宝洁公司品牌管理分析
11页1、众志成城,创造未来宝洁公司宝洁的企业理念:“众志成城,创造未来!”一、宝洁公司简介宝洁公司(Procter&Gamble),简称P&G始创于1837年的宝洁公司,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。二、宝洁公司发展事迹1.宝洁公司出售过的品牌2003宝洁公司出售SunnyDelight果汁饮料品牌2005宝洁先后出售了Folgers福爵咖啡、吉夫花生酱、科瑞起酥油和SunnyDelight饮料等食品品牌。2011宝洁公司将其水净化设备部门PURWaterPurificationProductsInc出售给美国个人护理及家居用品制造商HelenofTroyLtd(HELE)。2012宝洁以27亿美元现金将品客出售给家乐氏2.回顾宝洁170多年的历史,其收购的品牌收购年份收购的品牌收购的公司所属行业收购目的1930FairyThomasHedley有限公司日化行业扩建机构1935菲律宾制造公司制造行业向
2、国际发展1957CharminPaperMilk公司制造行业进军纸业1963J.A.Folger&Co.公司食品行业进军咖啡市场1973NipponSunhom必司制造业进军日本1982NorwichEaton制药公司制药行业进军保健行业1985Mefumucil、Dramamine和IcyHotRichardsonVicks公司保健品行业扩展保健市场1987Blend-a-med和Blendax牙膏Blendax日化行业扩张1989CoverGirl、Noxzeme和Clarion品牌Noxell公司日化行业进军化妆品和香料生后1990ShultonsOldSpice日化行业扩展男士护理生意1991Rakona、MaxFactor和Betrix日化行业扩张化妆品和香水生后1997Tampax(丹碧丝)Tambrands公司日化行业扩展妇女卫生用品市场1999lams公司、Recovery工程公司宠物食品行业进军宠物保健领域2001伊卡露系列日化行业2003威娜公司日化行业2005Gillete日化行业开辟男士剃须用品市场三、收购与出售的品牌与宝洁公司的联系从宝洁收购的品牌来看,宝洁公
3、司收购的品牌所跨的行业较广,包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料,目的是为了扩展企业的市场,增加企业市场占有率,对企业现有品牌进行扩张。纵观宝洁的收购史,增加了宝洁产品组合的宽度、长度、深度,促使宝洁公司快速发展。而从宝洁公司出售的品牌来看,大多是食品行业的。早在2003年,宝洁就出售了SunnyDelight果汁饮料品牌,到2005年宝洁就决定剥离宝食品业务,并先后出售了福爵咖啡、吉夫花生酱等食品品牌,而最近剥离品客更是有助于宝洁将更多的资源和精力投入个人护理、清洁用品等传统优势业务,使宝洁更专注于日化产品。四、宝洁公司的品牌管理1、个性化品牌定位如今经济的飞速发展使产品不断丰富,但产品的同质化也越来越严重,那么要想在激烈的市场产品竞争中屹立不倒,就必须树立自己的产品的个性,进行差异化的市场定位。宝洁公司现在能作为世界日化产品的领头羊,丝毫离不开它精准的市场定位。下面以宝洁公司部分日化产品的市场细分和定位为例见证宝洁品牌定位的成功之处。根据不同的消费者群体,推出不同利益诉求的洗发产品:飘柔:产品定位:青春美,飘逸柔顺,自信。市场定位:钟情于拥有柔亮,顺滑
4、易梳头发的女性。海飞丝:产品定位:去屑止痒,清新凉爽。市场定位:针对有头屑烦恼的消费者潘婷:产品定位:营养健康。市场定位:瞄准希望补充头发营养的女性。从使用数量中的大量(针对)使用者来分:宝适一一婴儿ShultonsOldSpice系列男士护理产品Gillete男士剃须护舒宝一一女士卫生用品玉兰油一一时尚女性从购买时机来分:虽说宝洁公司以销售日用品为主,产品销量季节时令变化不大,但还是有部分产品的销量会随季节变化而变化。比如夏季更畅销的产品:玉兰油多效防晒霜玉兰油护肤沐浴乳汰渍洗衣粉2、多品牌战略单一品牌延伸策略便于企业形象的统一,资金、技术的集中,减少营销成本,易于被顾客接受,但单一品牌不利于产品的延伸和扩大,且单一品牌一荣俱荣,一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大,但灵活,也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标,而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作。在中国市场上,香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”,卫生贴用的是“护舒宝”,洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世
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