中铁四局项目施工管理约束性条款

1、-中铁四局项目施工管控约束性条款(施工管理)第一章 总 则第一条 为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，特制定本条款。第二条 本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是否定性条款。第三条 本次项目管理约束条款的制定，不影响局现行的各项管理办法、制度的效力，本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办法、制度执行。第四条 随着全局项目管理水平的不断提高，局将继续修订完善本管理条款的围和容。第五条 大型建设项目中由各个公司组建的项目分部”，须同样执行本管理条款中对项目经理部”的各项要求。第六条 本项目施工管控约束性条款将作为局专业片区管控、稽查大队、局施工生产大检查的依据和检查重点容 第二章 施工管理第七条 项目中标后交接项目中标后，各公司市场营销部门应及时向公司生产管理部门办理交接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。第八条 项目管理机构设置和人员配置1、项目经理部机构设置项目中标后，公司应下达项目组织机

2、构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的管理权限和职责。2、主要人员配置项目经理、总工程师按投标承诺到位，如发生人员变更，及时履行变更手续；项目安全总监按局规定配置，并进入项目领导班子。第九条 项目管理交底各公司应在项目经理部组建后一个月以，组织相关机构业务部门对项目进行管理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。第十条 整章建制项目经理部组建后，应在一个月完成整章建制工作，涉及施工生产部门的各项管理办法和制度详见第38章相关容。第十一条 施工准备1、施工调查工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成书面调查报告。2、技术准备项目开工一个月，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工两个月完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。3、施工临时设施项目驻地、施工通道（含栈桥）、铺轨基地、制(存)梁场、枕（板）厂、拌和站等大临设施的布置和建设应执行策划、设计和审批程序。4、劳务分包策划项目经理部须制定劳务分包策划方案（分包工序、围大小），并经集体商定。第十二条 施工过程控制1、区域

3、负责制公司须对项目实施分级、分区（片）动态管理，明确项目区域责任人，项目区域责任人按等级管理要求的频次对项目实施检查，并留有记录。2、施工计划编制经理部须依据合同工期要求编制总施工计划，跨年度时应结合各年度划分编制年度计划，并在此基础上编制各季度施工计划、月施工计划，确定重要节点目标，工期紧时应编制周计划，项目经理批准后实施。3、进度管理必须坚持调度报告制度、周例会制度和月计划会议制度，对月度计划完成实行月末检查收方，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施。4、施工日志项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，并有完整的施工日志。5、关键工序和特殊工序工程开工前，由项目总工组织对项目关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展旁站和实行三检制”的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书。6、人员培训经理部必须制定完整的岗位培训计划（包含培训容、对象和培训时间及授课老师），各项培训应编制培训讲义并留有培训记录。7、过程监控（1）项目经理部必须坚持三检”制度：即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检。（2）落实部旁站”制度：经理部需根据局要求，列出本项目必须旁站施工的工序，对旁站人员进行

4、专业培训，制定工序旁站记录表格，明确旁站工作要求，旁站人员须做好旁站记录。（3）落实领导带班制度：经理部必须针对隧道、地铁（深基坑）、营业线、起重吊装等高风险工序，制定领导带班计划和带班领导分工表，并留有值班、交接班记录。（4）经理部须按照经过批复的施工组织设计和施工技术方案组织施工，当施工环境和施工条件发生变化，需调整施工组织设计和施工技术方案时，须报原审批单位重新审批。8、应急准备和响应必须明确高风险工序，项目经理组织编制可操作性的应急响应预案，进行应急预案的演练。第十三条 项目收尾和交验1、项目进入收尾阶段，须明确具体收尾负责人及主要岗位人员，承担收尾、交验过程中相关事宜的处理工作。2、经理部必须制定竣工文件编制办法、计划、具体人员分工，项目总工程师是竣工文件编制工作的责任人。第十四条 劳务队伍引进主体工程、特殊工序、关键工序施工的劳务队伍引进，按照以经理部为主、坚持公司审批的原则，队伍须优先从局公布的合格劳务分包名录中选取，且必须持有有效的安全生产许可证。第三章 技术管理第十五条 施工技术管理体系1、工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和

5、技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。2、项目经理部须建立以下技术管理制度：测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料保管制度、重大问题请示报告制度。第十六条 技术资料管理项目经理部应设专职或兼职人员技术文件资料管理，建立工程日志、工程数量、检查记录、技术交底、变更设计、测量（计量）设备仪器等技术台帐，各类技术文件（图纸）、施工组织设计（施工方案）、规标准必须建立目录。工程技术人员必须保证工程日志的完整性、可靠性、实时性，项目总工程师负责监督、检查。项目部依据承建项目的需要配备相应的规、标准，满足工程施工需要，局施工技术管理办法手册须发放到项目总工、工程部、试验室。第十七条 设计文件审核项目总工程师负责组织技术人员审核设计文件，未经审核的设计文件不得交付施工。经审核没有问题的，由项目总工程师签字确认后可将设计文件交付使用。审核中发现问题的，由项目总工程师负责报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并留有记录。在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交付施工。第十八条 施工组织设计管理1、所有工程项目均须编制实施

6、性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经批准的工程项目，一律不得开工。2、施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开施工组织设计研讨会，并留有书面纪要。施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开施工组织设计自评会，并留有相关记录，定稿后由项目总工、项目经理签署后逐级报批。3、施工组织设计实施前须由项目经理组织技术交底，并留存完整的书面交底记录。第十九条 施工技术方案分部分项工程实施前，由项目总工组织编制施工技术方案，并逐级履行报批手续，没有施工技术方案或施工技术方案没有得到相应级别审批之前，不得进行各道工序施工。第二十条 技术交底管理1、进入施工程序的各道工序，必须进行技术交底。2、技术交底容必须填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸。交底人和接受人须当面交接（紧急情况可以实行口头通知，但是事后必须完善书面手续），确认无误后双方签认，并保存留有记录。第二十一条 测量管理1、项目总工程师负责项目测量管理，人员必须经培训合格后方可上岗。2、项目测量工作必须执行自检、互检和抽检以及验收制度；严格执行多级测量复核制。3、所使用的仪器设备必须定期进行检校，满足精度要求后方能使

7、用。4、经理部在实施控制测量时，必须和相邻的标段进行联测。第二十二条 工程技术总结管理由项目总工程师负责，项目经理部必须在开工初制定工程技术总结分阶段编写计划，编制计划要根据施工进度划分阶段，并明确编制人员、审核人员。第四章 安全质量环保职业健康管理第二十三条 保证体系1、项目经理部设立安质部，并成立以项目经理为组长的安全生产领导小组；配备安全总监，安全总监在领导班子中享受副职待遇，并不得占安质部定员。2、经理部安质部至少配备安全员和质检员各一名，质检员必须工作三年以上并具有技术员及以上技术职称。3、项目经理、安全总监、安质部长、安全员、特殊工种须持证上岗。4、经理部安质部须根据项目施工容配备以下工具、资料：数码照相机、数码摄像机、安全生产检查标准（含国家、行业、局级）、施工规、质量验收标准。第二十四条 规章制度及措施项目经理部必须建立如下规章制度。1、安全生产规章制度：安全生产责任制度；安全生产责任考核制度；安全生产教育培训制度；安全生产检查制度；安全生产奖惩制度；安全生产专项费用使用管理制度；安全生产事故报告及处理制度；安全生产事故应急救援制度；领导干部和管理人员现场带班制度。2、

8、质量管理制度：工程质量责任制度；工程质量教育培训制度；工程质量检查制度； 不合格品管理制度； 工程质量奖惩制度；工程质量事故报告、调查处理制度。3、环保管理制度：环保责任制度；环保教育培训制度；环保检查制度；环境污染事件报告及处理制度；职业健康管理制度：职业危害防治责任制度； 职业健康宣传教育培训制度。4、编制重大风险源台账及防措施。5、编制本项目使用机具、工种安全操作规程集。第二十五条 签订安全、质量责任书1、项目经理部经理、书记与经理部其他管理人员、项目分部经理、书记签订安全质量责任书。2、项目分部经理、书记与分部其他管理人员、外协队伍负责人签订安全质量责任书。3、项目经理部（项目分部）监督外协队伍负责人与其作业人员签订安全质量责任书。第二十六条 现场管理1、风险源（1）在作业场所设置较大风险源告知牌；（2）每天进行班前安全讲话；（3）新工序施工前进行安全、质量教育。（4）安全技术交底所有分项施工要有安全技术交底，并随施工技术交底同时下发。2、专项方案所有较大及以上风险源施工必须编制专项施工方案，并附有安全防措施，其围及专家论证必须符合危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质【2

9、009】87号）之规定。3、三检”制和部旁站隐蔽工程必须执行质量三检”制，即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检；对以下（包括但不限于）工序执行部旁站制度：（1）桩基、地下连续墙钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；（2）路基施工各种地基加固工序；（3）隧道围岩加固大管棚、小导管钻孔、安装、压浆工序；（4）隧道初期支护钻孔、安装、压浆工序，喷射混凝土工序；（5）预应力拉、压浆工序；（6）公司和项目经理部针对项目特点认为需要旁站施工的工序。4、领导带班项目经理部必须明确哪些工序为重要风险工序”，对重要风险工序”必须安排班子成员带班作业。5、安全质量检查和问题整改（1）项目经理部必须坚持每月一次由项目经理带队的安全质量大检查；（2）发现的问题整改后，检查人员必须在规定的时间进行闭合验证，并留有记录。第五章 试验管理第二十七条 试验室设置及资质1、按投标承诺或行业标准、建设单位要求建立工地试验室。2、工地试验室是有资质的母体试验室派出机构，试验检测报告批准人应是母体资质认定的授权签字人。3、工地试验室验收合格后方可投入使用，不允许超授权围进行检测。第二十八条 试验人员配备及培训1、铁路项目授权签字人具有工程师及以上技术职称，公路项目授权签字人具有交通部试验检测工程师资格。2、试验人员不得在不同建设项目兼职，主要人员稳定。3、对新上岗人员进行岗前培训，对新标准、规及规程等组织学习，并留有相应记录。

《中铁四局项目施工管理约束性条款》由会员cl****1分享，可在线阅读，更多相关《中铁四局项目施工管理约束性条款》请在金锄头文库上搜索。