1、提高框架柱砼成型质量,发表单位： 小组名称：行政中心综合楼QC小组 发表人： 2011年3月9日,一、工程概况,行政中心综合楼工程位于，是当地的标志性建筑。本工程地下一层，地上裙楼五层，主楼二十二层；裙楼为框架结构，主楼为框剪结构，总建筑面积为72421.87，标准层层高3.9m。本工程由我公司施工总承包。 本工程于2010年3月1日开工，于2011年1月8日主体结构封顶，计划2011年8月20日竣工。,二、小组简介,确保陕西省“长安杯”优质工程质量目标的实现，展示良好的企业形象。,公司要求,该项目是当地的标志性建筑，必须以优取胜，以高品质赢得市场。,层高较高，框柱施工质量必将成为施工重点,质量目标要求,提高框架柱砼成型质量,降低成本要求,选 题 理 由,三、选题理由,工程特点要求,提高工程质量，降低施工成本，提高经济效益.,四、现状调查（P阶段）,根据本工程实际特点，为进一步提高框架柱结构质量，对在已施工的工程进行了现状调查，按现行施工规范进行验收，其实测合格率均在88以上。砼观感效果也较好，但仍存在柱面平整度差、模板拼缝不平、阳角不顺直、胀模等缺陷。缺陷频数统计表如下：,质量缺陷统
2、计表,制图人： 日期：2010年6月10日,根据质量缺陷统计表作排列图,混凝土质量问题排列图,制图人： 日期：2010年6月10日,由排列图可知，影响剪力框柱成型质量的主要问题为阳角不顺直、阳角胀模、柱面平整度差。,五、确定目标和可行性分析,（一）、确定目标 结合结构优质工程质量要求，拟定高于国家标准的企业标准，要求框柱结构实测项目合格率达到95。实测项目如下表（未列项目按规范执行）：,允许偏差控制值如下表,制表： 制表日期：2010年6月13日,（二）、可行性论证,不利因素,有利因素,劳务人员技术水平参差不齐，配模不统一，方案有待进一步改进，实测合格率较低。,针对本工程结构特点，编制了框柱模板专项施工方案，做到技术先进，措施落实。,项目部管理人员有着丰富的施工经验。掌握了框柱质量控制要点。,有高层建筑清水混凝土框架结构施工经验。,目标可以实现,六、原因分析,1、原因分析,阳角不顺直,管理人员把关不严,环 境,人 员,因 果 分 析 图,措施不合理,模板加固受力不均,工人操作误差,模板厚度不均,木龙骨刚度不能满足要求,配模不统一误差大,由于养护原因现场环境 潮湿，导致模板及龙骨变形,阳
3、角胀模,管理人员把关不严,环 境,人 员,因 果 分 析 图,措施不合理,常规间距加固不到位,工人加固不到位,模板厚度不均,木龙骨刚度不能满足要求,柱面不平整,环 境,人 员,因 果 分 析 图,措施不合理,常规间距加固不到位,工人加固不到位,模板厚度不均,木龙骨刚度不能满足要求,管理人员把关不严,配模不统一误差大,由于养护原因现场环境 潮湿，导致模板及龙骨变形,2、要因验证 为确定主要原因，QC小组成员进行了讨论分析，并对因果分析图找到的原因进行了验证，确定了四项主要原因。,要因确认表,制表人： 制表日期：2010年6月18日,七、制定对策 针对影响框柱混凝土成型质量的主要原因，QC小组根据5W1H的原则共同研究，制定以下对策：,制表人： 制定日期：2010年6月26日,对 策 表,【实施一】集中交底和现场示范相结合，力求作法统一 根据工程施工要求，编制模板专项加工方案。由技术人员进行集中交底，并全过程进行监控。由专业技术工人组成模板制作小组，对现场所用的模板统一配板制作，严格按照要求的规格尺寸进行配置。模板配置完成后必须经过技术人员验收，合格后方可使用。从源头进行控制，把配板尺寸误
4、差所引起的质量问题降到最低。,八、实施阶段（D阶段）,【实施二】加强模板自身刚度及加固体系,根据本工程特点，由于柱子截面尺寸较大（1.2m0.9m），常用加固体系不能满足施工要求。对模板加固体系进行调整，竖向龙骨采用5#槽钢，水平箍采用10#槽钢14钢筋对拉丝杆 加固后几何尺寸准确，平整度也提高到96，效果明显。实 施后两层现场检查，模板接缝高低全部控制在2mm以内，混凝 土墙面平整度按5mm验收，合格率为96，效果明显。现场安 装图如下：,改进后的框柱加固体系实体图,九、检查阶段（C阶段）,制表： 制表日期：2010年8月20日,实施情况检查表,根据上述实施方案，行政中心综合楼工程完成五层结构施工后进行检查，其实测合格率如下：,从上面的检查结果可知，作为框架柱施工质量的主要质量问题已经解决， 预定的目标值也已实现。,混凝土成型质量,十、巩固措施（A阶段）,1、收集整理本次QC活动过程的相关资料，作为框架结构施工的经验参考。对本工程中形成的质量管理方法，将应用到今后的工程中。 2、项目部将安排专人编制框架柱质量控制作业指导书。,十一、效益分析,1、社会效益： 该项目施工质量及文明施工多次受到了市建委、市质量监督站的肯定。顺利通过省、市级文明工地验收。并于2010年11月30日在本项目召开了文明工地现场会。为开拓建筑市场打下了坚实的基础。,2、管理效果,自我评价表,制表人： 制表日期：2010年9月30日,通过本次活动，小组成员对个人能力、质量意识、团队精神等方面进行了评价和对比。如下表所示。,自我评价雷达图,制图人： 制图日期：2010年9月30日,十二、今后打算,通过本次QC活动,框架柱结构实体质量得到了新的提高,取得了较好的管理效益和良好的社会效益。 下一步打算是将框架结构后期砌体与梁柱接茬裂缝控制列为活动课题，以提高整体施工水平和企业的社会形象，稳扎商洛建筑市场。,谢谢各位专家评委！,
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