人力资源评估制度
15页1、一、实行评估目的1、公平决定员工的地位和待遇,创造一种公平竞争的机制;2、提高和维持企业经营的高效率,达成组织目标;3、开发人力资源,挖掘每个人的潜能,使人力资源资本增值。人力资源评估不是可有可无的,它是一个重要的管理过程,它是企业通过合理 的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价,人力资源评估承担 对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人力资源评估的结果是员工的 招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配的依据,它是联系其他 一切人事管理的依据。二、评估的种类、内容、方法公司的人力资源评估实行分层、分类考核,实行二级评估体系,既直接上级进 行一级评估,上级的上级再进行二级评估,评估的内容为:1、工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力,根据不同 的部门,考核目的不同,考核内容也不同。公司人力资源评估种类、内容考评评价考评实施考评主要对种类因素手段、方法时期象目的能力、适书面测验、录用、招聘应性、工面谈考察、招聘应聘人录用考评作态度适应性测 定当时员取舍能力、成转正绩、转正考核试用转正人正式考评工作态表期间员录用业绩工作 态度|_I 奖
2、金考核表每月一 次全体员工提薪、 晋级考 评能力、成 绩、工作 态度人事考评表每季一 次全体员 工决定 提薪 额调配考 评能力适应 性#. Lz| 能力评定档 案适应性考察不定期职务调 整对象调整 职务晋升考 评三、具体实能力、成 绩工作态 度、适应性、 人品;施办法晋升推荐书 人事考评表 面谈答辩受到推 荐的晋升 对象第一章、试用期员工的评估办法一、新入职员工根据职位不同一般有三至六个月的试用期。二、新入职员工试聘期间按公司考勤管理规定、请假管理规定可以 请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职 员要求辞 职,没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随 时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后,综合部将职员转正考核表发给试用的新员工, 新职员根据自身情况,实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部 分”。2、部门主管根据新入职员工在试用期的表现,公正地评分并写出初 核评语。3、综合部根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。4、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五、转正用人部门根据考核结果,在新入职
3、员工试用期满之后一周内,做出同 意转正, 延长试用或不拟录用的决定,并将该职员转正考核表报请部门主管、综合部主 管审批。业务部门新员工目标考核规定:1、有丰富汽车销售经验,经考核破格获得正式员工资格的,按所在 部门正式 员工销售目标进行考核,特例经批准可给予一个月的过渡期,过渡期后的销售目标 不能低于正常目标的80%o2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%,第二个月为正常 标准的 40%,第三个月为正常标准的70%。3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上,在 此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。六、提前结束试用期在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色 的新职 员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将职员转正考核表 报请综合部、 总经理批准(表附后)。七、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以 提前向综合部提交报告,经部门主管或综合部批准后,安排在其他NXA-WJ-112岗位试用或提前辞退试用职员O 八、考核结果的评定下一个标准的最低分数到该标1、考核办法米用项目评分法
4、进行,考核内容分成优秀、良好、一般、 差四个标准,每个标准限定一个最低分数,准的最低区域为分数选择区间。2、考核结果的评定标准考核结果95分以上提前转正晋升工资;考核结果85-94分按期转正晋升工资;考核结果7584分按期转正不予晋升工资;考核结果6074分延长试用期;考核结果低于60分试用不合格,不予聘用;第二章、日常人事评估办法、评估目的通过对员工日常的工作定量和定性的评价,促使员工完成工作目标,从而达成组织的目标。考核的结果作为:员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。:、评估时间1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31 H;2、按季度考核,一季度一次;3、每季度结束后的一周内完成当季度考核。三、评估内容1、部门经理:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。2、非部门经理:专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每个标准是一个等NXA-WJ-112级,每个等级规定一个最高分。四、操作程序1、职员考核调查表,由员工自行填写,该表作为部门考核
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