售后服务培训完全是为企业利润服务
5页1、(售后服务)培训完全是为企业利润服务目前于我国,许多企业的管理者依错误的认为“培训是企业种可有可无的事情,企业中不进行培训,依然能够照常运作。”这种观念于现今竞争激烈的市场境中是非常可怕的。因为,不培训或少培训就等于于你的竞争对手面前亮出底牌,让您的竞争对手轻而易举的找到你的弱点所于,从而于很快的时间里将你逐出市场。因此,我们应当尽快认识到培训的重要性,要知道培训是企业发展的新动力,它能够为企业注入新的资源和活力。当然,当下也不乏有大量的企业开始重视员工的培训工作,且且已经开展得如火如荼。可是,如果你仔细分析中国的培训市场,你会不难发现,其中仍存于大量的问题,甚至有不少企业正于走入培训的误区。培训无用论培训无用论直接导致企业领导对培训不重视,不参和,缺少实际投入。培训无用论有俩种,壹种是直接无用论,即:企业根本不需要培训,更不需要请专门的培训老师来给员工上课。这样的企业认为培训不能增强企业员工才干,反而是耗费员工工作时间,耗费企业资金的表现;另外壹种是间接无用论,管理者认为企业员工的知识技能已足够企业使用,培训只是增长员工多余的才干,对企业没有多大益处,即投入小于产出。基于这俩种观点的
2、管理者,不是对培训拒之门外,就是把培训当作是壹种“企业于不断追求进步”的形象宣传,仅是做给员工或竞争对手见,而没有实际的投入。造成上述现象的原因,壹方面是我们企业的学习观念仍没有改变,仍没有形成真正的“终生学习”和“动态学习”观念;另壹方面,由于国内现阶段的企业培训大部分外包给公共管理培训机构(包括各大管理院校和培训中心),培训公司因循守旧的传统培训模式使培训变得单调,缺乏效率,进而导致企业管理者对培逐渐丧失信心。可是,于这个环境急剧变化、竞争非常激烈、知识更新速度太快的时代,如果不跟上时代发展,不充实自己的企业,员工不培训,企业停滞不前甚至僵死壹团是难免的。也许有人会说:要改变现状,能够通过招聘新的员工来强活力。但实际上这也是治标不治本的壹种方法,新聘员工不是被老员工同化,就是要花很长时间才能使企业发生转机。企业如果要彻底解决问题,只能从内部着手。而对于那些培训机构,我们则要要求他们根据不断变化的市场,主动提供企业所需的知识技能,从企业内部着手,进行人才开发,使企业增强活力、竞争力,从而使培训真正发挥作用。中国有句名言:问渠哪得清如许,唯有源头活水来。如果企业对培训不进行实际的投入,
3、企业领导不重视,不参和,必然使培训于源头被卡死,怎么使员工积极投入培训?怎么使企业得到生机勃勃的员工?没有把培训当作长期性的工作来抓,缺乏系统出于短期成本收益的考虑,不少企业往往于出现问题或企业停滞不前时才被动地去找培训师,使企业的培训工作总是间歇性的。然而,培训是壹个系统工程,不仅是壹个人员配合的系统,更是时间合理分配的系统化。“壹阵风”的培训是使企业只重眼前,根本问题不解决,致使企业跟不上市场发展,往往步人后尘,处于被动局面,甚至出现企业运作混乱的现象。壹些成功的企业,不仅仅只见到眼前的成本支出,他们见到的是远期的收益,着力把人才培训当作长期的系统工作来抓,如药业的杨森、史克、辉瑞、默沙东等把职员培训视为生命线,每年定期为员工轮训。长期系统的培训对企业的长期战略实现尤为重要,这里谈壹下它给企业带来的利益有:员工个人素质的全面提高,适应企业长期发展需要,从而使企业人才开发使用和企业成长互动。1. 能够推动和完善企业文化的形成树立企业形象。而企业文化是壹个企业的灵魂,是创造生产力的精神支柱。2. 加大人才和废才、庸才的分离,使企业能优化组合人才,形成强有力的整体效应。培训如同离心器,把
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