部门经理述职报告5篇

1、撰写人:_日 期：_部门经理述职报告篇 部门经理述职报告5篇 在经济发展迅速的今天，我们使用报告的情况越来越多,其在写作上具有一定的窍门。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我精心整理的部门经理述职报告5篇，欢迎大家分享。 部门经理述职报告 篇1 一、加强学习,提高素质 作为管理部经理，要想作好本职工作,首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件,服从公司领导，才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。为此我认真学习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是,公平公开。 在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。 二、提高管理能力作为一名管理干部,能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系,作好后勤工作,配合各部门作好工作。去年刚到公司,为了熟 悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法,认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中,我积极向领导反映职工的意见和建议,认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件,改善职工

2、伙食,安装太阳能热水器等,将公司对职工的关心送达到每名职工心中。 三、推进工作的全面进步 在公司领导的带领下,我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期,根据集团文件结合本公司实际情况，制 定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等,在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的 建议,力争做到发展要有新思路,工作要有新举措。春节过后,新建了车棚，方便职工停车,月份,开始筹建蔬菜大棚,现已开始种植,很快就可以为集团和职工 食堂提供绿色无公害蔬菜。 部门经理述职报告 篇2 时光如水，光阴似箭， 充满机遇与挑战的二o二年既将过去，通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗，才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。 我是于9年6月份到x公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管

3、理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的5%以上；新兴业务发展迅速，管理正规,发展x用户330户,网上通话用户比例超过7,在省xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将二o二年的主要工作情况述职如下： 一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识 近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己，看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学

4、”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我注意随时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规

5、定 以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。三、以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源 一年中，由于xx、xx等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向,及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务,效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通,针对市区学校较多，生源较广的情况,建议推出了xx卡,降低xx费，收到了较好的效果。在受领了省x发展用户指标后,我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务,在全省x任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理,办实

6、事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情 俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响,因此，在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 部门经理述职报告篇 时光飞逝,岁月如梭，回顾202年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年,在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格

7、管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据,发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标,达到了预期效果，提高了财务管理水平,很好地配合了公司的中心工作,当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,现将本人202X年工作完成情况和总结汇报如下: 第一部分:作为公司财务经理,我的工作职责是: 、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理,确保资金安全。4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作,及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。 、对月报、季报、年报的真实合法性负责。6、完成公司领导交办的其他事宜。 7、灵活机动，理财策略,市场竞争激烈，瞬息万变,错综

8、复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面,在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面,灵活运用书本理论知识,既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾,全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好,把工作搞活,人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。 例如：为偿还债务，让员工集资的建议，被公司领导采纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。 、不断专研,争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务经理(经理)，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短,指挥得当,搞好企业财务管理工作。 第二部分：明年的工作构想及要点：1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。 三是合理调配资金,提高资金利用率

9、;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。 四是降低费用开支，增强盈利水平。 五是准确做好各项财务测算,为领导的决策提供依据 3、充分发挥部门的职能,加强管理,加快工作效率，并向财务经理汇报工作。 在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持,2年,我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。 以上是我02X年度的述职报告，如有疏漏和不当之处,请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛!谢谢大家! 公司部门经理述职报告 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下: 一、全年完成公司量化指标情况公司2X年给我部门的量化指标主要有五项: 一是资金上存率X%以上;我司全年资金上存率为x； 二是年末货币资金余额Xx万元以上，其中公司本级万;我司年末货币资金余额Xx万元，因购置设备支付Xx万元导致公司本部货币资金没有达标; 三是新开项目资金策划率X%；本年度公司新开个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额Xx元；实际全年完成利润X万元； 五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 202年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回710万元，同时财务部根据

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