
入厂煤汽车采样装置EPC工程施工组织设计(18P).doc
19页1、入厂煤汽车采样装置EPC工程施工组织方案湖南万通电力科工有限公司二0一二年 八月一日 目 录一、编制说明2二、编制依据2三、工程概况2四、施工前期准备5五、施工步骤及要点 6六、质量保证措施 6七、安全、环境、健康管理措施 8八、风险评价与控制措施表 9九、试车 11十、施工统筹图 12八、施工平面布图131一、编制说明根据华润电力(涟源)有限公司的要求,实行标准化、规范化管理,为确保优质、高效完成桥式入厂煤汽车采样装置(含地基处理,基础设计与施工,建筑物设计与施工,桥式入厂煤汽车采样机设计、供货、安装、调试交付使用),特编制本施工方案。二、编制依据SDJ69-87 电力建设施工及验收技术规范(建筑工程篇) SDJ280-90 火电施工质量检验及评定标准(土建工程篇)DL5009.1-92 电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)电力建设安全施工(生产)管理制度电力部电力建设安全施工管理规定、电力建设安全施工管理若干规定。质量标准符合电力建设施工、验收及质量验评标准相关内容三、工程概况1、项目名称:入厂煤采样装置EPC工程2、施工项目地点:湖南省娄底地区涟源市华润电力(涟源)有限公司采样
2、机现C汽车采样机西侧3、设备名称:入厂煤采样机4、设备位号:安装步骤: 1)土建施工; 2)钢结构安装; 3)采样机安装; 4)采样机调试;5、施工时间: 2012年8月四、施工前期准备(一)技术及图纸资料准备1、查阅土建,结构施工图纸及各部位机械,电气资料和有关图纸,2、做好施工方案,并由各相关部门进行汇签。 3、施工前应办好作业票,确认施工作业票内容落实情况,施工现场应符合电厂管理标准。4、组织改造施工人员技术交底,熟悉施工图纸和技术要求及有关资料(包括施工指导的学习),并掌握施工操作规程和质量标准。(二)工、量、机具的准备1、确认土建、结构施工环境已具备作业条件, 2、准备好施工用的工器具并按照文明施工要求定置摆放好;3、落实设备需更换的主要配件,欠缺部分尽快加工配齐备用;4、所需工具在附表中列出5、到生产车间办理车辆进装置票,用吊车(车号:)将工具和工具箱及检修所需配件架、清洗盆等放置到现场6、汽车进装置按指定的路线行驶,甲方监护,限速15千米/小时7、将拆下的桩机,钢筋材料和机具放指定地点摆放整齐。(三)劳动组织具体组织如下:主管:技术指导:电工:1名焊工:2名安全员:1名材
3、料员:1名施工人员:6名(四)材料及配件的准备1、联系供应及检查桩机零配件是否齐全,欠缺部分赶快备齐;2、结构配件入厂检查,尺寸检查;3、把常用配件提前出库,拉至现场定置摆放好,并检查是否完好。(技术准备、图纸资料准备、人员准备、施工机具准备、检修材料准备)(五)施工阶段的进度控制1、项目总进度计划: 2012年8月7日至2012年10月7日入厂煤采样机改造及其他设备的工作全部完工,并交付生产车间。2、总进度目标的分解:(1)施工前准备阶段的进度分解:施工机具到现场:2天 (负责单位:) (2) 施工阶段进度分解:土建具备条件,桩柱施工:20天 (负责单位:)监采室、操作室、制样室施工:25天钢结构施工: 15 天汽车采样机本体安装:7天汽车采样机电气布线,安装:6天汽车采样机调试:7天设备整体试车:4天(3)施工后交工进度的分解:清扫施工现场,完善各交工记录,对设备的试运。4天(负责单位:湖南万通电力科工有限公司)3、进度控制的工作流程与措施(1) 进度控制的组织措施项目负责人:施工单位:4、进度目标实现的风险分析(1)施工检修相关单位的影响:甲方(生产单位)不能及时向施工单位提交合
4、适的施工现场;乙方相交叉施工的单位的工作进度拖后,对施工进度产生影响等。(2)物质供应进度的影响安装中需要的材料,配件,机具等不能按期运抵施工现场或运抵现场后,发现其质量不符合有关标准的要求,对会对施工进度产生影响。(3)设计变更的影响甲方(生产单位)提出新的要求,对施工进度产生了影响。(4)施工条件的影响施工过程中周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。5、进度目标控制的状况动态分析(1)施工进度计划的检查a工作项目的施工顺序,平行搭接及技术间歇是否合理b总工期是否满足改造规定c主要工种的工人是否能满足连续均衡施工的要求d)主要机具、材料、施工环境等是否能满足改造需要(2)施工进度的检查a技术人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。b定期组织现场施工负责人召开现场会议对施工过程中的潜在问题,及时采取相应的措施加以预防c采取对比法,即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较,及时对进度偏差进行调整。(六)安装交出条件:符合安全施工条件后开出作业票,交出设备安装。五、施工步骤及检修要点1.土建基础施工(略);2.钢结构安装及监采室、操作室、制样室(略)。3采样机本体安装,电
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