节能降耗工作个人总结三篇.doc

1、节能降耗工作个人总结三篇 篇一 为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提升企业经济效益，促动公司“节约年”各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项展开了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作展开情况报告如下： 为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组实行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标实行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促动企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提升企业经营管理水平和经济效益。 一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案 在项目立项后，我们依据集团公司关于展开“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。 （一）

2、明确了工作目的及意义，即：通过展开“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促动企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提升企业经营管理水平和经济效益。 （二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”实行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门实行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的实行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发监察建议书，限期认真整改。总结提升阶段（9月1日11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，增强管理，工作取得效果。 二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况 根据“节能降耗”和

3、“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真展开了此项监察工作。 （一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提升全员理解，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，提升了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真展开了自查工作。 （二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门实行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，实行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。 （三）重点对燃料管理工作实行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面实行了认真检查。 通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”实行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。 （四）对非生产用能和用材实行了检查，倡导从节约一

4、度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。 三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况 效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存有的问题和不足，提出了监察建议： 1、增强运行经济活动分析，即时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。 2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提升燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。 3、根据煤炭市场形势，即时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作 4、增大设备改造力度，提升设备健康水平。 5、增强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推动工业废物综合利用。 6、增强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。 四、总结提升工作情况 在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门认真实行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，即时实行了整改。 1、“以小保大”抓落实。对大指

5、标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标实行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。 2、增强煤场管理，保持合理的库存，即时烧旧存新，减少热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、安全燃烧。 3、以“以热定电”，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；限度拓展热力市场，提升供热量，确保机组高效运转。 4、树立“零违章、零非停”理念，以评定为契机，全面增强安全生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提升设备的可靠性指标；增大反事故演习力度，提升运行人员准确操作水平；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提升机组的等效可用系数。 5、增强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。 6、优化机组运行方式。 将一厂电量成功地向二厂实行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数

6、压红线运行，提升机炉的负荷率；增强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提升锅炉效率；增强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提升真空度。 7、对公司非生产用水、用电实行检查，对长明灯、长流水的现象实行检查和考核； 8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供电煤耗，努力增加上网电量； 9、继续增强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗。 经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量实行控制和节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率达到或接近历史水平，有力促动“节约年”各项工作的展开。 1-9月份： 1、发电量实际完成231965万千瓦时，同比多发电29598万千瓦时； 2、供热量完成1283.2万吉焦，比去年同比增加359.2万吉焦； 3、发电厂用电率完成7.54%，同比降低0.70%； 4、供电煤耗率完成367.38克/千万时，同比降低7.05克/千瓦时。 篇二 节约资源是我国的基本国策，也是企业公司落实科学发展观，提升企业经济发展质量和效益、增强企业核心竞争力的根本要求。为此，今年我公司围

7、绕企业经营管理、技术革新和节能降耗目标做了大量的工作，取得了比较好的成效。具体情况如下： 一、认真贯彻节能法和节能条例为根本，狠抓基础管理工作 第一、坚持抓好能源管理组织体系和制度体系建设，使能源管理工作按部就班有序展开。在节能组织上我们建立了由主管经理、相关部门负责人和基层人员的三级能源管理网络，建立了节能降耗领导小组，把能源管理工作覆盖到生产班组和基层各个岗位，做到全员参与。在管理制度上，我们根据国家和本市的法律、法规建立健全了自己的制度和考核体系，使各项节能管理工作有法可依，有章可循。 第二、制定科学严谨的量化能耗定额。我们始终把目光放在全市乃至全省一流同类行业的实际运行能耗指标，千方百计调研了解先进同行业的实际能耗情况，按照一流企业标准制定切实可行的量化能耗定额，结合本公司实际，查找差别，分析原因，制定改进措施。量化能耗定额是实际生产运行结果的检验标准，既是全体员工能源消耗的工作目标，也是对企业日常运行工作的行为约束。 第三、坚持抓好基础考核工作。公司三十余个换热站是耗能主体，控制好个别生产主体的能耗是实现能耗指标下降的基础和关键。我们坚持把能耗指标与生产计划同步下达、同时考核

8、，使节能降耗成为公司一项基本的日常管理工作，同时，以各生产部门为重点，对水、电、车、油的消耗实行实时监控、日跟踪、周通报、旬分析、月总结，即时发现和调整生产过程中所出现的各种问题，持续优化生产方案，做到动态监管、事前控制。在日常工作中采取多种宣传、培训、激励措施，提升全员的节能意识，充分调动一线职工主动参与节能降耗的积极性，为降低生产成本出谋划策，使节能成为每个职工的自觉行动。 二、向科技要节约，靠技术进步降能耗 我们始终坚持把科技创新与技术进步作为节约资源、减少能耗、增加效益、促动发展的重要手段，坚持科技进步，实现内涵发展，使节能工作贯彻到基层。 第一、推广应用成熟的新技术、新设备、新材料促动节能技术水平的持续提升。例如：随着交流变频技术的发展，相关产品日趋成熟可靠，价格持续降低，从xx年起，我们有计划，有针对性地先后对换热站的循环水泵，补水泵启用加装变频装置，使换热站耗电量减少百分之十五以上。另外，在换热站上加装排气装置，提升循环效率，也产生了良好的节能效果。 第二、增大科技创新力度，拓展节能降耗思路。在以往的日常工作中，通常我们主要注重本行业新技术的发展情况，随着新技术日新月异的

9、发展，其他行业其他领域的新技术新成果层出不穷，把其他行业一些实用的新产品新成果应用到我们的实际生产中来，也为我们的节能降耗带来良好的效果。例如，我们利用化学产品工业盐、臭味剂，针对换热站水质情况实行软化，降低水质中水垢的形成、热水的流失等，都有循环效果，通过此项措施使其降低近两个百分点。 第三、突出节能重点，细化管理措施 第一、公司各部门相对应成立了节能降耗领导小组，制定具体的节能措施和管理办法，为节能降耗工作提供了组织和制度上的保障，同时，也为实现控制能耗成本、抑制能耗增长过快的经营管理目标，为下一步建立节约型企业评价指标体系、建立资源节约与合理利用相关管理制度的工作打下了坚实的基础。 第二、公司各部门着重增强了对水、电、车、油及办公用品等设施物资供应管理，并积极使用信息化技术努力实现无纸化办公，杜绝“长明灯”、“长流水”等浪费现象，夏季空调温度保持不低于26摄氏度。使今年水电消耗同比分别下降23、12.3，行政物料消耗在去年基础上下降5%。 第三、公司各部门还制定节能降耗指标考核细则，将能耗指标纳入各部门的年度考核之中，层层分解落实目标，将节能降耗工作引入长效机制，避免了只追求任务目标的短期行为，保证了工作的持续性和有效性，使节能降耗工作能着眼于企业的长远目标和利益。 回顾往年展开的节能工作，我们深刻理解到：节能降耗是企业生存发展的坚实基础，是提升企业竞争力的有效途径，更是企业不可推卸的社会责任。在城市集中供热日新月异，飞速发展的大背景下，我们保证了热力供应设施的安全稳定运行，保障了辖区内的基础设施的配套要求。 即使我们在节能上做了一些工作，但是我们的工作还存有着一定的差别和不足，我们要利用这次机会，向先进单位学习，努力实现本市制定的节约能源、降低消耗、建设节约型社会的总目标，虽然目标非

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