为上交矛盾的手段，更不能借请示制造矛盾。在请示的过程中，要特别注意按程序办事，一级对一级负责。把握四个方面：应注意公文规范，提前掌握相关政策规定，实事求是提好意见建议。通常情况逐级请示，紧急情况可越级请示，事后及时将请示内容和领导批示，向被越级领导报告。通常一事一请示，如几个问题一并请示时，应在领导对一个问题答复后，再请示下一个问题。避免多头请示，引发矛盾。在工作完成之后，对领导关注的情况要有回音。二要谨言慎行、守好规矩。作为党员干部，我们要时刻保持一颗清醒的头脑，尤其

6、在处理与领导的关系时，要提高思想站位，做到谨言慎行，筑牢几种最基本的规矩意识：一要有领导意识。具有领导意识，要注意把握四条原则：要正确反映领导意图。围绕领导最关心、最想了解的情况，提供领导最需要的建议。要贯彻领导决心。注重把领导决心具体化，确保有效落实。要主动适应领导特点。了解和适应领导的思维方式、习惯和决策特点。要正确处理与领导的关系。领导交办事情，尽最大努力办好，跟踪掌握并及时反馈落实情况;如果一时办不好或办不了，应及时汇报，说明情况。可能很多人认为自己和领导似乎有些距离，但当你成为营主官或者机关主力干部时，这种距离就会缩小，以至于经常直接和领导打交道。但要始终牢记，无论你与领导的关系多么密切或是多么生疏，上级就是上级，下级就是下级，要“敬而不畏，亲而不狎，谦而有之，唯知音尔”，这个意识要非常强。一般来说，单独相处，可以相对随意一些，但在公开场合，要保持适当的距离，正正规规，即使领导和你开玩笑，你也要庄谐适度，礼貌但不伤气氛，幽默但不显低俗。要学会换位思考，体谅领导的难处，不要给领导出难题，也不要因为自己的一些琐碎的私事去麻烦领导。不能打着领导的旗号为自己办私事，领导的事就是领导的

7、事，自己的事就是自己的事，这要分得很清楚。跟随领导外出，这是机关干部经常碰到的事情，除了工作和业务上要考虑周密，进行充分准备外，对领导的日常安排、食宿保障等，都要想周全，心思要缜密，要特别注意在各种礼仪场合维护领导应有的尊严和风度。同时,在大型集会或者重要发言场合，永远要预有准备，除非领导明确要求不用准备材料，否则永远不要让领导毫无准备就上台发言。二要有慎言意识。行谨则能坚其志，言谨则能崇其德。说出去的话，泼出去的水，覆水难收。在领导面前说话要谨慎，切不可信口开河。不要乱发表态。表态是表明对某一事物的看法和基本态度，表态一定要符合身份，这是很有学问的。作为一名干部，尤其是机关干部，长期在领导身边，切忌胡乱表态。哪些话可以说，哪些话不能说，要慎重把关。把握好谈话的分寸。如何与领导交谈，也是一个非常敏感的话题。一方面，每名干部都有与领导交谈的时候;另一方面，与领导谈话，不允许太随便，要求在谈话的范围、态度上有一定的分寸。要把握好这么几点：首先要注意谈话的政治性。所讲的不要涉及领导的人际关系、保密事物，不能与领导所要执行的政策、方针冲突。其次，要注意谈话的事务性，正规的谈话只能谈公事，要聚焦

8、主题进行谈话，切忌东拉西扯，不知所云。这就要求我们谈话人员必须仔细考虑，精心计划，能够回答领导的疑惑，能够讲清整个事情来龙去脉。再次，要注意谈话的从属性。谈话时要时刻明白自己的身份，不能夸夸其谈。要正确对待谈话的被动性，你的谈话可能引不起领导的兴趣，领导对你的观点进行纠正或者领导有新的思想时，就有可能中止谈话，或者另找话题，这也是较为常见的。此外，在谈话中不能主体意识太强，总是要求领导围绕你的话题转，对领导的插话、中断话题、转移话题表现出明显不满，都是不合适的。要提高进言的质量。我们提倡慎言，但也不是唯唯诺诺，不敢开口。古人说，“千人之诺诺，不如一士之谔谔”。在领导面前，还要敢于并善于坚持正确的见解，献计献策不献媚。如果没有几次和领导真正的思想交锋，也很难让领导从心底里觉得你是一个真正有胆有识的干部。领导也是有血有肉的人，有长处与短处，优点和缺点，没必要奉若神明，或者吹毛求疵，应该以换位的思考和热情的态度设身处地去理解领导，推心置腹地与领导沟通，以自己严密的逻辑、独到的见解去帮助领导形成正确的决策。三要有本分意识。作为党员干部一定要安守本分，在与领导交往中准确把握自己的位置，说话办事不

9、能越权越位。什么时候办什么事，什么场合说什么话，都要做到心中有数。总的来说，在领导面前，不能捕风捉影，未经核实的情况不能乱讲，没有依据的意见不能乱提，未公开的领导意见，不能背后说三道四;讲话办事要注意分寸，不能盲目迎合一些消极情绪。具体来说，要注意把握好以下几个环节：戒场合越位。有些场合，比如参加会谈、宴会、应酬接待等公务活动，在这些场合不宜表现太多，要注重突出领导的主体地位，避免喧宾夺主，有失礼仪。戒工作越位。工作要多干，并不是“多多益善”。有些工作留给领导干更为合适。如果盲目“主动”，干了领导才能干的事，就有可能造成越位。这时候就需要把握好自己的身份特征，找准立足点，摆正位置。同时，工作中要注重角色的转换。例如对于机关干部而言，向领导提建议，就得以部属的身份去请示汇报;拟发文件，就得站在发文机关的高度去审视;写讲话稿，就得站在领导的高度去思索;下基层检查工作，就得站在派出机关的高度去指导;处理问题，就得把握住自身分管的业务和职权。对基层干部来说，也是这个道理。比如你作为一个排长，与战士谈心交心、解难帮困时，就必须站在战士的立场上去思考;处理战士之间的矛盾时，就要站在党支部的高度去审视和把握，等等。只有角色找准了，位置站正了，办起事来就有了准星。戒决策越位。一般来说，是不会出现越位情况的，但在现实生活中，有的人自我感觉良好，往往容易过多干预领导的决策，有的还试图把自己的思想强加于领导，这是非常不明事理的，时间长了也是会出问题的。要牢记，在决策酝酿阶段，我们是可以大胆地提意见建议，但最终的决策，必须要由领导来拍板。三要忠于职守、苦干实干。“天下之德，莫过于忠。”我国自古强调做人的最高境界是忠孝两全即对国要尽忠，对家要尽孝。忠于职守，大而言之是忠于党、忠于国家和人民利益;小而言之，要忠于本职工作。一是要强化“鞠躬尽瘁”这个忠诚品质。贺龙元帅的一个亲戚曾问过贺龙：“你在国民党里大官当得好好的，国民党势力又强大，你为什么要当红脑壳呢?”贺龙回答：“我贺龙找真理，找个好领导，找了半辈子，现在总算找到了。就是把我脑壳砍了，我也跟共产党走到底。我要的不是个人前程，我要的是国家民族和劳动大众前程。”这就是对党、对人民的忠心耿耿。今天，我

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