防腐木油施工组织设计

1、一工程概况 3二施工部署 31、人员及现场准备 32、施工技术资料准备 43、施工技术交底 4三主要工序施工方法 41、施工工艺 42. 成品保护 6四资源配备计划 61、机具器械准备 62、材料供应计划 63、劳动力及材料用地计划 64、施工现场平面布置及准备 75、资金计划 7五施工质量管理体系与措施 85.1质量目标 85.2质量管理体系组织机构 85.3质量管理主要职责 85.4质量控制措施 95.5质量技术措施 10六工程总进度计划及对影响工期的因素分析及应对措施保证措施 106.1工期目标 116.2施工进度计划 116.3进度计划风险分析及控制措施 11七工程安全管理体系与措施 127.1安全管理目标 127.2安全管理体系 137.3安全管理主要职责 137.4安全控制措施 14八工程文明施工措施计划 148.1文明施工的目标 148.2成立文明施工管理的组织机构 15九工程施工场地治安保卫管理计划 169.1施工现场管理 169.2规范场容 169.3消防保卫 169.4卫生防疫管理 179.5冶安保卫 17十工程施工环保管理体系与措施 1710.1本工程环境保护目标

2、及工作内容 1710.3环境保护的内容 1810.4本项工程主要环境保护的保证措施 19十一资料管理措施 1911.1管理职责 1911.2质量要求 19十二冬季和雨季施工方案 2012.1建立健全组织机构 2012.2日常防备措施 2012.3冬、雨季施工部署 2112.4冬、雨季施工主要技术安全措施 21十三 项目管理机构 2113.1项目组织机构图 2113.2施工项目组织原则 2313.3人员及部门职责 23十四应急抢险响应措施 2614.1火灾事故的预防措施 2714.2触电伤害的应急准备与响应措施 2814.3食物中毒的应急准备与响应措施 30附表一拟投入本工程的设备和设施配套情况表 32附表二 计划开、竣工日期和施工进度网络图 33施工组织设计一工程概况项目名称：项目概况：施工地点：。计划工期：自合同签订之日起 30日历日。质量标准：达到国家颁布的施工及验收规程规范要求， 要求工程施工质量合 格率达到100%二施工部署1、人员及现场准备1）对所有参加本工程施工的人员，进行必要技术安全学习培训，学习领会 纪律、安全等方面的规章制度。2）施工现场应保证足够的施工用电能满足连续

3、施工的需要。3）各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。4）机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；上方应有防 雨设施。5）准备适合本工程特点的交通设施。如：运输材料（机动汽车、工人上下 班的运输车、废料包装袋等）。6）配备足够应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年施工作业 的操作熟练工人。7）施工前，项目部技术负责人要认真学习领会业主的工艺流程 或施工文案 和有关施工技术规范要求，编制作业指导书，分发给每个施工人员，确保施工工 艺的准确、进度的顺利进行。8）对特殊部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行 培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。9） 在工程施工前应将所在材料运至施工现场，并分类入库存放，挂上标识 牌，以便于查找。10）施工现场应三通一平。2、施工技术资料准备我公司已有定型的施工作业指导书， 根据本工程的情况，我们将编制各道工 序作业指导书补充件和技术交底文件类每道工序开工前 3天编制出稿，经审核批 准的出版。1）确定我方施工后立即与业主有关部门联系。落实我公司施工管理人员入 场后的生活和办公

4、条件，根据现场条件做出开工前的各项工作计划。2） 选派部分人员提前到现场逐一落实施工现场情况，材料采购及存放位置、 临时设施等问题，为开工创造条件。3）由公司抽调劳动态度好，技术全面，对本工程有一定施工经验的工人组 建施工队，作好人员分工准备。4）组织施工人员认真学习有关专业技术规范、规程及安全技术规范，制定 科学合理的施工方案，备齐本工程所需的施工记录，质检记录，隐蔽工程记录， 中间交接记录，气象记录等施工表格，作好技术准备。5）在施工过程中，必须配备施工经验丰富、责任心强、质量、安全的监督 有关专人负责。3、施工技术交底施工前，项目部技术负责人要认真学习领会工艺流程和施工技术要求， 安全 操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人， 确保施 工安全顺利进行。三主要工序施工方法1、施工工艺1.1. 材料要求材料：油漆的颜色和种类一定按经业主和监理工程师的认可，所有油漆必须有产品合格证及商检测试报告，并在有效期内使用。1.2. 作业条件1） 作业面通风良好，环境干燥，施工时温度不得低于10C，相支湿度不宜 大于60%2）操作前认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥

5、善处理。3）木基层的含水率不应大于12%4）大面积施工前，应先做样板间，经质量检查部门验收后，报业主、监理工程师检查确认后，方可组织大面积施工1.3.基层处理1）先将基层表面上的灰尘、班迹、胶迹等用抹布或刮刀清理干净，但注意不要刮出毛刺。然后用1号以上的砂纸顺木纹精心打磨， 先磨线角，后磨四口平 面，直到光滑为止。2）当木料表面有小块活翘皮时，可用小刀撕掉。重皮的地方应用小钉子钉 牢固，如重皮较大或有烤糊印疤，应由木工修补，并用酒精漆片点刷。对死角、 夹缝、拐角处要重点清理，清理后用板刷清除表面遗留的灰尘。14清洗基层处理后要及时对表面清理并打扫干净， 如不能立即刷涂木油，要妥善保 护，以防再度污染，如发生污染，应按标准重新进行表面处理。1.5. 刮腻子要注意腻子油性不可过大或过小，若过大，刷时不易浸入木质内；若过小， 则钻入木质中，这样涂刷的颜色不易均匀，颜色不能一致。用腻子刀将腻子刮入 钉孔、裂缝、鬃眼内，刮抹时要横抹竖起，如遇接缝或节疤较大时，应用铲刀将 腻子挤入缝隙内，然后抹平，一定要刮光，不留松散腻子。等腻子干透后，用1号砂纸顺木纹轻轻打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面，来回

6、打磨到光滑为止， 用湿布将磨下粉尘擦净。1.6. 刷防腐木油1）按从外向内、从左向右、从上至下的顺序顺着木顺进行涂刷，刷油动作 要轻快、敏捷，要求无缕无节，横平竖直，顺油时刷子要轻飘，避免出刷绺。全 部刷好后检查是否漏刷，每一涂刷面必须一次刷好，不留接头，两个刷面交接棱 口不要相互沾油，沾油后要及时擦掉，达到颜色一致。2）最好使用已用出刷口的旧刷子，刷时要少醮油，要注意不流、不坠、涂 刷均匀。待木油完成干透后方可涂刷第二遍防腐木油。3）每道工序施工前要经业主质检人员检查验收，要做好表面干净、无灰 尘、无油污等，完工后组织竣工验收。4）第二遍操作同前，但刷油动作要敏捷，涂刷得饱满一致，不流不坠，光亮均匀，刷后再仔细检查一遍，有毛病及时纠正。刷此遍漆时，周围环境要整洁， 且宜暂时禁止通行。2. 成品保护2.1每遍油漆前，都应将地面清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量。2.2刷油后应将滴在地面上的油点清刷干净。2.3油漆涂完后，应派专人负责看管，以防止在其表面乱写乱画。四资源配备计划1、机具器械准备1.1准备好本工程所用的施工机具。1.2对进入现场的各种施工机械进行必要的检查维修和试运行，以

7、确保状态良好。1.3对施工用的器具进行校验。2、材料供应计划2.1材料员在开工前将所有材料的名称、型号、规格等统计清楚，在工人进 场前应把所有材料按施工顺序进入现成材料库，不得影响工程工期。2.2项目部及材料管理人员要了解工程进度要求，掌握个类材料的需用量和 质量要求；了解材料的供应方式；做好材料现场平面布置计划、场地、仓库、道 路等设施及有关任务的准备。另外，还要掌握工程施工进度的变化，及时调整材 料配套的供应计划。2.3对于工程所需的材料、设备接、保、检、运管理 ，项目部制订了一整套 完整的计划流程，以保证本工程的不间断施工。3、劳动力及材料用地计划3.1劳动力、材料计划对该项目投入的劳动力计划是，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全， 技术力量雄厚的专业队伍负责施工， 以保证本工程质量、安全、文明等方面达到 业主要求的程度。3.2劳动力的实施：对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，对已进 场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质 和人员相对稳定。未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗。3.3劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织

8、和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施:1）施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，拟定出本 工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数， 减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3）本工程要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被 损坏和污染。4、施工现场平面布置及准备施工队进入现场前要彻底清除场内的障碍物， 做到“四通一平”和搭建好其 它安装工程服务的必要的临时设施， 准备好施工用水用电，为整个工程施工作好 服务。4.1路通：我们大概已了解工程施工现场和周围建筑物的具体情况以及周围 通道情况，在区内平整所有到达在的道路， 路面严重损坏的必须修整路面， 保证 车辆、人员、施工的顺利进行。4.2水通：在本次工程施工中，施工用水、生活用水、消防用水都必不可少， 在工程施工中消防用水优为重要，保证水存量，彻底解决施工、消防用水问题， 所以施工用水要根据现场做充分供给。4.3电通：甲方提供信息，能解施工生活用电问题，这样直接由

9、电线杆用电 缆接入总配电箱，之后引入其它分配电箱，全部设置漏电保护器，负荷开关，所 有用设备均按一机一闸一箱设置。4.4通讯通：开工前配备齐手机、固定电话、对讲机步话机等通讯工具。4.5 一平：将施工现场内的障碍物清除彻底，做到场地平整，符合施工的规 范条件。5、资金计划5.1根据本工程施工周期短，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成， 必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订 该项目资金管理办法。5.2成立项目资金管理小组，由项目经理任组长，技术负责人及其他主要负 责人为成员，对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防 止盲目开支、无计划支付。5.3设立专用资金账户，保证工程按承诺工期交工。五施工质量管理体系与措施5.1质量目标我们的质量目标是：创优良工程，为了达到这一目标，在整个施工过程中， 我们将以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制， 持续质量改进；努力完善保修服务，为业主提供满意的产品；编制项目质量计 划、质量保证制度、过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按 照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸造精品工程。 5.2质量管理体系组织机构5.3质量管理主要职责1）项目经理：组织制定质量

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