(IT行业)IT行业项目经理养成记精品
58页1、IT项目经理成长手记 前言伴随着信息时代的到来,我国IT行业飞速发展,IT项目的投资已经位居全国各个行业的前几名。多年来我国对于IT 项目管理人才的需求日益增长,IT项目经理也已经成为国家急需的热门职业,正面临着前所未有的良好发展机遇。现在项目管理理论方面的书籍比较多,但系统地介绍一线实战经验的并不多。本书以虚拟人物小M的成长路径为主线、案例故事为引导,从一个实践者的角度介绍项目管理的实战技能和经验教训。围绕小M在职业生涯发展的不同阶段所遇到的不同挑战,本书的内容分成了三个部分:1) 第一部分介绍了技术出身的小M选择和规划项目经理的职业路径的过程,并结合IT项目的特点介绍了项目管理的一些基本概念和知识,作为读者阅读本书的预备知识。2) 第二部分介绍了小M担任了项目经理之后,从四处碰壁到能够独立管理一个大型项目的成长过程,介绍单项目管理实战技能和经验教训。3) 第三部分重点介绍了小M升任项目总监之后,在管理一组相互关联的项目群过程中遇到的各种问题以及解决的过程,分享项目群管理的实战技能和经验教训,帮助读者从组织级角度思考项目管理体系建设的要点。本书以案例为基本单元,案例从项目管理、质量管
2、理,软技能三个方面进行组织。每节均以主人公小M相关的一个案例故事开头,之后结合案例进行分析和讨论,介绍问题解决方法和经验教训。本书的重点是介绍实战中如何将理论落地的方法。因此,除了必要的解释不涉及大量的理论知识。落地的方法聚焦在两个方面:1) 理论到实践的最后1公里。掌握了项目管理理论还不能立刻成为项目经理,还需要掌握一些必要的工具、方法和经验,提高实践技能才能胜任。2) 人际关系的软技能。项目涉及客户、团队、上级和伙伴等,项目经理都是在与人打交道。同样的事情,软技能不同执行的效果则完全不同。本书重点介绍客户关系、人员沟通以及团队建设方面的软技能。本书的预期读者一是工作在一线的项目经理、质量经理、项目总监;二是有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员;三是主管交付的总经理或公司高管。希望读者通过阅读本书,可以在以下方面有所收获:1) 为那些有志于向项目管理方向发展的技术人员,提供一条可以参考的IT职业发展路径;帮助他们了解项目经理的发展前景、要求和方法,明晰职业规划。2) 帮助读者通过案例了解理论怎样落地,提升实践技能和软技能,以便在项目管理的职业路径上更好、更快地成长。3) 帮助
3、读者从组织级角度思考项目管理体系,以便拓展更广阔的职业发展空间。4) 本书分享了一些简单实用的项目管理工具,可以拿来在工作中使用,帮助理清思路、提高效率。最后需要说明,书中的案例故事尽管来源于实践,但为了方便读者阅读,进行了必要的编撰。书中主要人物也是虚拟的,切勿对号入座。主要角色有以下几个:1) 小M:主角,本书主要以其职业生涯的历程为线索。2) S总:事业部总经理,小M的顶头上司和导师。3) 老Q:小M的搭档,主管质量,与小M既是好朋友,但工作中也会经常发生争执。4) G总:客户方的项目负责人,小M的客户接口人。目录序一序二自序前言第1章迷你CEO-项目经理不简单11项目经理是干什么的12我适合做项目经理吗13项目经理的知识和技能131专业知识132实践技能133软技能14项目经理的职业规划141涉足项目管理142成为项目经理143成为资深项目经理144成为项目总监第2章IT项目管理的那些事-入门知识21项目的基本概念211什么是项目212项目的特点22项目管理的入门知识221什么是项目管理222项目的生命周期223项目的组织结构23项目管理的知识体系231项目管理过程232项目管
4、理的知识域233项目管理的框架234小结第3章初为项目经理31项目经理难当-理想和现实311研发和商务项目的差异312理论和实践的差距313对事和对人314经验与教训32最忙乱的第1周-项目启动321第一周的工作计划322第一天的工作成果323启动的准备工作324项目启动会325培训开始了326经验与教训33甲方乙方-商务项目全过程331需求背后的需求332双方眼中的不同生命周期333客户为什么做这个项目334经验与教训34都是婆婆-认识项目干系人341项目的组织关系342项目打破了组织的平静343婆婆也能帮你344经验与教训第4章理论到实践-落地的那几招41做不完的项目-目标和范围411目标和范围412增加范围还是减少范围413为什么会产生分歧414重要的文档-范围说明书415经验与教训42三个臭皮匠-计划制定的方法421计划的计划422形成活动清单423排序和网络图分析424资源和进度计划425项目预算426经验与教训43计划还是计画-执行和检查431计划怎样落地432任务的分解和委派433检查和调整434经验与教训44赚钱比花钱难-被忽略的成本441用真实数据套概念442绩效指数
《(IT行业)IT行业项目经理养成记精品》由会员精****库分享,可在线阅读,更多相关《(IT行业)IT行业项目经理养成记精品》请在金锄头文库上搜索。
(2020年){生产工艺技术}我国传动带工艺装备现状与展望
(2020年){安全生产管理}食品安全性管理的发展趋势
(2020年){安全生产管理}白国周本质安全人的楷模
(2020年){技术规范标准}社会体育指导员技术等级制度与职业标准
(2020年){约束理论}与用于矿井通信的对比分析
(2020年){生产管理知识}生产系统的布局
(2020年){生产管理知识}目前国内外乙二醇生产企业产需现状分析
(2020年){生产管理知识}俄罗斯石油资源生产及供需形势研究
(2020年){生产管理知识}公共工程技术讲义库作业导言
(2020年){安全生产管理}移动互联网打响安全保卫战成为主战场图
(2020年){生产管理知识}某某电机制造厂生产档案管理讲义
(2020年){生产现场管理}某市风神汽车新发动机加工车间施工组织设计
(2020年){生产管理知识}生产系统的布局与布置
(2020年){生产现场管理}现场七大效率损失改善法分
(2020年){安全生产管理}安全现状评价报告
(2020年){安全生产管理}安全生产制度档案
(2020年){安全生产管理}级风机独立安全链中基于
(2020年){生产管理知识}对建筑门窗物理三性现场检测的体会
(2020年){安全生产管理}某自来水公司水厂液氯储存和使用装置安全现状评价报告
(2020年){生产管理知识}载于六届全国新型干法水泥生产技术交流会论文集
2024-04-25 4页
2024-04-25 6页
2024-04-25 8页
2024-04-25 11页
2024-04-25 7页
2024-04-25 10页
2024-04-25 7页
2024-04-25 12页
2024-04-25 7页
2024-04-25 3页