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企业中层领导管理培训教程PPT模板

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卖家[上传人]：小**

文档编号：127346932

上传时间：2020-04-01

文档格式：PPTX

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1、汇报人 XXX 时间 201X年X月本模板有完整的逻辑框架内容详实稍作修改可直接使用新机遇新挑战企业中层领导管理培训教程PPT模板 CONTENTS 01领导的概念与分类 03如何做好中层领导 05中层领导管理技能 01 领导的概念与分类您的内容打在这里或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字您的内容打在这里或者通过通过复制您的文本或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴保留文字您的内容打在这领导的概念与分类 PART01 层次不同 a 高层领导b 中层领导c 基层领导领域不同 a 政治领导b 业务领导c 行政领导领导的概念与分类 PART01 领导名词是领导者动词是领导活动即领导者在一定的环境下为实现既定目标对被领导者进行统御和指引的行为过程领导的概念领导的概念与分类 PART01 领导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘泥古法善于随机应变因人因事因地制宜 01 因势利导在千差万别的事物面前在复杂万变的情况下在艰难曲折的环境中 02 充分发挥想象力周密的思考力灵活的应变力大胆的策划创造地提出解决办法 03 领导

2、的概念与分类 PART01 领导者的思路和处理问题的变通能力没有固定模式可套没有规章程序可循没有统一尺度可依它必须依据不同的时间条件机智灵活的处理问题来源于一个人的阅历和经验不是单纯从书中就能得到的 02 如何做好中层领导您的内容打在这里或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字您的内容打在这里或者通过通过复制您的文本或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴保留文字您的内容打在这如何做好中层领导 PART01 重专业技术轻管理经验对全局利益缺少认知遇困难问题绕道走对下属不信任对上级参谋不到位有制度不执行布置任务不跟踪落实普遍存在敢于管不敢抓当老好人或敢于抓不善落实矛盾激化如何做好中层领导 PART01 q 靠真理靠组织靠个人魅力以价值观为基础的领导以事实为基础的管理领导是靠影响力管理则是靠权利领导是有情的管理是无情的制度是绝情的把无情和绝情的管理手段方法变为有情的使用靠的是领导者的影响力而不是靠权利如何做好中层领导 PART01 中层领导总体定位管理者组织者贯彻者协调者如何做好中层领导 PART01 0

3、1 精通专业善于管理学会弹钢琴只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律胸襟开阔顾全大局 04 只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律胸襟开阔顾全大局 02 用人不疑疑人不用发现挖掘下属的长处和优点客观公正实事求是当好上级参谋提高领导影响力加强制度执行力 03 目标任务及时分解布置且要跟踪落实检查提高敢于抓善于管 03 中层领导管理技能您的内容打在这里或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字您的内容打在这里或者通过通过复制您的文本或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴保留文字您的内容打在这中层领导管理技能 PART01 管理技能管理技能技能管理 MDP 管理发展手册 PDS 绩效发展系统 Actionlearning 行动学习 Coaching 教练中层领导管理技能 PART01 01 02 03 04 第一步准备第二步示范第三步练习第四步考核中层领导管理技能 PART01 激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足以激发其工作动力使其充分发挥个人的潜能自动自发地工作激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足以激发其工作动力使其充分发挥个人的潜能自动自发地工作激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足以激发其工作动力使其充分发挥个人的潜能自动自发地工作中层领导管理技能 PART01 中层领导管理技能 PART01 中层领导管理技能 PART01 中层领导管理技能 PART01 中层领导管理技能 PART01 管理技能中层领导管理技能 PART01 活跃工作气氛提升标准对业绩不佳者有压力竞赛方式每月销售排名打榜比赛质量比赛季度状元奖 87 的员工相信给予员工特殊的在职培训是一种良好的激励措施开辟授权之路如果一个管理人员没有授权那他就没有在进行管理中层管理技能汇报人 XXX 时间 201X年X月本模板有完整的逻辑框架内容详实稍作修改可直接使用新机遇新挑战感谢大家的聆听

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