OEE整体设备效率培训教材

1、,高绩效运营管理培训之整体设备效率（OEE）,机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止,2011年6月,1,目录,定义和效果 计算方法 减少亏损 其它计算举例 总结及要点 练习,2,目的,定义,显示机器和流程的效能，作为改善措施的基础工具，支援业务目标的实现,OEE是3个百分比系数相乘得出的,X,X,何谓设备整体效率（OEE）？,3,OEE收益的增加会提高营运业绩,初。

2、高绩效运营管理培训之 整体设备效率（OEE）,机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止,2011年6月,1,目录,定义和效果 计算方法 减少亏损 其它计算举例 总结及要点 练习,2,目的,定义,显示机器和流程的效能，作为改善措施的基础工具，支援业务目标的实现,OEE是3个百分比系数相乘得出的,X,X,何谓设备整体效率（OEE）？,3,OEE收益的增加会提高营运业绩,初次检验合格率 退货 (废品、返工）,业绩指标,影响,产生影响的原因,通过自动化（Jidoka）增加成品率,交货周期 客户按时交货 (交货数量、质量和交货时间及时准确),可靠、快捷的。

3、整体设备效率OEE,2011年4月,机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止,目录,定义和效果 计算方法 减少亏损 其它计算举例 总结及要点 练习,1,目的,定义,显示机器和流程的效能，作为改善措施的基础工具，支援业务目标的实。

4、目录,定义和效果 计算方法 减少亏损 其它计算举例 总结及要点 练习,0,目的,定义,显示机器和流程的效能，作为改善措施的基础工具，支援业务目标的实现,OEE是3个百分比系数相乘得出的,X,X,何谓设备整体效率OEE,1,OEE收益的增加会。

5、,整体设备效率（OEE）,2011年4月,机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止,目录,定义和效果 计算方法 减少亏损 其它计算举例 总结及要点 练习,1,目的,定义,显示机器和流程的效能，作为改善措施的基础工具，支援业务目标的实现,OEE是3个百分比系数相乘得出的,X,X,何谓设备整体效率（OEE）？,2,OEE收益的增加会提高营运业绩,初次检验合格率 退货 (废。

6、,整体设备效率（OEE）,2011年4月,机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止,目录,定义和效果 计算方法 减少亏损 其它计算举例 总结及要点 练习,1,目的,定义,显示机器和流程的效能，作为改善措施的基础工具，支援业务目标的实现,OEE是3个百分比系数相乘得出的,X,X,何谓设备整体效率（OEE）？,2,OEE收益的增加会提高营运业绩,初次检验合格率 退货 (废。

7、0,认识OEE（整体设备效能）,1,OEE代表整体设备效能（Overall Equipment Effectiveness) 这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里 统计各种时间浪费目的在于实现改进,OEE是什么?,总时间损失,OEE所涵盖的其他时间损失,2,OEE用在何时?,OEE用于以明确目的有针对性地支持业务目标的实施 限制满足客户需求的价值创造流程能力实现的。

8、认识OEE整体设备效能,0,OEE代表整体设备效能Overall Equipment Effectiveness 这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里 统计各种时间浪费目的在于实现改进,OEE是什么,总时间损失,OE。

9、0,认识OEE（整体设备效能）,1,OEE代表整体设备效能（Overall Equipment Effectiveness) 这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里 统计各种时间浪费目的在于实现改进,OEE是什么?,总时间损失,OEE所涵盖的其他时间损失,2,OEE用在何时?,OEE用于以明确目的有针对性地支持业务目标的实施 限制满足客户需求的价值创造流程能力实现的瓶颈机器设备 利用率必须提高的昂贵设备（如注模设备、压铸设备和冲压设备）,3,河水与暗礁的比喻,为什么在衡量OEE？,精益生产的目的是要降低库存（河水水位），指出产生生产停顿的潜在原因（。

10、0,认识OEE（整体设备效能）,1,OEE代表整体设备效能（Overall Equipment Effectiveness) 这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里 统计各种时间浪费目的在于实现改进,OEE是什么?,总时间损失,OEE所涵盖的其他时间损失,2,OEE用在何时?,OEE用于以明确目的有针对性地支持业务目标的实施 限制满足客户需求的价值创造流程能力实现的瓶颈机器设备 利用率必须提高的昂贵设备（如注模设备、压铸设备和冲压设备）,3,河水与暗礁的比喻,为什么在衡量OEE？,精益生产的目的是要降低库存（河水水位），指出产生生产停顿的潜在原因（。

11、0,认识OEE（整体设备效能）,1,OEE代表整体设备效能（Overall Equipment Effectiveness) 这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里 统计各种时间浪费目的在于实现改进,OEE是什么?,总时间损失,OEE所涵盖的其他时间损失,2,OEE用在何时?,OEE用于以明确目的有针对性地支持业务目标的实施 限制满足客户需求的价值创造流程能力实现的瓶颈机器设备 利用率必须提高的昂贵设备（如注模设备、压铸设备和冲压设备）,3,河水与暗礁的比喻,为什么在衡量OEE？,精益生产的目的是要降低库存（河水水位），指出产生生产停顿的潜在原因（。

12、OEE-整体设备效率,1 引入 随着市场竞争的日益激烈，制造商要想持续的获得高的经济效益，最大化的挖掘和改善。生产车间的生产效率显得极其重要，在某些方面，它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因素。然而，在现在的制造业中，看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作，设备和操作人员的价值存在很大的改善空间，这无形中为企业带来了巨大的损失。为了解决这一问题，国际制造业提出了全局设备效率(O。

13、OEE-整体设备效率,1 引入 随着市场竞争的日益激烈，制造商要想持续的获得高的经济效益，最大化的挖掘和改善。 生产车间的生产效率显得极其重要，在某些方面，它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因素。然而，在现在的制造业中，看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作，设备和操作人员的价值存在很大的改善空间，这无形中为企业带来了巨大的损失。为了解决这一问题，国际制造业提出了全局设备效率(OEE)的概念。,2 OEE的定义 一般，每一个生产设备都有自己的最大理论产能，要实现这一产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。

14、OEE-整体设备效率 培训教材,撰稿主讲：郑瑞典 日 期：2009-7-7,1 引入 随着市场竞争的日益激烈，制造商要想持续的获得高的经济效益，最大化的挖掘和改善。生产车间的生产效率显得极其重要，在某些方面，它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因素。然而，在现在的制造业中，看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作，设备和操作人员的价值存在很大的改善空间，这无形中为企业带来了巨大的损。

15、OEE-整体设备效率,1 引入 随着市场竞争的日益激烈，制造商要想持续的获得高的经济效益，最大化的挖掘和改善。生产车间的生产效率显得极其重要，在某些方面，它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因素。然而，在现在的制造业中，看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作，设备和操作人员的价值存在很大的改善空间，这无形中为企业带来了巨大的损失。为了解决这一问题，国际制造业提出了全局设备效率(O。

16、OEE-整体设备效率 培训教材,撰稿主讲：郑瑞典 日 期：2009-7-7,1 引入 随着市场竞争的日益激烈，制造商要想持续的获得高的经济效益，最大化的挖掘和改善。生产车间的生产效率显得极其重要，在某些方面，它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因素。然而，在现在的制造业中，看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作，设备和操作人员的价值存在很大的改善空间，这无形中为企业带来了巨大的损。

17、OEE-整体设备效率培训教材 撰稿主讲：郑瑞典 日 期：2009-7-71 引入 随着市场竞争的日益激烈，制造商要想持续的 获得高的经济效益，最大化的挖掘和改善。 生产车间的生产效率显得极其重要，在某些方 面，它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因 素。然而，在现在的制造业中，看似良好运作 的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工 作，设备和操作人员的价值存在很大的改善空 间，这无形中为企业带来了巨大的损失。为了 解决这一问题，国际制造业提出了全局设备效 率(OEE)的概念。2 OEE的定义一般，每一个生产设备都有自己的最大理论 产能。

18、OEE-整体设备效率 培训教材,撰稿主讲：郑瑞典 日 期：2009-7-7,1 引入 随着市场竞争的日益激烈，制造商要想持续的获得高的经济效益，最大化的挖掘和改善。 生产车间的生产效率显得极其重要，在某些方面，它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因素。然而，在现在的制造业中，看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作，设备和操作人员的价值存在很大的改善空间，这无形中为企业带来了巨大的损失。为了解决这一问题，国际制造业提出了全局设备效率(OEE)的概念。,2 OEE的定义 一般，每一个生产设备都有自己的最大理论产能，要。