最新精品海航学院飞行模拟机楼工程施工组织设计

1、第一章 综合说明 1.1编制依据1.1.1编制依据1.海口博山农业有限公司提供的海航学院飞行模拟机楼（一期）工程施工图。2.中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。3.海南省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4.ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。5.建设部推荐重点推广的十项新技术。6.我公司企业管理手册及其它有关总承管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。7.现场和周边环境的实地踏勘情况。8.我公司建筑安装工程施工及验收的企业标准。9.中华人民共和国住房与城乡建设部发布的国家级工法和我公司的企业工法。1.1.2采用的规范1建筑基坑工程技术规程（JGJ120-2012）；2建筑基坑工程技术规范（YB9258-97）；3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；4混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；5岩土层锚杆（索）技术规程（CECS22；2005）；

2、6锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）；7建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；8建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；9建筑变型测量规程（JGJ/T8-97）；10. 深基坑工程设计施工手册；11地基与基础工程施工工艺标准ZJQ00SG0022003； 12钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）； 13建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 14钻孔灌注桩施工规程（DBJ08-202-93）； 15地基处理技术规范（DBJ08-40-94）； 16建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）； 17施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；18. 工程测量规范 （GBJ50026-2007）19. 地基与基础工程施工及验收规范 （GBJ202-2002）20. 地下工程防水技术规范 （GB50108-2011）21. 地下防水工程施工质量验收规范 （GBJ50208-2011）22 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）23. 砌体工程施工及验收规范 （GB50203-2011）24. 屋面工程技术规

3、范 （GB50207-2012）25. 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2010）26. 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2002）27. 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 （JGJ/T23-2011）1.2工程概况 1.2.1 建筑概况 新建海航学院飞行模拟机楼一期工程，位于海南省海口市美兰机场东侧，海口市琼山区、龙塘镇潭口村，本次施工的海航学院飞行模拟机楼，为海航学院项目的一个核心子项工程，位于海航学院的西北角，北侧和西侧为拟建防护绿地，紧贴拟建规划道路。东侧与同期修建的海航学院空乘模拟机楼相邻，共同组成海航学院入口。南侧为规划中的海航酒店及行政楼。总用地面积465073.5园区总建筑面积280290飞行模拟机楼（一期）建筑面积34355地上建筑面积30860地下建筑面积3495计容积率面积建筑高度19.1m地下室层数1层地上层数4层 设计使用年限50年建筑类别一类 低层建筑防水等级地下室1级建筑标高0.0012.4m墙体地下室外墙防水钢筋混凝土墙非承重的外围护墙体及隔墙100、200厚灰砂砖、混凝土加气砌块1.2.2混凝土结构概况:结构形式钢筋混凝

4、土、框架、剪力墙结构基础型式钻孔灌注桩基、筏板基础抗震设防类别一般设防类地面粗糙度B类耐火等级一级抗震设防烈度8度抗震等级剪力墙、二级框架、三级填充墙地上外墙、内墙采用100、200厚加气混凝土砌块，M5和7.5水泥砂浆 1.3 现场状况 本工程位于海口市琼山区龙塘镇潭口村，与美兰机场隔河相望，场地范围内多为丘陵山地，池塘和树木植被。现场无市政道路（进场材料运输道路为村镇土路）、无市政给水管网、无市政排水管网。施工用地为边征地边施工。 1.4工程范围基础工程：基坑支护、桩基工程施工、土方开挖、基础结构、防水施工、回填土，工程达到0.000；主体工程：各楼层结构施工至主体结构封顶，结构验收；内外墙砌筑工程、屋面工程、楼地面工程、保温、隔热工程、墙面及卫生间防水工程施工、栏杆安装工程等；内外粗（简）装修工程：室内墙面、地面、天棚装饰工程，门窗工程（不含精装门），外立面装饰工程，幕墙工程；给排水工程：施工图范围内管线预留预埋、管道安装、设备安装、给排水工程竣工验收，包含室内管道接至市政管网或室外第一个检查井；强电照明工程：施工图范围内线管预埋预留、电缆桥架安装、配电箱等设备安装、线缆敷设、系

5、统调试、防雷及接地安装工程，电气工程竣工验收；室外道路及管网工程：飞行模拟机楼一期周边的室外道路、室外管网、管井、标识等，与场内主道路主管网工程最近连接点作为分界点；其他零星工程：钢结构工程等；乘务模拟机楼与飞行模拟机楼一期范围内的园区道路和广场路基以下土方回填。第二章 本工程的重点、难点2.1施工难点1、本工程合同工期仅330天，并且业主要求本工程5#模拟机楼需在240天内必须交付使用（在施工过程中），为边使用边施工工程，是本工程难点之一；2、施工现场无施工机械、材料运输道路、无市政供水、排水管网。现场周边无市政供电所，施工现场用电业主仅提供一台500KW箱变，需同时供空乘、飞行模拟机楼两个施工标段同时使用。施工用水及生活用水需自行打井供水，施工废水及生活污水需经三级过滤后外排。施工材料机械运输需要待业主完成征地后修建。是本工程施工的难点之一； 3、现工程已开始施工，所使用施工图仅提供报审设计图纸，其它相关配套施工图还在设计过程中，为边设计、边施工。是本工程施工难点之一；4、工程施工用地由于未完成征地，为边征地边施工，长期因土地纠纷问题被村民阻挠施工，是本工程施工最大的难点。2.2本

6、工程施工技术、施工工序、安全管理至关重要由于本工程施工为无市政供水、排水、无市政供电，边设计、边施工、边投入使用。为四无三边工程。因此在施工过程中，从施工技术、施工工序安排、安全管理、成品保护等各施工环节都至关重要。2.3本工程专业分包多，总承包管理协调量大 本工程在施工期间，部分需按业主要求提前投入使用，分包单位多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁，工程工期紧，现场场地狭小，总承包管理协调量大。因此必须要求总包单位既要具有很强的综合协调管理能力，能为各专业施工单位营造良好的施工环境，又要具有很强的专业施工监控能力，特别是系统安装阶段的施工控制管理能力。鉴于此，我公司在工程实施过程中，将全面履行工程总包职责，推行目标管理、协调管理、过程控制管理。第三章 项目部机构组成 3.1 现场组织管理机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，组成海航学院飞行模拟机楼一期标段工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见后附图总承包组织机构图。1、拟采用项目管理的模式 通过建立科学

7、的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对业主的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。 2、现场组织管理机构特点（1）项目班子素质高 选派一名有丰富的同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有丰富同类工程施工经验的国家一级建造师，担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派二名国家一级建造师担任本工程的生产副经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。（2）总包管理力量强项目部设置项目总承包管理部，在总承包管理部经理的领导下，负责分包管理和界面协调管理。协管机电管理部、深化设计部，协助生产经理、质量经理、安全经理进行对分包单位进行质量管理、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。（3）深化设计能力强 项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备

8、具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院对土建、安装、装饰以及通信工程系统等各个专业进行二次深化，便于各工种之间的协调配合，使施工作品更好的体现建筑师的意图和更好的满足建筑物的使用功能，成为真正意义上的精品工程。3.2 项目经理部的组成及部门职责项目经理部人员编制21人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年骨干技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。配置情况详见表3-1项目管理机构配备情况表。表3-1：项目管理机构配备情况表部门或人员名称管理岗位配备人数职称备注项目管理班子项目经理1一级建造师顾汉超项目总工1高级工程师张善权项目（生产）经理1工程师陈建平项目（机电）经理1一级建造师将正威质量经理1一级建造师万智伟安全员1/肖川泓测量员1/唐鹏土建施工员3/张明明安装施工员1/王文胜预算员2/龚庆敏材料员2/陈鹏羽资料员2/李华耘取样员1/赵彩萍库管员3/ 陈兵公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员，组成海航学院飞行模拟机楼一期标段项目总承包项目部，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。1、 项目管理组织机构图2、组织职能与职责施工管理组织职能分配表序号部门 姓 名质量目标安全文明及环保目标工期目标服务目标科技目标协调目标成本控制目标1项目经理顾汉超2项目总工张善权3生产经理陈建平4安装经理将正威5商务经理徐正钊6质量经理万智伟7

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