某重工股份有限公司部门管理手册
114页1、目录前言1质检处概况2质检处质量目标3质量管理职责分配体系图4质检处质量管理工作网络图5质检处工作范围与要求6质检员印章管理规定8关于对错漏检的处理规定10质检处文件与技术资料管理规定12库存产品质量检验规定14质量记录管理规定15检验规程编制原则和实施细则17专用量检具管理规定18周期检定制度1山 东 威 达 重 工 股 份 有 限 公 司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称 质检处管理手册 9质检处有关劳动纪律的规定20质检员工作质量考核细则21检定记录及证书检验制度23抽样方案的确定24质量记录管理工作流程图27不合格品处理工作流程图28自制件过程(工序)检验工作流程图29进货物质检验工作流程图30最终检验和试验工作流程图31质检处各类人员质量职责33质检处受控文件清单42质检处记录清单43根据我公司质量手册和质量管理体系程序文件、作业文件要求,结合本单位实际,编制完成了质检处质量管理手册,包括我公司质量检验管理体系组织机构、质检处工作流程图、质检处行政管理制度、质检处各级各类人员质量职责,经审查通过,质检处全体工作人员必须遵照执行。-1-山 东 威 达 重 工 股
2、 份 有 限 公 司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称前 言 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期:质检部隶属总经理领导,全部共计 14 人,现设处长 1 人,技术员1人(兼),机加检验人员4人,外购、外协检验人员1人,装配检验人员3人,电器检验人员1人,喷漆检验人员2人,包装检验人员1人(兼),计量员2人,档案管理人员、统计员1人(兼)。根据质量控制的要求,现设机加检查、外购外协检查、装配检查、喷漆检查、包装检查5个检查岗和1个计量室,主要负责从原辅材料进公司到成品出公司全过程的质量检验和控制。-2-山 东 威 达 重 工 股 份 有 限 公 司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称质 检 处 概 况1、主要零件的关键项合格率为100%。2、主要零件的主要项合格率为90%,逐年提高1%。3、出厂产品合格率为100%。4、通用量具周期检定率为100%。5、各种审核中无严重 不合格项,一般不合格项不超过一个.衡量办法:1、主要零部件的关键项合格率及主要零件的主要项合格率,由检查员每月上交质量记录及装配分厂监督考核。2、出厂产品合格率以每月检查员上交整机记录及
3、售后服务监督考核。3、通用量具周期检定率从各单位周期送检数量进行统计考核。4、以各种审核中打出的不符合项为依据-3-山 东 威 达 重 工 股 份 有 限 公 司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称质检处质量目标.外协质检员机加质检员装配质检员喷漆质检员计 量 员技 术 员质检处长总 经 理-4-外协件检查原辅材料检查自 制 件 检 查部装、整机检查配套件检查档 案 管 理 员喷 漆 检 查包 装 检 查通用、专用检具校验长度计量管理技 术 工 作质 量 管 理 电 器 件 检 查山 东 威 达 重 工 股 份 有 限 公 司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称质量管理、职责分配体系图 档案管理员a 归档整机档案,内部质量信息b 汇总,传递质量信息 质检处处长a 组织开展产品质量检验工作b 制定本部门工作计划c 对本部门各类人员工作质量进行考核等 统计员a 质量记录收集、整理、传递、保管b 产品质量指标的统计、分析、传递等 考核其工作质量 汇报各分厂产品质量指标统计情况及考核情况考核其工作质量汇总汇报内馈质量信息汇报本职工作汇报本职工作技术员(质量管理员)a
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