省检察院幕墙施工组织设计

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 概述2第二章 施工管理组织机构网络4第三章 楼楼外墙装装修装饰饰工程施施工进度度表及平平面布置置示意图图14第四章 玻玻璃幕墙墙的性能能试验14第五章 各各分项幕幕墙主要要施工技技术和施施工方案案：20第六章 施施工工期期保证措措施40第七章 质质量、安安全及文文明施工工保证体体系和实实施措施施42第八章 幕幕墙成品品的保护护措施72第九章 幕幕墙工程程竣工验验收73第十章 资资源需要要量计划划78第一章 概述一、编制依依据（一）依据据建设单单位装修修工程施施工招标标文件内内容。（二）施工工图纸及及建设单单位对施施工的要要求。（三）施工工现场条条件和勘勘察资料料。（四）我公公司目前前所具备备的实力力。（五）结合合以往施施工过程程中所总总结的施施工经验验。二、工程概概况、施施工工期期及质量量 （一一）工程程概述 11、建设设单位：江苏省省会议中中心 22、工程程名称：江苏省省会议中中心风味味餐厅装装饰工程程3、结构类类型：砖砖混结构构 44

2、、设计计单位：苏州金金螳螂建建筑装饰饰有限公公司 55、承包包方式：包工包包料6、现场条条件：（1）施工工现场不不得住宿宿与开伙伙做饭。（2）施工工用水、电电已接至至施工场场地，具具备施工工条件。（3）安装装单位已已进场施施工，现现场已具具备装饰饰施工条条件。 （二二）施工工工期及及质量1、施工工工期：660日历历天2、工程质质量：符符合建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）及及建筑装装饰工程程质量验验收规范范GB5502110-220011等现行行标准验验收规范范。 （三三）施工工特点及及主要工工程内容容 11、本装装修工程程施工特特点 （11）本工工程位于于玄武区区中山东东路3007号，处处在南京京市较为为繁华的的主干道道上，施施工场地地靠近居居民区、办办公区。在在施工时时间内，须须严格遵遵守南京京市文明明施工管管理要求求，项目目经理部部要精心心组织、科科学安排排施工流流程，并并根据现现场施工工进度的的要求，合合理计划划材料、机机具的进进场时间间、顺序序，对施施工现场场进行合合理的安安排、使使用。 （22）本工工程的工工期要求求紧，质质量要求求较

3、高，加加之施工工期间正正处于多多雨季节节，因此此如何合合理安排排好施工工进度，完完善多雨雨季节的的施工措措施、确确保本工工程的质质量，按按照合同同工期完完成，就就成了本本工程的的重点和和难点问问题。 （33）本工工程采用用了大量量乳胶漆漆和地面面地砖、地地毯、木木制品硝硝基、亚亚光硝基基漆，另另配以适适量的墙墙面面板板及玻璃璃、墙纸纸、墙砖砖、马赛赛克等，给给人一种种宽敞、明明亮、大大方、温温馨的餐餐厅环境境。因此此，在吊吊顶、内内墙面地地面施工工时，一一定要严严把好质质量关。由由于工期期要求紧紧，各个个专业间间要相互互交叉作作业，必必须和其其它专业业之间加加强联系系，合理理协调配配合，以以确保整整个工程程的装饰饰效果。2、主要施施工内容容风味餐厅，包包间，入入口小门门厅，楼楼梯，过过道，卫卫生间第二章 施工管理组组织机构构网络根据工程独独特的结结构造型型和结构构高度与与建设方方提出的的工期要要求，结结合施工工现场的的实际情情况，我我们组织织成立了了以总经经理为总总指挥，以以项目经经理负责责的工程程项目部部。实施施该项目目全过程程管理职职能，对对工程的的施工前前期准备备到竣工工验收进进

4、行全方方位的管管理。以以质量、工工期、安安全为中中心，以以施工阶阶段为重重点，协协调好外外部及内内部系统统的工作作，以高高度的责责任心去去完成工工程的各各项工作作，为使使本项目目能荣获获省优良良工程而而努力。工程全面质质量管理理是企业业各方面面的工作作质量的的集中反反映，企企业各部部门各岗岗位所有有人员的的工作质质量都对对工程质质量有所所影响，全全面质量量管理必必须动员员和组织织企业全全体人员员都来参参加，人人人“从我做做起”，特别别强调工工作操作作班组参参加，成成立质量量管理小小组，坚坚持自检检、互检检和质量量管理小小组活动动，坚持持全过程程管理、全全员管理理和动态态管理，使使质量管管理落实实到基层层，落实实到人。项目管理机机构网络络附图：工工程项目目管理机机构网络络图附表：工工程项目目经理部部管理人人员组成成表人员岗位职职责项目经理根据工程的的工期特特点以及及施工现现场周边边的环境境，充分分发挥组组织机构构和各职职能人员员的作用用，落实实质量、安安全、工工期、文文明施工工的责任任制。认真履行项项目工程程管理职职责，对对工程质质量不合合格项目目及施工工安全事事故的发发生负全全面责任任

5、。组织制订项项目质量量、安全全、工期期、文明明施工等等项目管管理的具具体实施施细则，落落实质量量、安全全、工期期、文明明施工及及组织工工作的实实施执行行情况。制订项目工工程的质质量，安安全及工工期和文文明施工工的技术术保证措措施，并并组织实实施。采用科学管管理，加加强工艺艺操作，工工艺流程程的质量量控制管管理，组组织本工工程创优优良的活活动，积积极推广广TQCC全面质质量管理理，不断断提高工工程质量量水平。对项目各专专业班组组职工进进行思想想教育和和爱岗敬敬业道德德教育。项目技术负负责人组织制订项项目工程程的质量量保证措措施。加强项目施施工技术术和质量量检验工工作，并并对其工工作和质质量负责责。严格施工过过程的技技术管理理和控制制，搞好好文明施施工、把把好图纸纸、工艺艺操作、试试验、产产品保护护关，对对因施工工技术管管理原因因导致的的不合格格工程项项目负直直接责任任。应用统计技技术建立立技术档档案，监监督质量量记录的的填报，保保证产品品的标识识和可追追溯性。组织并做好好技术交交底和人人员培训训，确保保操作人人员按规规范作业业。开展质量管管理知识识培训教教育和岗岗位技能能培训，确确保操作

6、作人员按按规范作作业。施工员认真执行项项目部的的规定和和各种施施工规范范，操作作工艺流流程，及及时向班班组进行行技术交交底和操操作工艺艺安全交交底。严格施工过过程的质质量控制制管理，对对因其工工作原因因造成的的质量不不合格项项目负主主要责任任。掌握工程质质量状况况，参与与质量管管理检查查，落实实纠正质质量整改改和预防防措施。参与项目检检测、质质量验评评工作。组织对采购购物资、材材料和产产品搬运运、储存存、防护护，实施施关键和和特殊工工序的控控制，认认真落实实和做好好成品保保护的管管理工作作。组织机械、机机具进退退场，负负责劳力力的组织织调配和和管理工工作。参与质量不不合格项项目的评评定和处处置，建建立质量量记录，确确保施工工过程管管理工作作的可追追溯性。质检员制定项目质质量计划划，并协协助领导导组织实实施。认真收集各各种有关关质量管管理的合合理化建建议，及及时反馈馈各种信信息，协协助领导导分析质质量状况况。认真做好本本工程的的质量检检查、监监督、关关键工序序的质量量控制，特特殊工艺艺的质量量把关工工作。收集保管质质量档案案，参与与质量体体系及质质量资料料的编制制。参与本工程程质量分分析

7、会，做做好记录录，及时时填报有有关质量量报表。专人负责到到石材生生产厂家家及矿山山抓质量量，将石石材荒料料从加工工过程至至产品到到现场都都编号码码，防止止色差。安全员制定本工程程的安全全生产管管理办法法及安全全奖罚措措施，并并协助领领导贯彻彻实施安安全技术术措施的的逐级交交底制度度。负责劳动安安全技术术的日常常管理工工作，参参加安全全检查，对对存在问问题负责责组织整整改。协助进行新新工人上上岗的“三级教教育、特特殊工种种人员的的安全培培训工作作。参加安全事事故的调调整，进进行事故故统计分分析和报报告。掌握安全生生产状态态，制止止“三违”，有权权对其进进行处罚罚。负责对采用用新技术术、新工工艺、新新设备时时，制定定相应的的安全技技术措施施。材料员掌握科学、合合理的仓仓储管理理，保管管好现场场物资，以以及材料料的收发发工作，及及时准确确对使用用的材料料进行采采购与供供应。抓好材料产产品的合合格验证证，掌握握材料的的使用情情况，参参与对工工程质量量的评估估。按经济合合同法审审查采购购合同，把把好订货货关，按按计划组组织、物物资采购购。比质质、比价价、比运运输条件件和售后后服务条条件等。搞好质

8、量服服务，对对采购的的原材料料不合格格产品负负全面责责任。根据现场进进度，保保证材料料分段、分分批的进进场时间间，并做做好定期期检查工工作，发发现问题题及时处处理。预算员对分项工程程所需材材料用量量进行严严格预算算、把关关。负责施工过过程中因因设计变变更及增增补部分分的签证证的预算算报价工工作。负责工程的的预、决决算工作作。严格控制各各项班组组下料、避避免材料料浪费。试验员参与制定项项目质量量工作计计划，配配合质检检员做好好质量控控制工作作。严格把好原原材料试试验质量量关，根根据工艺艺操作规规程及验验收规范范要求，负负责对原原材料的的取样，送送检及监监督原材材料采购购进场时时的品质质检查。负责材料、原原材料检检验工作作及现场场施工监监督检查查工作。收集各类原原材料的的各项试试验报告告，填写写材料检检验报告告资料。参与工程质质量分析析会，做做好质量量检验工工作。机管员：认真办理机机械设备备、配件件进出仓仓和调拔拔手续，并并做好检检查验收收工作。积极参加公公司组织织的技术术、业务务学习，参参加项目目施工组组织设计计中机械械设备使使用及保保养的编编写和审审核。做好“三定定工作”，查处处无证开

9、开机，严严格遵守守安全操操作规程程，建立立健全的的机械设设备维修修，保养养登记制制度。严格执行用用电计划划，搞好好现场用用电管理理，考核核机电操操作组的的技术业业务工作作。积极开展“双革”和推广广新技术术、新机机具等工工作。经常组织有有关人员员对机械械设备进进行检查查和维修修，确保保机械正正常工作作。生产班组长长负责班组的的全面工工作，对对本班组组的产品品质量和和工作负负责。加强本班组组质量、安安全、工工期、文文明施工工的实施施管理和和教育工工作。负责班组质质量指标标的分解解，组织织本组职职工严格格遵守施施工操作作规程。组织本组职职工认真真执行质质量控制制程序，做做好原始始记录。全场性施工工准备工工作现场施工用用水准备备根据工程特特点，本本工程用用水量少少，但因因建筑物物体量和和现场消消防要求求，将临临时塔设设50管管径的水水源至施施工现场场或利用用已有的的水源，且且拟在靠靠近材料料区设一一个消火火栓，施施工用水水则由立立管供给给，以确确保施工工用水和和满足消消防要求求。现场施工用用电准备备本工程供电电线路分分为三回回路，第第一回路路由配电电室引出出架空布布设，供供工地办办公室，临临时设施施和现场场照明使使用，第第二回路路由配电电室引出出供给加加工区钢钢架和花花岗岩板板材的制制作加工工，第三三回路由由配电室室引出，在在

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