长电员工培训管理暂行办法

1、长沙电信有有限（220044）6号号关于印发长长沙市电电信分公公司员工培训管管理暂行行办法的的通知公司各单位位：现将长沙沙市电信信分公司司员工培培训管理理暂行办办法印印发给你你们，请请遵照执执行。二四年年七月十十六日长沙市电信信分公司司员工培培训管理理暂行办办法第一章 总 则第一条 为了加加强员工工培训管管理，规规范培训训流程，推推进培训训机制创创新，实实现员工工培训工工作科学学化、制制度化，建建立现代代企业制制度要求求与员工工职业发发展相适适应的员员工培训训体系，创创建学习习型企业业，根据据中华华人民共共和国劳劳动法、中中华人民民共和国国职业教教育法，特特制定本本办法。第二条 本办法法适用于于长沙市市电信分分公司全全体员工工。第二章 指导思思想、原原则和目目标第三条 按照“建立体体系，完完善机制制，持续续创新，提提升优势势”的要求求，多层层次、多多渠道、多多形式、有有重点、全全方位地地开展员员工培训训，确保保员工的的职业能能力适应应岗位要要求，努努力培养养和造就就一支高高素质的的员工队队伍，不不断提升升长沙市市电信分分公司的的人力资资本竞争争优势。第四条 坚持员员工培训训服务于于企业

2、战战略目标标的原则则。根据据企业发发展战略略目标，制制定切合合实际的的员工培培训计划划，确保保培训工工作有利利于企业业未来的的发展需需求，有有利于企企业内部部的沟通通，有利利于员工工形成持持续学习习、终身身学习的的能力，促促进员工工综合素素质的提提高。第五条 坚持以以岗位培培训为核核心的原原则。根根据岗位位说明书书中任职职资格和和上岗条条件的要要求，对对员工的的知识、技技能和态态度进行行适时的的、有针针对性的的培训。第六条 坚持量量质并重重和注重重实效的的原则。在在实行全全员培训训的同时时，注重重培训质质量和培培训实效效，做好好培训项项目评估估，不断断提高培培训的投投入产出出效益。第七条 坚持员员工培训训与人力力资源管管理各项项工作协协调配合合的原则则。将员员工培训训与竞争争上岗、绩绩效考核核、薪酬酬激励、职职业发展展紧密结结合，把把员工培培训的考考核结果果作为员员工岗位位调整、薪薪酬变动动的重要要依据；按照员员工职业业生涯发发展不同同阶段的的需求，制制定相应应的培训训计划并并加以实实施，使使员工的的发展与与企业的的发展同同步。第八条 企业每每年员工工培训率率达到550%；员工岗岗前、

3、转转岗培训训率达到到1000% ；员工持持证上岗岗率1000%；员工每每两年至至少参加加累计77-122天的脱脱产培训训。第三章 培训管管理体系系和职责责第九条 分公司司职工培培训中心心归口管管理本公公司电信信员工培培训工作作。其主主要职责责是：负负责制定定分公司司员工培培训政策策、规章章制度、培培训规划划及年度度计划；组织实实施本公公司内员员工培训训项目；指导、督督促、检检查、考考核所辖辖县（市市）电信信局、分分公司各各部门的的员工培培训工作作；负责责组织员员工开展展岗位练练功和技技术比武武活动；负责员员工的外外培管理理工作；负责员员工培训训资料（教教材）的的编写、购购买、发发放工作作；统计计汇总、分分公司员员工培训训信息；掌握和和合理使使用员工工教育经经费。第十条分分公司各各县（市市）电信信局人力力资源管管理部门门归口管管理所属属单位的的员工培培训工作作，其主主要职责责是：负负责制定定本单位位员工培培训政策策、规章章制度、培培训规划划及年度度计划；落实集集团公司司、省公公司、分分公司的的培训计计划；组组织实施施本单位位培训项项目；统统计汇总总本单位位员工培培训信息息；掌握握和合理理

4、使用员员工教育育经费。第十一条 分公公司各职职能管理理部门负负责本专专业的培培训工作作，其他他中心级级单位负负责本部部门的岗岗位培训训和岗位位练功活活动。第十二条 分公公司所属属各县（市市）局、各各中心级级单位必必须有一一名领导导主管培培训工作作并设立立专（兼兼）职教教育干事事。教育育干事要要具备思思想素质质好、热热爱员工工培训工工作、具具有一定定的管理理知识、业业务技术术知识和和组织协协调能力力，具体体负责本本单位的的培训工工作。第十三条 按照照集团公公司关于于建立“集团、省省公司、地地市分公公司三级级培训管管理体系系，合理理分工，协协调统一一”的要求求，分公公司实施施四级培培训管理理体系，各各级员工工培训部部门的主主要培训训对象如如下：1、集团公公司员工工培训部部门的主主要培训训对象为为：集团团公司总总部管理理人员、省省电信公公司领导导班子成成员和部部门负责责人、地地市电信信分公司司总经理理、高级级技术业业务人员员。2、省级电电信公司司员工培培训部门门的主要要培训对对象为：省公司司各部门门管理人人员、地地市（州州）分公公司副总总经理、县县局长、中中级技术术业务人人员。3、市（州州）

5、分公公司、省省直属单单位员工工培训部部门的主主要培训训对象为为：基层层管理人人员及初初级技术术业务人人员。4、市公司司各县（市市）局培培训部门门、职能能部室、中中心级单单位的主主要培训训对象为为：本专专业、本本单位员员工。第十四条 各级级培训部部门应根根据企业业发展战战略目标标及本部部门职责责，提出出培训需需求及培培训目标标；配合合同级员员工培训训部门制制定并落落实培训训计划，协协助做好好培训效效果评估估及培训训大纲的的制定和和培训教教材的编编写等工工作，为为员工培培训提供供各方面面的支持持。 第四章 员工受受教育的的权利与与义务 第第十五条条 员员工可根根据企业业发展战战略目标标及本人人职业生生涯发展展情况提提出个人人培训需需求，有有参加有有利于企企业及个个人发展展的各类类培训的的权利；有向本本单位员员工培训训工作提提出建议议与批评评的权利利。 第第十六条条 优优秀人才才、劳动动模范、高高级管理理人员、核核心员工工、工作作业绩突突出的员员工及企企业内聘聘培训师师有根据据工作需需要和个个人意愿愿优先参参加培训训的权利利。 第第十七条条 员员工应按按照国家家规定和和企业安安排参加加培训，

6、有有自觉遵遵守员工工培训管管理的各各项规定定，完成成学业并并向本企企业其他他员工传传授所学学知识和和技能的的义务。 第第十八条条 国国家、企企业规定定必须持持证上岗岗的岗位位，员工工有义务务在规定定的期限限内参加加培训和和考核，并并取得相相应的“职业资资格证书书”。第十九条 员工工参加由由企业出出资的培培训，应应与企业业签订培培训合同同，有严严格履行行合同各各项规定定的义务务。第五章 培培训分类类及要求求第二十条 员工工培训分分为岗前前培训和和在岗培培训。在在岗培训训又分为为岗位资资格培训训、知识识和技能能更新培培训、改改进绩效效培训、转转岗培训训、岗位位拓展培培训等。在在岗培训训还应按按照管理理人员和和技术业业务人员员分类实实施。第二十一条条 岗岗前培训训是对企企业新进进员工进进行的胜胜任岗位位所需基基本知识识、技能能等的培培训。通通过培训训使新员员工了解解企业发发展概况况、企业业文化、规规章制度度、工作作纪律、职职业道德德，掌握握新知识识、新技技能，尽尽快融入入企业整整体环境境之中。新新员工进进入企业业应接受受不少于于7天的的岗前培培训。第二十二条条 在岗岗培训应应反映培培训需求求

7、的多样样性，为为员工提提供个性性化的培培训机会会。应依依据不同同培训对对象，有有针对性性地分别别设置必必修课与与选修课课，将企企业目标标及工作作要求与与员工职职业发展展规划相相结合。第二十三条条 岗岗位资格格培训是是指企业业按照国国家有关关规定为为实现全全员持证证上岗而而进行的的有针对对性的培培训。管管理人员员资格培培训包括括专业培培训和工工商管理理培训，技技术业务务人员资资格培训训主要是是职业技技能培训训。第二十四条条 知知识和技技能更新新培训是是随着企企业内、外外部环境境变化对对员工进进行的与与时俱进进的培训训，旨在在使员工工的知识识技能与与科学技技术的发发展同步步，适应应企业发发展需要要。第二十五条条 改改进绩效效培训是是对于绩绩效考核核未达到到要求或或进一步步改进绩绩效的员员工所进进行的培培训。培培训应依依照绩效效改进计计划进行行，对培培训效果果的评估估是看员员工绩效效是否有有效改进进。第二十六条条 转转岗培训训是指员员工岗位位变动后后所接受受的培训训。应根根据员工工新的岗岗位要求求确定培培训内容容和培训训方式。培培训应侧侧重于新新岗位所所需的专专业知识识、技能能、管理理实务等

8、等内容。第二十七条条 岗岗位拓展展培训是是以企业业需求及及员工职职业发展展规划为为依据，根根据员工工岗位纵纵向晋升升及横向向拓展的的需求进进行多样样性培训训，旨在在帮助员员工适应应岗位的的需要，实实现个人人职业生生涯发展展目标。第二十八条条 逐逐步推行行成人学学历教育育个人化化、社会会化。员员工根据据国家教教育主管管部门有有关规定定参加学学历教育育而取得得的学历历、学位位，企业业应予以以审核认认定。员员工参加加各类成成人学历历教育应应自行负负担学习习费用，对对于取得得毕业证证书或学学位证书书且学习习成绩优优秀者，企企业可酌酌情给予予适当奖奖励。第二十九条条 积积极探索索员工培培训方式式的技术术创新。加加强员工工培训的的信息化化建设，大大力采用用现代化化手段开开展培训训工作，为为员工提提供灵活活多样的的培训手手段，逐逐步形成成网络化化、开放放化、自自主化的的员工培培训体系系。第六章 培训工工作流程程第三十条 培训工工作总流流程：确认培训需求制订培训计划教学设计实施培训培训评估、总结培训资料归档培训信息反馈第三十一条条 公公司年度度培训计计划制订订流程：省公司及上级专业部门培训工作指导意见

9、市公司培训中心访谈员工培训需求市公司领导培训工作指导意见市公司领导审定年度员工培训计划市公司培训中心整合各专业培训需求计划并反馈信息市公司培训中心制定年度培训计划市公司向四县（市）局及相关部门下达培训计划市公司各单位填报专业培训需求计划表第三十二条条 公公司临时时新增培培训项目目管理流流程：申请单位提出培训需求市公司培训中心审核市公司分管领导审批公司培训中心组织实施申请单位自行组织实施第三十三条条 公司司员工外外出参加加培训管管理流程程：员工到训中心登记或签订培训协议或签订培训协议Y YYYYYYYN是否配套培训相关部室与员工签订培训协议市公司相关部室请示分管领导，选派学员员工参加培训与建设项目、设备购置配套的培训员工培训结业到培训中心、财务部登记报销培训相关费用员工参加培训培训中心归档培训协议集团及省公司相关专业部门培训通知市公司职工培训中心请示分管领导，与相关部室商定选派学员市公司办公室第七章 管理制制度第三十四条条 全全员持证证上岗制制度。通通过对员员工进行行分类培培训，实实行管理理人员持持工商管管理培训训证书、技技术业务务人员持持职业资资格证书书上岗。第三十五条条 培培训协议议签订制制度。1、员工由由企业出出资赴国国外、港港澳台、出出省培训训；参加加人均费费用超过过0000元、日日均费用用超过2200元元的国内内培训（含含差旅费费，下同同）；参参加成人人学历教教育等，企企业均应应与其签签订培训训协议（见见附件55），明明确培训训费、违违约赔偿偿金额及及培训后后的服务务年

《长电员工培训管理暂行办法》由会员cl****1分享，可在线阅读，更多相关《长电员工培训管理暂行办法》请在金锄头文库上搜索。