2020年(成本管理)成本中心
7页1、(成本管理)成本中心成本中心百科名片(CostCenter)事先订定各项成本的标准,而后再与实际成本比较,分析造成原因,以使预算成本和实际成本的差异降至最低。该中心最大的优点即为有效控制生产成本,使利润维持,缺失则为其质量迁就成本,质量可能较差。目录简介概述定义类型特点原则考核指标设置规划方案简介概述定义类型特点原则考核指标设置规划方案展开编辑本段简介成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心,是对物流费用进行归集、分配,对物流成本加以控成本中心制、考核的责任单位,亦即对物流成本具有可控性的责任单位。这里的可控性,是与具体的责任中心相联系的,而不是某一个成本项目所固有的性质。编辑本段概述组织结构中,每个部门(即组织的第三层结构)都与一个或几个成本中心挂接。在交易中,可以把不同的成本中心费用纳入不同的成本中心,以核算一个分部、一个区域、一条产品线、甚至一个项目小组的成本,和组织结构一样,成本中心也有类似的三层结构,前两层是成本中心的主分类和子分类(相当于文档目录),第三层是具体的成本中心;成本中心也可以根据不同的视角进行不同的分类;系统中默认有四种不同的成本中心分类的方法。要查看已经
2、与部门挂接的成本中心,在人力资源模块中点击组织,则显示系统中设置的组织架构图,在组织图表中选择某个部门,点击部门图标,选择“成本中心”。编辑本段定义成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最成本中心广,只要有成本费用发生的地方,都可以建立成本中心,从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。成本中心(costcenter)或称费用中心(expensecenter)。指归集和分配费用的单位。工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围,通常设立若干个成本中心。成本中心只控制成本,无控制销售收入的职责.编辑本段类型按分类方法不可分为1、基本成本中心和复合成本中心。前者没有下属成本中心,如一个工段是一个成本中心,后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可成本中心控成本向上一级责任中心负责。2、技术性成本中心和酌量性成本中心。技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本,如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技
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