(电子行业企业管理)分析1432化验室组织管理第三组电子稿精品

1、制作团队实验室组织管理第三组：李东旭 苏小红 邹亚莉 邓春容 孙书平工业分析与检验1432湖北宜化集团有限责任公司1 目录1目录22企业生产情况简介82.1基本简介82.1.1一是规模优势。82.1.2二是技术优势。82.1.3三是资源优势。92.1.4四是品牌优势。92.1.5五是机制优势。92.1.6六是人力优势。92.1.7七是管理优势。102.1.8八是文化优势。102.2经营范围102.3发展五大优势112.3.1一是人才优势。112.3.2二是技术优势。112.3.3三是品牌优势。112.3.4四是资源优势。112.3.5五是文化优势。112.4折叠展望122.5行业优势122.5.1宜化集团在多领域内具有行业优势123带分析控制点的生产工艺流程方框图及分析指标（和分析方法）133.1尿素生产工艺图：133.1.1尿素分析指标比对表133.2氯化铵生产工艺图：143.2.1工业氯化铵的质量指标：143.3硝铵生产工艺图：153.3.1硝铵的分析指标：153.4甲醇生产工艺图：163.4.1甲醇的分析指标：163.4.2烧碱分析指标：174化验室设计平面图195企业质检机构组

2、织结构图236企业质检机构岗位职责246.1品管部经理工作职责与标准246.1.1一、工作职责：246.1.2二、岗位标准246.2品质保证员（QA）工作职责256.2.1原料品管工作职责。256.2.2生产品管工作职责。256.3检化验员（QC）工作职责266.4检化验科有毒有害试剂保管职责267各岗位人员任职资格和条件287.1副总工程师岗位任职资格条件287.2副总经济师岗位任职资格条件287.3生产安全管理部部长（副部长）岗位任职资格条件297.4分厂厂长（副厂长）岗位任职资格条件297.5部处室部长（副部长）、处长（副处长）岗位任职资格条件307.6技术管理部部长（副部长）岗位任职资格条件307.7质量管理部部长（副部长）岗位任职资格条件317.8厂办主任（副主任）岗位任职资格条件317.9支部书记（副书记）岗位任职资格条件327.10销售员岗位任职资格条件327.11财务人员岗位任职资格条件337.12生产调度员岗位任职资格条件337.13动力调度员岗位任职资格条件347.14采购员岗位任职资格条件347.15环境监测技术员岗位任职资格条件357.16技安员岗位任职资格条件

3、357.17公文岗位任职资格条件367.18档案管理员岗位任职资格条件367.19计划员岗位任职资格条件377.20计划员岗位任职资格条件377.21生产作业计划员岗位任职资格条件387.22统计员岗位任职资格条件387.23统计员岗位任职资格条件397.24调配员岗位任职资格条件397.25调配员岗位任职资格条件407.26考勤员岗位任职资格条件407.27职工培训员岗位任职资格条件417.28定额员岗位任职资格条件417.29工程技术人员岗位任职资格条件427.30技术员岗位任职资格条件427.31技术员岗位任职资格条件437.32焊接技术员岗位任职资格条件437.33技术员岗位任职资格条件447.34机加技术员岗位任职资格条件447.35机加技术员岗位任职资格条件457.36镗工任职资格467.37铣工任职资格467.38装配钳工任职资格477.39车辆驾驶员任职资格477.40车工任职资格487.41下料工任职资格497.42钳工任职资格497.43检查工任职资格条件507.44检查工任职资格条件507.45电焊工任职资格517.46仓库保管任职资格517.47材料员任职资格条

4、件527.48工段长（班组长）任职资格条件537.49质控部任职资格条件537.50QC人员资格条件547.51QA人员资格条件558质量管理部门工作内容568.1质量管理部职能、岗位职责56质量管理部职能概述568.1.1质量管理部职能：568.2质量管理部岗位职责578.2.1质量管理部部长：578.2.2检验工程师578.2.3质量管理员578.2.4检验员采购检验员578.2.5检验员工序检验员588.2.6检验员成品检验员588.2.7计量员588.2.8内勤589质量管理部门培训方法598.3培训工作重点598.4培训实施流程598.4.1培训目的598.5培训原则598.6培训职责608.7培训计划的制定608.8培训的实施608.9培训效果评估608.10培训档案管理608.10.1个人培训档案管理608.11课程档案管理608.12培训通知618.13培训教材或讲义618.14考核试卷618.15受训人员签到情况表618.16培训效果评估618.17受训学员书面考核成绩或心得总结619检验质量保证体系6210全面质量管理的八大原则应用6310.1原则之一：以顾客为中心

5、6310.2原则之二：领导作用6310.3原则之三：全员参与6310.4原则之四：过程方法6310.5原则之五：管理的系统方法6410.6原则之六：持续改进6410.7原则之七：基于事实的决策方法6410.8原则之八：互利的供方关系64116S管理6511.1总则6511.2执行6S的好处6511.36S的关系6511.46S管理实施原则：6511.56S管理精髓：6611.66S管理方法662 企业生产情况简介2.1 基本简介 宜化集团是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一。旗下拥有266家法人主体，包含78家生产型公司，30家矿产型公司，79家贸易型公司，38家投资型公司，10家化机公司，16家房地产公司，4家酿酒企业，8 家金融服务型公司，2家超市公司，1家种业公司，其中两家上市公司（湖北宜化、双环科技），5家中外合资公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重庆、贵州、四川、云南、山西、内蒙、宁夏、青海、新疆等地都有研发中心和制造基地，重点发展化肥、化工、农药、电力、酿酒、金融、商贸、矿山开发、工程设计、房地产开发、化工机械制造、零售、种业共十三大产业，拥有100多种产品。宜化集

6、团现有总资产630亿元，从业人员4万多人，2013年实现销售收入802亿元，已连续5年每年增收过百亿。其中，2012年以705亿元的销售收入在中国企业500强中排名161位，中国制造业500强中排名第72位。公司先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”等荣誉称号。宜化创造经济发展奇迹，关键在于八大优势：2.1.1 一是规模优势。宜化多个主导产品规模在全国甚至世界位居前列。宜化是全球最大的多元醇生产基地，年产12万吨季戊四醇，在全国市场占有率达50%，同时，成功开发出双季戊四醇、三羟甲基丙烷、双三羟甲基丙烷等产品。宜化是全球最大的化肥制造商，年产1600万吨化学肥料，其中尿素1000万吨、磷复肥300万吨、其它肥料300万吨。宜化是亚洲最大的井矿盐生产企业，年产300万吨真空制盐。宜化是中国最大的联碱化工生产企业，年产200万吨纯碱。宜化是中国最大的氯碱化工生产企业，年产120万吨PVC、100万吨烧碱、180万吨电石。2.1.2 二是技术优势。宜化集团技术实力雄厚。宜化股份公司是全国循环经济示范企业，宜化技术中心为国家级技术中心。宜化集团有24家子公司为

7、高新技术企业，有16家子公司通过国家清洁生产审核。近两年，宜化开发并实施了500多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，获得了300多项专利，取得了500多项国家、省、市级重大科技成果，具有极强的自主创新能力，其中YH粉煤连续成型气化技术，宜化是世界第一家大规模用于尿素生产的企业；变压吸附脱碳获得了国家发明专利金奖；重介质选矿和双反浮选技术成功地解决了胶磷矿不能生产磷酸二铵的世界难题；采用相图进行原料配比的方法生产出了全球质量最好的磷酸二铵。宜化“以人为本的管理变革”被评为全国管理创新二等奖，其独具特色的比较管理和招竞标模式受到行业内好评。2.1.3 三是资源优势。“化工行业，资源为王”。宜化目前拥有煤矿、磷矿、盐矿、硫铁矿、汞矿等各类资源储量达60亿吨。宜化坚持以资源为中心整合产业,近年来先后入云贵、赴内蒙、跨青海、进新疆,并购重组了湖北双环集团、重庆索特公司、湖南金信公司、内蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企业, 工程之花在全国各地竞相绽放,新建成百万吨尿素工程、百万吨高浓度磷复肥工程、双百万吨联碱工程、百万吨氯碱工程,发展成为中国最大的煤化工、磷化工、盐化工企业之一

8、。为保持煤化工的优势，宜化近两年还相继获得了在内蒙、山西、重庆、湖南、贵州、新疆、黑龙江等区域的煤矿开采权，在更大的领域实现资源产业化，拥有了足以支撑企业百年发展的资源。并在此基础上，依托产业优势，打破煤、磷、盐化工三足鼎立的格局,大力进军商贸、房地产、机械制造、金融等新领域,实现了由重化工领域向低碳经济领域的华丽转身。2.1.4 四是品牌优势。宜化集团拥有两个驰名商标、四个中国名牌、八个国家免检产品：“宜化”牌、“金沙及图”商标为中国驰名商标；主导产品“宜化”牌尿素、“楚星”牌磷酸一铵、“红双环”牌纯碱、“红双圈”牌氯化铵成功荣登“中国名牌”榜；“宜化”牌NPK、“宜化”牌尿素、“宜化”牌烧碱等均为国家免检产品。“宜化”牌被商务部授予“最具市场竞争力品牌”。企业相继通过了质量（ISO9001）、环境（ISO14001）、职业健康安全（OHSAS18001）三体系认证。同时，凭借先款后货的强势销售、领先行业的价格品牌、纵横延伸的客户渠道、合理布局的区位优势、长江水道的物流优势等，使企业拥有了巨大的竞争优势。2.1.5 五是机制优势。在长期的改革发展实践中，宜化集团形成了一套体系完备的科学管理机制，极大地解放和发展了生产力。宜化集团大胆实施体制创新，企业从单一的工厂制企业成长为多种所有制、多种经济成份并存的特大型企业集团，员工从国有企业职工身份转换为社会人身份，混合所有制之路，彻底解放了思想，解决了长期困扰国企发展的高管、骨干的激励问题，充分激发了企业骨干和广大员工的积极性，使宜化先人一步创造了经济发展奇迹。宜化还建立了机构能拆能并、职务能升能降、待遇能高能低、员工能进能出的“四能”机制，创建了高层领导薪酬向沿海看齐、中层领导薪酬向行业最高水平看齐、一般员工薪酬向当地最高水平看齐的“三个看齐”薪酬福利体系，建立了一种公平、公开、公正的科学分配机制。为了进一步用活、用好人才资源，宜化还建立了人人成长的赛马机制，倡导“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才文化，把企业

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