GJ股份有限公司安全生产目标管理制度5
9页1、GJ股份有限公司安全生产目标管理制度1目的 为全面做好安全管理工作,实现安全生产目标的在控、可控、预防,确保年度安全生产任务的顺利完成,每年必须制定年度安全工作的思路、目标及措施,以指导全年安全工作的开展。2适用范围 本办法适用于润宏新能源发电股份有限公司各分公司。3目标的编制要求3.1 编制年度安全工作的思路、目标及措施, 该年度安全荼的思路、目标及措施必须列为公司和各部门的一项重点工作来实施。3.2 安全生产部负责制定公司的安全生产目标,以及确保目标实现的组织措施、控制措施、处罚制度,并对安全生产目标实现进行全过程监督。3.3 行政管理部负责总经理与各分公司负责人签订安全生产目标责任书,并定期对责任书的执行情况进行检查。年底,总公司根据各分公司对安全目标责任书的完成情况进行兑现。3.4 各分公司和部门要结合总公司安全工作的基本思路,联系本部门人员、设备、管理的实际状况,按照“三级控制”的原则,制定本部门安全目标、控制措施,并围绕思路、目标、措施有针对性地、创造性地开展安全工作,确保我公司全年安全工作的顺利开展和安全目标的实现。4目标的制定4.1 安全生产目标制定工作应在总工程师的领
2、导下进行。安全生产目标的具体制定工作以安全生产部为主,有关单位人员参加,共同讨论制定。4.2 安全生产目标及其控制措施制定前必须对安全生产现状进行调查,对上年度所制定目标的完成情况进行分析总结,找出“良好实践部分”和“有待改进的地方”,以便于所制定的目标既有先进性、更有操作性,符合实际。4.3 所制定的年度安全生产目标应坚持“安全第一,预防为主”的方针,符合相关安全生产的法律、法规要求,符合安全生产工作规定的要求。4.4 年度安全生产目标一般应在每年的四季度末完成制定工作。4.5安全目标确定的原则:在上年度目标实施的基础上,不断追求进步,既要有可行性,又要有先进性。围绕“保人身、保电网、保设备、防非停”的安全目标,完成不少于两个百日安全生产无事故记录,力争全年无事故。4.6 制定安全生产目标的方法:安全生产部在每年的12月下旬,应根据制定安全生产目标的依据和原则,在征得总工程师的同意后,召集各有关部门对本年度安全生产目标的完成情况进行讨论,共同制定下年度的安全生产目标,在此基础上形成文件。5安全生产目标的执行与监督5.1 年度安全工作的思路、目标及措施每年元月1日以第一号文件下发公司所
3、属各部门执行。5.2 安全目标及其控制措施确定后,必须进行广泛宣传,组织分公司全体职工进行认真学习,做到全员知晓。5.3 各部门要对目标、措施进行层层分解,逐级制定相应的控制措施,全方位抓落实。5.4 安全生产目标的控制,必须采用逐级签订安全生产责任书、分级控制事故等级(分公司控制重伤和事故;部门控制轻伤和障碍,不发生重伤和事故;班组控制异常和未遂,不发生轻伤和障碍)、每个职工签订“四不伤害”(我不伤害自己、我不伤害别人、我不被伤害、保护他人不被伤害)保证书等措施。6安全生产目标的处罚6.1 安全目标处罚期满,由行政管理部牵头,安全生产部配合,组织自上而下的层层处罚,公布处罚结果,兑现奖惩。6.2 兑现奖惩,应坚持物质奖励和精神奖励相结合的原则。6.3 对目标的完成情况,要认真总结管理经验,找出不足,落实改进措施。7保证目标完成的措施7.1各级人员认真落实安全生产责任制。7.1.1 健全安全生产保证体系、安全生产监督体系。7.1.2 建立重大及突发事件的应急预案和响应程序,健全相应的组织指挥机构,落实责任制。 7.1.3 检查各部门职工“四不伤害”保证书及控制措施制定及执行情况。7.1
4、.4 坚持依法管理,完善规章制度,凡事有章可循、有法可依、有据可查。7.2 以防止人身安全为重点,进一步加强安全基础工作。7.2.1 深入开展反习惯性违章工作,完善反违章机制,严格执行违章者下岗的规定及违章连带责任追究制度。深化无违章部门、无违章班组、无违章个人竞赛活动的开展。7.2.2 认真组织安排各种季节性安全大检查工作,组织安规、两票等考试,完成安全持证上岗的复审注册。7.2.3 进一步巩固劳动安全和作业环境治理的成果,狠抓生产现场安全设施化管理,消除装置性违章。 7.2.4 切实抓好作业前危险点的确认、危险因素分析和控制措施的严格落实工作。7.2.5 抓好承包工程施工人员、临时工的安全管理,搞好新人员上岗前的三级安全教育工作。7.3 加强班组安全管理,夯实安全基础。7.3.1 强化班组安全日学习活动,保证安全文件、事故快报、通报等传达、学习、落实的及时性,保证活动的质量。7.3.2 提高班前、班后会质量,召开安全讲评会。7.4 注重职工的安全思想教育和培训,加强安全监督和安全管理工作。7.4.1 结合春季安全大检查活动,举办安全培训、触电急救培训,组织安全生产法、安规的学习、考
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