
质量意识培训资料原版精选ppt课件
45页1、,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,制作人:黄少兵,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,制作人:黄少兵,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,质量意识与质量基础知识,2025/4/6,1,制作人:黄少兵,培训要求,2025/4/6,2,制作人:黄少兵,经典名言,丢失一个钉子,坏了一只蹄铁,,坏了一只蹄铁,折了一匹战马,,折了一匹战马,伤了一位骑士,,伤了一位骑士,输了一场战斗,,输了一场战斗,亡了一个帝国。,本杰明,富兰克林,2025/4/6,3,制作人:黄少兵,质量教育的目的和作用,人是一切管理要素中的核心,提高人的素质和质量意识是搞好质量的关键。企业应高度重视对员工的质量教育与培训班工作,并把它作为一项长期的质量经营战略来实施。不断增强企业全体员工的质量意识,并使之掌握和运用质量管理的方法和技术,也就是通过质量教育工作,使职工牢固地树立“质量第一”的思想,明白质量于我国建设的意义,质量于人民生活的休戚关系,质量是企业生存发展的根
2、本所在,。,2025/4/6,4,制作人:黄少兵,由此使每个职工认识到自己在提高质量中的责任,从而自觉提出高业务管理水平和操作技术水平,严格遵守工艺纪律,提高自身的工作质量。一些有远见的企业都把当今的时代看成一个质量竞争的时代,都在围绕“质量即是挑战,又是机遇”这一主题不断推进企业的经营管理。,2025/4/6,5,制作人:黄少兵,开展质量教育不仅仅是针对员工的教育与培训,所有经营管理人员和专业人员也必须接受教育。现代企业的竞争日趋激烈,客户的需求日益多变和要求严格。为了在质量方面获得竞争的领先地位,企业必须在质量管理方面进行大量的教育培训工作。,2025/4/6,6,制作人:黄少兵,质量教育是一个潜移默化的过程,特别是质量意识在员工身上的培养。质量教育很多都是在员工的日常工作中非正式地进行的,其中一部分是从工作中的失败教训得来,绝大部分是学习得来。通过质量教育,不但可以提高员工的质量意识,树立“质量第一”的思想,同时还能提高员工的操作技能。,2025/4/6,7,制作人:黄少兵,什么是质量?,质量关我,什么事?,质量怎么,来的?,为什么,QC,天,天找我麻烦?,我们到底应该,怎么做啊
3、?,为什么呢?,质量的思考,2025/4/6,8,制作人:黄少兵,上次都沒,问题,这,次肯定不,会,有,问题,的!,反正在,公差,內,管他呢!,公差,变异,1.超,差产,品,侥幸,使用.,2.,工序突变,在,公差,內,突变视为,正常.,1.,包装工序,不,合格,上升.,2.不,合格,品流出,厂,外,客,诉隐患,导致,后果,缺乏质量意识,2025/4/6,9,制作人:黄少兵,一直都是,这样,应该没问题,旧观念,常识,习惯,成自然,不良,当,良品,客户,抱怨,质量,不良,导致,后果,缺乏质量意识,2025/4/6,10,制作人:黄少兵,哎呀,这,台,设备,很,稳,定,不,会,有,问题,啦!放心的,使用,吧!,瞧他,可真笨,这,台,设备,已有1,个,月,没,有,问题,还,要,确认,!,弄,虚,作假,自主,检,查不落,实,导致后果,异常发生,不能,及时发现,1.后,工序,不,合格,率上升.2.不,合格,品流出,厂,外,客,诉隐患,缺乏质量意识,2025/4/6,11,制作人:黄少兵,这个错误,为,何,屡屡,再犯,小事,变,大事,缺乏质量意识,小小,错误嘛,2025/4/6,12,制作人:黄少兵
4、,这个,作,业标,准到,底是何意思?,可能是,就,这样,做吧!,标准理解,不清,执行状况,因人而,异,导致,后果,客户抱怨,缺乏质量意识,2025/4/6,13,制作人:黄少兵,1.,质量意识淡薄,2.存在,侥幸,心理,3.,习惯,性思,维,无,法提供客,户,需求,质量,4.,执行,不,彻底,敷衍了事,.,最,终,被淘汰,反,思,2025/4/6,14,制作人:黄少兵,1.,突破旧有思维,模式,2.,细微处着手,3.,从,我做起,4.全面,质量管理,贯彻,制度,走,质量,之路!,改 善,2025/4/6,15,制作人:黄少兵,第一次做对,公司利润增加,个人工资提高,我们的工资是如何提高的呢?,2025/4/6,16,制作人:黄少兵,所谓“意识”是人们对某项事物想与不想或重视程度。,从行为学的角度来讲,人的行为,=,个人因素和环境因素的综合效应,在环境因素一定的情况下,人的思想意识对人的行为影响极为重要,因此必须重视品质意识教育。,2025/4/6,17,制作人:黄少兵,品质的经济性,产品分为,合格品,和,不合格品,,如果对不合格品进一步分析,一类可分为不可修复的产品,-,即废品,它直接
5、造成设备、工时、原料、加工费等损失,这是明显的,大家都能看到的,目前我们工厂抓的废品分析,降低废品率,主要是这类不合格品;另一类是可修复的产品,指返修品、回用品、代用品以及存在轻微缺陷的各种不合格品。,2025/4/6,18,制作人:黄少兵,这类不合格品虽然没有直接带来工时设备的巨大浪费,但对产品的性能、内在质量可能造成隐患,但人们在实际工作中,对这方面存在的质量问题,往往不易发现,忽略了由于处理不合格品带来质量损失。从某种意义上说,它应称为“潜在废品”或”隐藏的工厂”,而且在实际生产中,这类“潜在的废品”要比实际废品数量大得多。,2025/4/6,19,制作人:黄少兵,它们可能是,10:1,甚至,100:1,,就像水面下的冰山,真正露出水面的只是很少一部分,而绝大部分隐藏在水下面,这相当大的一部分质量隐患不易被人察觉。挖掘这些“潜在的废品”并采取措施加以改进是十分重要的,这是质量的最大挖潜。,2025/4/6,20,制作人:黄少兵,质量,企业竞争的第一要素,质量与经济的关系日益密切,其重要性之一归结为顾客对质量的需求不断提高。,从整体上看,目前的世界市场已不再留有空白,买方市场的格局
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