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车间化解矛盾维护稳定工作方案

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卖家[上传人]：sh****15

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车间化解矛盾维护稳定工作方案根据集团公司党委信访维稳工作要求，确保车间生产经营正常进行及履行社会义务，维护和谐稳定，结合实际情况特制定工作方案如下：一、指导原则按照“讲政治促和谐保稳定”的工作要求，加大员工队伍矛盾排查调处工作力度，做到“排查在前、化解在先、处置及时”。同时，把管控防范进京上访和邪教组织重点监控人员做为切入点，以高度的政治责任意识，有力的工作措施，确保生产和社会秩序的稳定。二、工作目标严格落实维稳工作责任制，做到党政主要领导亲自抓，负总责，分管领导及各基层支部、管理组、工区乃至班组具体抓。做到“健全机制、明确分工、齐抓共管、密切协同”，对在册的重点人员实行严盯严控，措施有力，责任到人，配合上级及公安部门，确保防控在基层，坚决有效遇制不良苗头，切实维护好稳定大局。三、组织领导为切实抓好维稳工作，车间成立“维稳工作领导小组”和维稳应急分队。组长：副组长：组员：相关负责人：各支部委员及班组长维稳应急小分队成员：维稳应急小分队原则上由党员组成，担负紧急情况下的维稳工作，一般应集团公司党委要求集结和行动。四、职责分工党总支书记主抓车间维稳工作，班子成员负总责。各支部书记及工长对辖区维稳工作负责，本着“被动与主动相结合的原则”，在做好职工问题反映、纠纷信访的受理和化解工作，对发生异常上访和群体性上访等突发信访事件的苗头及时处置和汇报的同时，要主动收集有可能激发矛盾和不利稳定的信息，做好防控。支部及工区负责做好在册重点人员内控措施的落实，做到人员到位，责任理清，严密防范。在出现紧急事件时，应急小组要确保稳控工作底数清、情况明、发现早、处置及时、措施到位，切实把好维稳班组、工区、车间三道防线。维稳成员要在领导小组统一领导下，明确分工，强化责任，协同作战。各相关人员确保通讯通畅，召之即来，服从指挥，要“讲政治、顾大局、守纪律”，随时处置可能发生的各类突发事件。

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