2022年软件测试工程师职责

1、2022年软件测试工程师职责1、负责前端相关软件产品的功能和性能测试，包括WEB,WINDOWS,IOS,ANDROID多个平台应用软件。2、结合公司DevOps平台进行测试规划;3、负责前后端交互的功能和性能测试。4、负责服务器端的接口功能和性能测试。5、根据软件设计需求制定测试计划，设计测试方案，搭建测试环境，执行测试，根据进项目进度完成测试任务。6、分析测试结果，输出测试报告。对产品缺陷进行定位并跟踪bug状态，进行回归测试。7、对软件上线进行风险评估，提供改进建议，对发布版本进行管理。8、总结详细记录测试结果数据，报告软件质量及状态。2022年软件测试工程师职责（二）1、负责公司软件产品的测试、版本迭代及维护工作，对产品进行功能、性能以及专项测试;2、评估产品需求，确认实现细节，提出改进建议，协调项目进度;3、负责项目的测试计划和用例的输出和执行，总结软件质量，提交测试报告;4、准确定位问题，并跟踪解决;5、对测试技术的应用(自动化测试技术、性能、接口测试等)负责攻关，提高产品的测试效率;_对质量体系、流程、测试风险把握，能对项目的进度和质量负责;2022年软件测试工程师职责（

2、三）1.编写测试用例;2.执行测试用例，提交BUG;3.提交测试记录及总结文档。2022年软件测试工程师职责（四）1、负责项目测试工作机测试环境搭建;2、负责编写测试用例执行计划以及负责软件测试用例执行;3、提交与跟踪Bug，编写与发布测试执行报告;4、负责与项目开发人员沟通合作，有效的及时推动问题解决，完成测试任务;2022年软件测试工程师职责（五）1.根据公司产品和项目的要求，参与软件产品和项目的测试和质量保证工作;2.编写测试计划、测试案例;3.根据产品和项目进度，执行测试;4.进行BUG跟踪和验证;5.编写测试报告和对测试结果进行分析;_组织完成公司领导下达的其它任务;2022年软件测试工程师职责（六）1、根据产品需求、设计文档，制定测试计划，配置测试环境，并设计测试流程;2、负责PC、移动端等产品的测试用例编写，以及产品的测试工作;3、执行具体测试任务，并确认测试结果、缺陷跟踪，完成测试报告以及测试结果分析，提交产品缺陷统计分析报告;4、开发组协作实现各阶段的测试活动，评估测试工作的有效性，负责测试评审;5、协助交付部门进行项目实施测试。2022年软件测试工程师职责（七）1、

3、制定测试计划、编写测试用例、测试报告。2、搭建测试环境，管理测试资源、执行测试用例。3、对bug进行归纳提交管理，与开发人员良好沟通。4、进行测试记录和相应文档编写。2022年软件测试工程师职责（八）项目变更管理流程按照配置管理控制程序进行更改的控制。当设计过程中任一阶段发生变更时，需要由变更申请人提出变更申请，填写软件需求更改申请表，由原编写人员通知质量部和其他影响到的组或部门，由软件部相关主管组织对变更申请的内容进行评审，评审通过后，才能由原编写人员进行变更。一、规划变更(一)前提条件1.是否具有变更管理计划；2.变更管理是否包括在项目管理计划中；3.是否有变更登记册；4.是否有项目进度计划；_项目管理计划和项目进度计划是否获得了批准；(二)流程_项目经理根据客户的意见确认变更需求；_项目经理深入了解变更内容和实际意义；_项目经理确认变更所需工作量以及相关影响分析；_项目经理判断变更的必要性和其他可折中方案；5.审查变更申请表的标准，并填写变更申请；_项目经理准备批准申请的人员表；(三)成果_项目经理生成变更申请表；_项目经理记录变更登记表；_项目经理发送需要批准申请的人员表。二、

4、实施和管理变更(一)前提条件1.是否具备批准的项目管理计划，以便对变更管理进行有效管理；2.是否具有批准的变更管理规范文件；3.是否具有获得批准的变更申请表；4.客户对变更的内容和日期有充分的认识；_项目经理是否更新了变更登记表；(二)流程_组织项目组实施变更；_组织客户参与变更；_项目部和变更控制委员会监控变更_组织专家对变更进行必要的评审；(三)成果_项目经理完成变更登记册；_项目经理书面通知变更结果；3.如有必要，项目经理更新项目管理计划；三、结束变更(一)前提条件1.是否具备项目管理计划；2.是否具备有批准的项目变更申请；3.是否具有更新的变更登记册；(二)流程_项目经理提交变更文档并进行项目审计；2.如有问题，实施问题管理流程；_项目经理提交项目变更文档；(三)成果_项目经理将变更文档归档，并提交复印件给管理项目部；_项目经理签字后结束变更四、操作步骤变更管理流程的实际操作步骤分为六步：1.提交书面变更请求2.评审变更请求，批准或者拒绝请求以作进一步分析3.如果批准，执行分析并提供推荐方案4.接受或者拒绝推荐方案5.如果接受，更新项目文档并重新计划6.将变更的内容通知所有干系人。五、流程1.干系人或者委托项目经理鉴别并提交变更请求，填写项目变更申请表。2.完整的变更申请表由项目组授权人员录入项目变更登记表3.由项目经理或者授权人员评审变更请求，_个可能的结果；回绝：通知提交者并解释原因，提交者可申诉并在下一次全体例会中评审；延期：决定评审日期，通知提交者日期，提交者可申诉并在下一次全体例会中评审；接受并马上分析(如紧急)。指派人员分析影响和后果，通知项目组；接受并由项目组在下一次的例会中评审。4.所有提交的变更申请在项目组例会中可能有三种评审结果回绝：通知提交者并解释原因，提交者可申诉到上一层高层，或者上诉由变更控制委员会评审，委员会的评审结果为最终结果；延期：决定评审日期，通知提交者日期；接受并分析。指定分析人员进行后果和影响分析，通知提交者。第页共页

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