水土保持植被恢复施工组织方案

1、 .wd.工程管理实施规划报审表表号：LYFD-A3-01工程名称：*工程水土保持治理工程编号：SG-01-001致 *工程监理工程部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 *工程水土保持改造 工程工程管理实施规划(工程管理实施规划施工组织设计)的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：1、施工组织设计：共 36 页。承包单位章：工程经理： 日 期： 工程监理部审查意见：工程监理部章：专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位章：工程经理： 日 期： 本表一式 4 份，由承包单位填报，建设管理单位存 2 份，工程监理部存 1 份，承包单位存 1 份。*工程水土保持治理工程施工组织设计*工程有限责任公司二一五年七月 审 批：目 录一、工程概况及特点11、工程概况12、工程特点：13、工程范围内容14、工期及质量要求15、技术标准及图纸2二、施工方案21、施工准备22、施工工序总体安排4三、工期承诺及保证措施51、工程施工方案52、工期保证措施53、工期延误责任64、进度控制方法6四、工程质量承诺及保证措施81、质量要求82、执行技术标准、标准8

2、3、工程质量施工的技术组织保障措施84、其他质量保证措施10五、安全目标、安全保证体系及技术组织措施101、安全管理目标102、安全管理组织机构及主要职责103、安全管理制度及方法134、安全组织技术措施155、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制16六、环境保护及文明施工171、环境保护的目标及措施172、文明施工的目标、组织机构和实施方案193、文明施工考核、管理方法20七、雨季施工措施211、雨季施工组织措施212、雨季施工技术组织措施21八、养护期后续服务231、巡视与监视232、竣工回访233、本工程质保期为壹年23九、附表23附表一24附表二24附表四26施工组织设计一、工程概况及特点1、工程概况1.1、水文气候：本工程地处陕西省北部靖边县，工程所在地属大陆性干旱、半干旱气候，四季冷暖燥温清楚，昼夜温差变化大。冬季主要受西伯利亚冷气团影响，严寒而少雪；春季因冷暖气团交替频繁出现，温差大降雨少，多大风间有沙尘暴；夏季暑热，雨量增多，多以暴雨出现；秋季多雨，降温快，霜冻频繁。降水量全年分配不均，多以暴雨的形式集中于79月份，约占全年降雨量的62%，多年平均降雨量395.4m

3、m，最丰年份达744.6mm(1964年)，最枯年份仅205mm(1965年)，相差3.6倍。据多年气象观测分析，年平均气温7.8。最热为7月份，平均气温22.2；最冷为1月份，平均气温-8.5，相差30.7。极端最高气温35.9，极端最低气温-28.5。多年平均蒸发度1835mm，冰冻时间长，最大冻土深度为1.06m，年平均无霜期130天左右。1.2、工程地质：本工程区属鄂尔多斯地台南缘一局部，为第四系堆积物所覆盖，厚度大，植被少，生态失衡，干旱，大风，冰雹等自然灾害频繁。工程区地表主要覆盖土层为砂壤土，极易造成水土流失。2、工程特点：本风电场风机分布线路较长、对应的水保工程实施点较散。地处高寒偏远山区，施工供电、供水、通信、通路条件一般，承包人在进入施工现场后需要的有关取水、用电、通讯、网络、路况等自行解决。3、工程范围内容*工程水土保持治理工程施工范围内容包括：风机及箱变施工防治区、升压站防治区、集电线路防治区、施工生产生活防治区、施工检修道路防治区、供电线路防治区。水土保持治理工程措施：生产生活区及升压站进站道路两侧栽植樟子松，其它区域均进展植被恢复。植被恢复采用播种适宜当地生

4、长的柠条和苜蓿两种植物。4、工期及质量要求4.1、工期要求：65天2015年7月23日开工，2015年9月28日竣工。4.2、质量要求到达相关质量标准，验收合格，到达风力发电工程达标投产验收规程NB/T31022-2012的要求并通过龙源电力集团股份达标投产验收。其中：扰动土地整治率95，水土流失总治理度97，土壤流失控制比1，林草植被恢复率99%，林草覆盖率27%。5、技术标准及图纸本工程执行以下技术标准或标准：开发建设工程水土保持技术标准(GB 50433-2008)；开发建设工程水土流失防治标准GB 50434-2008；防洪标准(GB50201-94)；造林技术规程(GB/T15776-1996)；水土保持综合治理技术标准(GB/T16453-2008)；开发建设工程水土保持设施验收标准SL387-2007；土壤侵蚀分类分级标准(SL190-2007)；水土保持监测技术规程(SL277-2002)；水土保持工程质量评定规程(SL336-2006)；开发建设工程水土保持设施验收技术规程GBT22490-2008。二、施工方案1、施工准备1.1、施工现场总平面布置1.1.1、布置原

5、则1.1.1.1 遵循“有利施工、易于管理、方便生活、安全可靠、经济合理的原则。1.1.1.2 依据设计文件，结合施工需要，合理利用地形地貌进展现场临时设施的规划、设计和实施，以利施工、减少费用、降低本钱。1.1.2、施工管理区及生活区本工程主要重点是施工时破坏过的植被恢复工作，工作面广战线长，我单位方案投入小型客车两台，以满足施工中工人转场及上下班的接送需要，将工程管理部住地设在高家沟乡镇府所在地，便于解决管理人员及工人的用电、用水需求。本工程由于工期较短，我单位不单独建立试验室，需要进展的试验、检验工作拟经监理见证送当地有资质的试验室进展检验、试验，配备专用车辆。做好生产、生活区的场地排水、防洪和废水、废渣处理等处理工作。1.1.3、仓储设施材料及仓库：本工程主要是绿化工程施工，主要是设备存放。同时设置基层仓库，主要存放工程中使用的小型机具、工具及其他生产、生活用品等。1.1.4、施工通讯利用已有联通或移动无线通讯网络，现场施工区域配置对讲机联络。1.1.7、其它设施1.1.7.1各种信号的设置在施工工程区内，包括一切必需的信号，如标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全

6、信号、指示标志等，各类警示信号标示清晰、醒目、准确。1.1.7.2 施工安全设施施工过程中采取合理的施工程序、方法，并根据实际需要配置必要的安全监测设施及监测手段；1.1.7.3 施工环境保护设施1严格按照施工图纸的要求，在监理工程师的统一协调下，控制施工区域和生活区域的环境，防止施工场地的开挖污染周边环境。施工前对所有施工区域进展影像拍摄、录制工作。道路每段路完工后，经监理验收合格后对照事先拍摄、录制的影像资料，来编制相关内业资料。2施工场地及生活营地均按有关要求配置足够的环保设施。3工程完工后，撤除一切施工临时设施和生活临时设施，并清理干净。1.2、施工资料准备1.2.1、制定工程各项管理制度,包括技术、质量、物资、机具、安全、文明施工和环境保护等。1.2.2、各工序开工前，由工程经理部组织有关人员对本工程情况进展详细调查、分析，编写本工序的施工技术手册，由工程总工程师审核并批准。特殊施工作业的技术措施，由工程技术科组织编写、工程总工程师审核、公司总工程师批准，并报监理工程师批准及工程业主备案。1.3、施工技术交底及技术培训的准备1.3.1、在开工前，由工程总工程师主持，并组织技术

7、、质量、安全等有关部门参加，对所有施工人员进展相关交底及考试工作，其主要内容包括技术要点、质量安全要求、施工安排等。1.3.2开工前进展一次开工试点，邀业主、监理、设计等有关单位参加，总结经历，标准施工。1.3.3、每项特殊施工工程，必须由工程部制定施工方案，填写施工安全作业票，由工程总工程师讲解施工要点及对全部参加施工人员进展技术交底。1.4、材料供应准备1.4.1、材料质量目标、要求1.4.1.1本工程所有材料都必须到达国家有关标准和标准、规程、技术条文中规定的标准和设计要求。1.4.1.2 本工程所有材料必须有生产厂的质量证明书和合格证书。1.4.2、供应责任划分：1.5、建设场地的准备及清障工作1.5.1、材料堆放场地要满足材料、工器具的使用面积，在材料进场前应做到场地平整、水通、路通、电通、通讯通，按照材料、工器具存放要求搭设工具房和材料库。1.5.2、现场施工场地的准备要及时，同时要满足施工要求。施工时将按施工平面布置图的尺寸要求设置施工作业区及安全围栏。2、施工工序总体安排2.1、成立组织机构我公司组织施工，为保证靖边高家沟风电工程水土保持治理工程施工工程顺利完成，争创优

8、质工程，公司将选派专业素质高、责任心强、有同类工程施工经历、有较强吃苦精神的施工队伍和工程技术管理人员组成“*工程水土保持治理工程工程经理部，实行工程经理负责制。下设工程技术组、质检安全组、施工组、采购供应组、合同管理及方案统计组、财务组、管理养护组等七个组。各施工组再根据现场需要临时设置施工班。详见组织机构框图2.2、总体施工组织原则：发挥机械作业优势，均衡组织、展开穿插、平行、流水作业。针对本工程的特点，先将道路两侧及施工防治区内土堆摊平整理、路面损毁恢复。组织机构框图工程经理部项 目 经 理项 目 总 工工程技术组施 工 组质检安全组财 务 组采购供应组合同管理及方案统计组管理养护组公 司 总 部三、工期承诺及保证措施1、工程施工方案本工程施工进度方案是根据合同要求的2015年9月28日前完工为依据进展编制确定本工程在2015年9月25日前完工包括进场准备工作，工程竣工验收后即进入质保期。2、工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进展施工。2、组织施工方面由公司主要领导担任工程指挥，选调优秀管理人员组成“高家沟风电工程水土保持治理工程工程经理部，对工程实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务。在施工中以业主一级进度方案为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工方案，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。推行全面方案管理，认真编写切实可行的工程总进度方案和相应的月、旬、周施工作业方案，使施工生产上下协调，长短方案衔接，坚持日平衡，周调度，确保月方案的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进展，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的方案，并按进度方案安排进场。

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