要全面看待“狼性管理”

1、在管理格言里我曾提到狼和狼性管理。这些年来，在企业界里“狼性管理 ”盛行。研究 “狼性 ”文化，解读 “狼性 ”精神，实践 “狼性”管理，成为一些企业的时尚，有的企业可能取得了一些成效，也有的企业因此碰了壁，很有探讨一番的必要。狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。狼性可佩可敬，人性对及此乎？狼性的四个特点是：“贪”、“残”、“野”、“暴 ”、“忍 ”，都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有 “贪性 ”，无止境地去拼搏、探索；狼性的 “残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中的拼搏精神以及眼光和胸怀的广博；狼性文化中的 “暴 ”则是指在工作的逆境中，要顽强地对待一个个难关，不能对难关仁慈或退缩。事先周密部署，一旦实施坚定不移； “忍 ”，指的是该进则进，该退则退。不贪一时之痛快，求得是远期结果。简单的说，狼性管理的精髓就是 : 1、虚心向老狼学习，学会个人和企业生存本领； 2、灵敏的嗅觉， 掌握市场灵通的信息； 3、顽强的进攻，公司的顽

2、强的战斗力； 4、团队精神，公司团队精神。有人错误地理解 “狼性文化 ”，将狼性中的残忍用于企业管理，对员工冷酷无情， 让人时刻感到将被淘汰的压力，人人岌岌可危。公司形成的 “床垫文化 ”、 “加班文化 ”，让人的神经始终紧绷、感到窒息，等等。出现这样的现象怕是会适得其反。人毕竟不是狼，另外，就是真正的狼，也并不全是残酷无情，狼性其实还有另一面。有一个发生在西藏的故事。一个星期天几位解放军战士闲来无事，请假去野地里采摘雪莲。转悠了一上午，也没发现雪莲的影子，几个人很是扫兴正准备返回。仿佛是神来助兴似的，一只小狼出现了。 这只小狼的腿不知为何受了伤，走起路来一瘸一拐的。小狼也发现了他们，想跑但心有余而力不足。几位军人没想到竟然逮住了一只小狼，也算不虚此行。 然而当他们发现小狼受伤之后，恻隐之心油然而生，当即拿出随身携带的急救包，为小狼细心包扎。刚把这个活干完，远远地就跑来一只老狼。不用说它是来找小狼的。几位军人刹那间没了主意。大家都知道，老狼看见自己的孩子在别人手里一定会拼命的。军人虽不怕死，但也不免惴惴然。无计可施之时，为免惹麻烦，几位军人赶紧将小狼放了， 然后若无其事地继续赶路。 老狼将小狼带在身边， 不紧不慢地尾随着他们。 几位军人担心老狼会向自己发起攻击，便保持着高度警惕，做好了与狼进行恶战的准备。然而老狼迟迟没有下手， 一直与他们保持不远不近的距离， 弄得几位更加忐忑不安。当走到一处悬崖时，他们发现了一棵硕大的雪莲，这时却全无摘取那棵雪莲的心思，老狼在后面盯着呢！况且，那雪莲长的地方太陡峭，根本上不去。正想着，只见那老狼一个飞跃，众人还没缓过神来， 老狼已将那雪莲叼在了嘴里！然后将雪莲往地上一放，带着小狼往回走了。在日常生活中，我们听到的、看到的，都是说狼性凶残，岂知狼们还有善良的一面，它们也懂得知恩图报。只是我们光看到狼性凶残的一面， 没注意也没探究狼性的善良一面罢了。在将狼性移植于企业管理时，有人难免以偏概全，学了坏的丢了好的，闹出了许多毛病。俗话说，人心换人心，黄土变成金。尊重员工、关心员工、体贴员工，必定会赢得员工对企业的忠诚，对工作的热情，这已为无数事实所证明。企无人则止。企字是上面一个 “人”字，下面是个 “止”字。在企业管理中，以人为本十分重要。

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