ZSLYAQ-A-5.7-10工程总承包项目管理制度
13页1、ZSLY/AQA5.710 工程总承包项目管理制度1 范围本标准规定了公司工程总承包(EPC)项目、工程总承包管理(EPCM)项目、垫资总承包项目,BT 项目的全过程管理。本标准规定了公司项目总承包的控制要求,包括项目策划、采购、施工过程控制、不合格品控制、标识和可追溯性、顾客财产、产品防护等管理2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。安全教育培训管理制度特种设备作业人员及特种作业人员管理制度劳动防护用品管理制度工伤保险、安全生产责任险管理制度安全技术交底制度安全检查管理制度事故/事件报告、调查和处理办法安全考核和奖惩管理规定3 术语和定义3.1劳务分包指专业承包企业将劳务作业发包给具有劳务分包资质的企业。其特征为劳务分包的对象是计件或计时的施工劳务,主要是指人工费用以及劳务施工的相应管理费用,劳务分包人仅提供劳务,而材料、机具及技术管理等工作仍由发包人负责。4 职责与权限4.1 安全生产管理部4.1.1 管理公司总承包建设项目实施过程的监督、检查和指
2、导工作;4.1.2 推荐公司总承包建设项目部总经理人选;4.1.3 对项目部出现严重不合格品的处置及相关纠正措施和预防措施的有效性进行验证。4.2 物质设备公司总承包建设项目中设备、材料、工程的采购管理,负责公司合格供应商的控制管理;4,3 市场开发部:4.3.1 总承包建设项目合同的评审与签订;4.3.2 总承包建设项目建设过程中合同的更改及传递。4.4 项目部4.4.1 工程建设项目的具体实施;4.4.2 对施工生产过程准备的管理;4.4.3 相关设备/材料、工程的采购控制管理;4.4.4 实施过程的控制管理;4.4.5 实施过程的顾客财产管理;4.4.6 实施过程的标识与可追溯性管理;4.4.7 实施过程的产品防护管理;4.4.8 办公设施及工作环境安全管理工作;4.4.9 负责实施过程中和交付后发现的一般不合格品的处置。5 工作程序及要求5.1 项目启动5.1.1 在获取招标信息或招标邀请之后,由安全生产管理部组织相关部门对招标文件进行评审,评审通过后组织人员编制投标文件,投标文件经相关部门、主管领导审核和批准后,参与投标。5.1.2 项目部的组建 当总承包合同已签订且项目具备
3、实施条件后,公司批准成立项目部。安全生产管理部负责推荐项目总经理人选,经人力资源部审核后,由公司总经理任命。项目部对其组织机构的设置进行规划,公司安全生产管理部对其组织机构及人选提出建议,经人力资源部审核,交公司主管领导批准后执行。5.2 项目策划5.2.1 项目部依据总承包合同、顾客的要求和期望、工程技术特点、地域特点、相关市场信息、公司的质量、环境和职业健康安全方针、目标,对该项目管理目标进行策划,形成项目管理计划、项目实施计划和项目总进度计划。项目管理计划由项目总经理组织编制,是对项目管理工作的全面描述。在项目管理计划中,项目总经理要提出规避风险的原则和建议。项目管理计划经公司主管领导批准后,作为编制项目实施计划的依据。 项目实施计划是项目实施的指导性文件。项目实施计划在公司批准项目管理计划之后编制。项目实施计划应满足项目合同的要求和公司对项目管理计划的批示意见。项目实施计划应经顾客代表确认。项目实施计划在项目总经理领导下组织编制。项目总进度计划是项目部为实现项目进度目标的指导性文件。由项目部组织编制。5.2.2 项目部接到公司批准的项目管理计划、项目实施计划后,做好以下准备工作
4、: 配备满足产品质量、作业计划要求的管理人员; 配备完好的生产设备、设施; 准备满足要求的生产条件; 配备适宜有效的监视、测量设备。5.3 工程开工的准备工程开工前应具备下列资料: 建设工程规划许可证;建设工程开工证; 工程地质勘察报告; 工程总承包合同; 工程概算书; 初步的项目总进度计划; 施工图纸; 项目总经理任命书等。5.4 采购控制5.4.1 招标组织机构项目部根据项目特点,独立或与业主共同成立招标领导小组,下设招投标办公室,项目部总经理或业主方任组长及副组长。招标领导小组对项目采购行为进行决策,招投标办公室负责对投标商进行资格认证,组织授权范围内项目采购和工程分包。5.4.2 供应商的资质认证5.4.2.1 供应商资质认证的要求 对初次发生业务往来的供方应进行资格认证; 对公司合格供应商名录中的供应商应进行年度评审,评审合格者方可参加投标;资质认证管理的范围包括为公司、项目部、提供设备材料、设计、施工及其他服务的供应商。5.4.2.2 资质认证应遵循的原则: 加强管理、改进服务、整合优化; 保持供应商队伍相对稳定;公开、公平、公正和诚实守信; 实行供应商动态分层次管理。5.
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