{企业研发管理}研发管理模式设计
67页1、XX公司研发管理模式设计,职能战略设计,研发,营销,供应,人力资源战略,财务战略战略,模仿,灵活先进的RD,中等规模开始生产的灵活性,产品差异化、刺激次要要求,中大量资本,灵活性加效率性,成长早期,从宁波XX业务特点来看适于采取模仿创新战略,技术战略,RD,制造,营销,财务,组织,时间,领先,RD水平高,中等规模,刺激首要需求,风险资本,冒险型、灵活型高于效率,尽早进入,成本最小化,生产工艺技术高、成本有效的生产,大规模生产、自动化,减少推销和分销成本,大量资本,效率、层级控制,成长晚期、成熟早期,市场细分,产品设计能力高、定制工程,短期、中期的灵活性,识别和进入有利细分市场,中、大量资本,品种多样化的灵活性和控制,成长早期、成熟期,XX国贸的研发战略定位做创新的追随者,XX国贸的研发战略定位:在未来的5年内,XX以紧跟技术领先的创新者为主,学习、模仿技术领先者的创新行为,在追随中求得生存和发展。 水泵以PEDROLLO的系列产品为模仿对象 工具以MAKITA的系列产品为模仿对象。,技术能力发展,外形设计,质量控制(2002年),功能设计,自主创新(2005年后),建立产品标准、工艺标
2、准 技术测试中心 耐久试验 机械试验 实操试验 完善的质量检验程序 样机性能测试 长期供应商管理(质量管理系统评估) 原料检验 线上检验 成品检验 品质集合,模仿创新(2003年05年),外形设计 ,功能设计,高素质研发人员 有效的激励机制保留和发展人才 招聘吸引顶尖人才 合理立项 重点突出,集中管理 项目管理 严格的进程控制 资源的合理配置 以成果为导向 制造前期准备 易生产性 (原料) 成本控制 稳定性,XX目前需要建构的研发能力,测试中心,设计中心,电机试验,耐久试验,机械试验,实操试验,泵水利试验,结构试验,外形设计,工艺设计,研发中心,虚线部分为今后重点方向,产品设计,培养自身技术开发能力以自主开发为主,充分结合工厂资源,1、项目合同合作,双方签订技术项目合同,由XX出资委托专业机构具体实施研发工作,技术成果归XX独有;如水泵与江苏理工大学合作。 2、项目合作开发,就XX拟开发的技术项目,由XX主导开发,供应工厂提供相关支持,专利权归XX所有。 3、开发基地合作,企业与高校院所共同出资,建立专业开发机构(试验室、研究室、技术开发中心、中试中心等),双方派员工作,成果所有权由双
3、方按出资比例和实际贡献大小分享。 4、基金合作。既由企业出资在高校院所设立科研基金,共同建立基金管理机构,管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目,在规定的范围内招标选择项目承担人,研发成果按企业与项目承担人按一定比例分享;目前我们在江苏理工大学的奖学金形式仍需深化。,华 能 技 术 中 心,高 等 院 校 、 研 究 所 、 工 厂,新品研发技术发展方向与目标,水 泵,家用泵系列 (小马力),其他技术关联产品,工业泵系列,家用泵系列 (大马力),多级离心泵 深井潜水泵 ,空压机 喷雾机 电机,MKP、MCP完善1.5马力以下的产品系列,MHF完善1.5马力以上5马力以下的产品系列 花园泵,其它新技术,主要特点,工 具,充电型电动工具 电子调速型 微机控制型 应用新材料,模仿为主,产品功能 设计为主,产品外形 设计为主,以完全模仿国外知名产品为主(如:MAKITA),以拥有WAL自己特色的产品外形设计为主,通过产品功能设计的加强,进一步提高WAL系列产品的产品性能,XX质量管理战略定位,未来5年内,追随竞争对手产品质量水平,提高自身质量管理能力,建立质量管理体系,逐步达到竞争对手
4、产品品质,赢得市场质量声誉 水泵以PEDROLLO为质量管理标杆 工具以MAKITA为质量管理标杆,XX需构建质量管理能力,品质管理,质量检验,质量管理,加强建立,以ISO9000为基本要求,严格规范,研发战略 技术品管组织 研发管理 品质管理 技术品管相关业务流程 附录一 附录二,技术品管组织结构,董 事 会,董 事 长,监 事 会,总 经 理,战略规划委员会,技术中心,营销中心,管理中心,技术品管部,办公室,财务部,人力资源部,投资管理部,东南亚销售部,欧洲销售部,中东销售部,美洲销售部,成套部,管理委员会,供应管理部,市场运作部,技术主管,品管主管,生产工艺设计,工业设计,技术开发,质量工程师,检验,部门名称,技术品管部,职能: 负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改良,技术标准制定与技术认证,产品工艺设计,专利申请与管理;根据公司的质量目标,制定并实施各项产品的质量计划,保证公司的产品质量;参与产品质量问题分析并提出改进措施;为销售和市场提供技术支持。,考核指标及权重: 开发任务完成情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率
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