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落实公路系统四化治理工作小结

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1、落实公路系统四化治理工作小结一、让干部职工充分认识“四化管理”的重要意义通过近半个月的集中与分散相结合的学习讨论，使广大干部职工充分认识到交通行业标准化、规范化、集约化、人本化管理的重要意义，充分认识“四化”管理是交通行业落实科学发展观的必然要求，是交通行业由传统产业向现代服务业历史转型的内在需求，是提高“三个服务”水平的有效途径，是公路事业持续发展，提升行业整体竞争力的根本保障。特别是结合单位工作管理实际情况，全面工作管理有仍处在粗放型阶段，存在一定的不规范、不完善、不科学、不合理、不到位问题，不适应迅速发展形势的要求，深刻认识到推行四化管理的重要性和紧迫性，从而调动了广大干部职工参与四化管理的积极性和主动性。二、加强领导，人人参与根据市局要求，为加强四化管理的工作力度，单位成立了四化领导小组，局长亲自负责、分管局长分工合作，充分发挥各科室的积极性，让职工人人参与，提建议、想办法、做到人人是管理主体，岗岗是管理对象。自下而上对各个岗位、各个工作环节的管理办法进行认真疏理、分析，初步形成了上下联动、人人参与的工作局面。三、探索四化管理途径在明确四化管理目标、内容的基础上，组织科室进行研

2、究分析现行管理模式，要求写出科室调研报告，自下而上讨论制定具体的工作标准和管理办法，探索四化管理的有效途径。突出工程质量、安全效益，推行精、细化养护、规范路政执法，加大征收力度，强化激励机制，强调安全廉政，细化了建、养、管、后勤等各项工作目标和管理办法。局长、分管局长、科长逐级签订了XX年度工作目标责任书，重新制定了劳动竞赛奖惩规定，各项工作的开展紧张有序。下步将对其他各项规章制度进行疏理、充实、完善，逐步核实“四化管理”理念，把全局工作管理水平推向新水平，把全面创建文明行为推向新层次。四、确定工作目标标准“四化管理”是一项复杂的系统工程，结合单位实际，明确了方向、目标。一是强化标准化管理，修订原有的工作标准、管理标准、服务标准。对经过实践检验行之有效的标准进行充实和完善，并根据新的形势要求、工作需要，制定了新的工作管理、服务标准，使原有标准有所升华，成为制定新的管理机制的依据和基础。二是推行规范化管理，让每个科室、每个工作环节、每个人的工作程序更科学化、职责清晰化、业务程序化、形象统一化。在充分调研的基础上，制定单位的基本制度、作业流程，规范标志标识，文化形象、执法形象、办公环境及公

3、文、财务等各项工作的运转流程，使各项工作井然有序、协调高效。三是实施集约化管理，统筹建、养、收、管、三产开发、人事政工、后勤管理各个环节，优化工作流程，提高工作效能，提升信息化管理水平，强调协作配合，形成上下一盘棋的集约效益；四是突出人本化管理，树立以人为本的思想观念，提高单位执法文明服务水平，履行服务承诺、文明公约、深入开展“青年文明号”、“文明示范窗口”活动，优化服务环境，提高“三个服务”水平。同时，尽力保障内部职工利益，加大激励机制，不断改善提高干部职工的工作和生活环境，让公路事业的发展指数与干部职工的事业成就指数、工作和生活幸福指数有机结合起来，提高职工的主人翁意识和责任感、使命感。五、强化反腐措施，落实廉政责任制按照改革创新、惩防并举、标本兼治、综合治理的方针，抓教育筑牢防线，抓监督规范行为，抓查处严惩腐败。首先把加强领导干部的思想道德建设放在首位，完善党员干部反腐倡廉教育体系，定期让领导干部参加轮流培训，开展理想信念、党风党纪、艰苦奋斗教育，运用正反两方面典型，强化“高压线”意识，增强抵御腐败的能力。在廉政建设教育的同时，建章立制，进一步创新充实廉政建设规章制度，约束干部行

4、为。其次，进一步严格领导班子“十要十不”制度、民主生活会制度、民主评议制度、坚持政务公开，进一步规范征收、路政、工程、投招标、材料采购、财务管理等关键环节、关键岗位工作程序，堵漏各种管理上的漏洞。目前，局长、分管局长、科长逐级签订了廉政建设责任书，实行廉政建设一票否决制度、责任追究制度、科室连带处罚制度，进一步健全纪检监察组织和工作制度，注重抓落实，抓倾向性问题。对违纪违法、公路“三乱”行为一定严肃查处，以端正的党风和行业风气，树立公路行业良好形象。六、安全管理常抓不懈安全管理是永恒主题，常抓不懈。我局坚持对干部职工进行安全生产法制教育，不断提高职工的安全意识，并从安全管理制度上不断改进、完善，落实安全管理目标责任制，严格安全生产操作规程，机械手、驾驶员实行定员定岗。科室安全管理推行连带处罚制度，即科室内一人出现安全责任事故，除对相关责任人处罚外，全科室人员一个月的工资下调20%，促使职工把安全放在首要位置。深入开展“百日安全生产竞赛”、“安全生产月”、“创建平安公路”等各项活动，在实践中改进健全安全生产管理制度，提高安全管理水平。安全事关人民的生命和财产，事关公路发展稳定的大局，安全责任重于泰山，我局认真落实市局会议精神，把安全放在了一切工作的首位，坚持以人为本、预防为主，防治结合，突出重点，全面加强了安全治理活动。推行安全管理责任制，一岗双责制，谁负责的工作让负责安全，局长、分管局长、科长逐级签订了安全生产责任书，安保科与家属院签订了安全工作协议，形成了一级抓一级，一级上报一级的安全工作格局。加大了安全生产投入，花钱买平安，改善安全管理条件，在机关、家属区安装了监控系统，在油厂、征收大厅、财务室等设置防火、防盗设施，提高安全管理水平。加大了对道路、桥涵的管理力度，全局检查监护道路桥梁安全运营情况。同时，全局坚持24小时轮流值班制度，分管领导每周轮流带班，从机关、家属区到所辖的道路、桥梁始终受于被控状况，制定了应急预案时刻确保公路畅通无阻，树立了公路行业的良好形象。总之，全市公路系统四化管理动员大会精神的贯彻落实，对我局全面工作起到了很大的推动作用，公路工作开始向“四化管理”的方向转变，是在新形势下，全局创建文明行业提升创建水平的发端。第 5 页共 5 页

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