计件工资管理办法a版
3页1、计件工资管理办法1制订目的为建立合理的工资分配制度,体现多劳多得,充分调动员工的工作积极性,从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。2适用范围适用于集团内各区域公司生产部主管级以下所有员工。3职责权限3.1总经理:计件工资管理办法的批准。3.2人力资源部:3.2.1人力资源部总监:计件工资管理办法的提案、制订;3.2.2薪酬管理员:计件工资的核算。3.3运营系统: 3.3.1运营总监、生产部经理:3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订;3.3.1.2参与各工序单价的制订。 3.3.2班组长:负责对当天计件员工生产数量进行统计,并对数据的准确性负责。3.4技术工程部:3.4.1技术工程总监:负责各工序单价的审核;3.4.2工艺工程师:负责各工序单价的制订。4管理内容4.1计件工资岗位:4.1.1生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。4.1.2班组长:实行计件提成工资制。4.2计件工资类型 4.2.1集体计件工资:不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件,集体计件按个人出勤工时进行工资分配; 4.2.2个人计件工资:按照个人合格品产量进行工资分配。 4.2.3班组长:根据所在班
2、组总产量提成分配工资。4.3工资结构 4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资70%+绩效奖金; 4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资; 4.3.3班组长=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。 4.4工资计算办法 4.4.1计件工资计算方法 4.4.1.1集体计件员工:计件工资=班组合格品产量产品单价/班组出勤工时总和个人出勤工时技能系数-不良品扣款 4.4.1.2个人计件员工:计件工资=个人合格品产量产品单价技能系数-不良品扣款 4.4.1.3班组长:计件提成工资=班组合格品总产量提成系数产品一次性合格率-不良品扣款; 4.4.1.4不良品扣款=不良品数量产品单价2 。 4.4.2绩效工资计算方法:绩效奖金=绩效工资绩效考核得分。绩效考核评分标准按绩效考核管理制度执行。 4.5试用期员工计件说明:4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%,另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。 同时,试用期内员工的品质责任由其师傅承担。4.5.2试用期内员工技能已达到作业要求,其本人申请完全独立计件的,经总监批准后可实行计件。4.5.3试用期满的员工,必须
3、按正式员工计件工资计算。 4.6保底工资:当月因生产任务不足,员工在(5天8小时制)正常出勤情况下,为保证员工的收入,员工平均计件工资未达到保底工资时,由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只按计件工资发放,并按公司有关规章制度进行处罚: 1) 违反国家法律法规的; 2)违反公司规章制度的; 3)不服从分配; 4)未能按时、按质、按量完成工作任务的。 4.7异常情况处理 4.7.1品质异常:由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工,全检,按产品单价的两倍扣除计件工资;4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工,返工产量按正常产量计算; 4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时,按基本工资标准计算; 4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低,需马上反馈至设备维修班及时处理,若无法处理,经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算; 4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训,按培训管理制度执行。 4.8计件员工的考勤按考勤管理制度执行。 4.9工龄工资按工龄工资管理规定执行。 5.相关文件 5.1绩效考核管理制度 5.2培训管理制度 5.3考勤管理制度 5.4工龄工资管理规定
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