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全套人力资源表单

34页
  • 卖家[上传人]:s9****2
  • 文档编号:484713951
  • 上传时间:2023-10-24
  • 文档格式:DOCX
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    • 1、XX公司招聘申请表申请部门:申请招聘岗位名称现有人数申请招聘人数希望到岗日期申请日期申请人聘员件 招人条年龄性别婚姻状况学历专业职称工作经验相关技能其它要求招聘事由签字:日期:本系统 总监 意见签字:日期:人事部 经理审 核结果签字:日期:人力资 源总监 意见签字:日期:XX公司增编申请表申请部门:申请增编岗位名称现有人数申请增编人数希望到岗日期申请日期申请人编员本件 增人基条年龄性别婚姻状况学历专业职称工作经验相关技能其它要求申请增编事由签字:日期:本系统 总监 意见签字:日期:人事部 经理审 核结果签字:日期:人力资 源总监 意见签字:日期:总经理 审核 意见签字:日期:董事长 审批 意见签字:日期:姓名性别年龄原工作部门原岗位应聘岗位备注制表人:制表日期:编号:年 月 口姓名性别年龄婚否民族学历专业毕业学校学位职称外语水平计算机水平应聘岗位1 2何时能到岗户1所在地健康状况通讯地址邮编联系电话传呼待遇要求特长主要 工 作 经 历主要 业 绩主要 社会 关系面本人保证上述所列内容真实有效。签字:年 月 日XX公司应聘面试登记表姓名性别年龄应聘岗位学历专业户II所在地形象仪表衣冠讲究

      2、整洁一般随便懒散态度大方傲慢拘谨语言表达清晰尚可含糊不清精神面貌与健康状况佳 一般差直观印彖面试人:技能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象面试人:备注注:本表一式两份,一份人力资源部存查,一份若彼录用则装入应聘人档案。编号7Ftj P 年 月 日姓名应聘部门应聘岗位考号考核地点考核形式考核部门负责人考 核 成 绩 (笔试)基础部分联系实际综合评价考 核 成 绩 (操作)基本功技术难度综合评价考核结果考核人:注:本表一式两份,一份人力资源部存查,另一份若被录用则装入应聘人档案。XX公司录用通知单晋通x录字()第先生/女士 :根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核,决定录用您为本公司员工。请 您于月E1点分到公司人力资源部报到,如有特殊情况,不能按时报到, 请您提前与人力资源部联系,否则视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。此致敬礼!某某人力资源部人力资源部电话:年 月 日注:本单一式三份,一份交被录用人,一份装入被录用人档案,一份人力资源部存查。XX公司员工离职结算单姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注事由合同到期口辞职口辞退口开除

      3、财务会计部欠款清理财务清算 经理: 日期:办公室通讯设备主任: 日期:劳资部合同解除保险手续工资发放经理:日期:人事部员工手册档案调出经理: 日期:本部门借用图书文件资料办公室钥匙部门负责人:办公用品交接人:日期:总务部胸卡工作服劳保用品宿舍退房及用品验收经理:日期:离职本人:我确认上述手续己全部完成,从此解除我与某某公司的劳动服务关系。签字: 日期:注:本单一式两份,离职者与公司人力资源部各执一份。晋通X人字第号先生/女士:因下列原因,您已被公司解聘,望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手 续,谢谢合作。一、合同到期口三、辞退口二、辞职 口四、开除口特此通知XX公司人力资源部年 月 日XX公司员工过失单编号:姓名部门职务过失性质违纪过失口责任过失口过失时间与地点过失描述提出人/日期以上过失描述属实受处分人/日期批准人事部经理审核意见:依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒:经济:罚款元;扣工资元;扣奖金元行政:警告口记过口记大过口辞退口开除口补充处分:签字/日期人力资源总监意见:签字/日期总经理意见:签字/日期处分执行情况:经办人/日期XX公司员工奖励单编号:姓名部门职务事由:提

      4、出人/日期批准人事部经理:依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励:经济:奖金口奖品口行政:嘉奖口记功口记大功口补充奖励:签字/ 口期人力资源总监意见:签字/日期总经理意见:签字/日期奖励执行情况:经办人/日期员工姓名部门岗位项目内容分数宜接上级 评分隔级上级 评分5分4分3分2分1分业绩 (25%)目标达成度超过目标达到要求 目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很左工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检査追根究底较好尚可欠佳较左绩效增加率很高高尚可欠佳很左能力 (25%)领导能力领导得力稍强尚可欠佳很左企划能力可行且富有创意客观可行尚可欠佳不愿用头脑应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很左判断力极强正确尚可欠佳很左品性 (25%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很左协作性很好尚可X:太左个人修养很有修养有修养尚可X:太左受职员尊重度很受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较左学识 (25%)管理常识很丰富丰富普通不足太左专业知识很丰富丰富普通不足太左进取心很上进U.E普通不足太左发展潜力极富潜力仃潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不

      5、足太左宜接上级评分汇总:(业绩)+(能力)十(品性)十(学识-签字/口期:员工木季度绩效考核得分直接上级评分x 70%十隔级上级评分X30% 员工木季度绩效考核得分-员工姓名部门岗位项目内容分数宜接上级 评分隔级上级 评分5分4分3分2分1分业绩 (20%)目标达成度超过目标达到要求 目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很左工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检査追根究底较好尚可欠佳太左能力 (35%)管理统率能力统率得力稍强一些尚可欠佳较左洞察交际能力运作自如较好尚可欠佳较左指导协调能力指导得力较好尚可欠佳很左企划创新能力极强稍强尚可欠佳不愿用头脑应变表达能力表现出色较好尚可欠佳反应慢培训激励能力水平极佳稍高一些尚可欠佳很左判断决断能力极强正确尚可欠佳很左品性 (20%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很左协作性配合较好稍好尚可太左个人修养很有修养有修养尚可太左受职员尊重度很受敬重尚可欠佳不受尊重学识 (25%)管理技能很丰富丰富普通不足太左专业知识很丰富丰富普通不足太左行业知识很丰富丰富普通不足太左发展潜力极富潜力仃潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太左宜接上级评分汇总:(业绩)+(能力)十(品性)十(学识-签字/口期:员工木季度绩效考核得分接上级评分x 70%十隔级上级评分X 30%员工木季度绩效考核得分员工姓名部门岗位项目内容分数宜接上级 评分隔级上级 评分5分4分3分2分1分工作 能力 (50%)工作质虽上乘良好尚可欠工作数虽很大大尚可较少少工作效率很高高尚可仏很低工作方法很得要领能简化尚可.: :不得要领出勤情况很准时准时尚准时偶而不准时经常误期工作勤惰很努力努力尚努力.: :执行力彻底执行能执行尚可.: :理解力能举一反三良好尚可.: :学习能力很好中等.: :判断力极佳正确尚可.: :品德 (35%)学习粘神很上进U.E尚可.: :不进取工作态度很积极积极尚可.: :散漫责任感很负责负责尚可.: :不负责服从性贯彻命令肯服从尚可.: :阳奉阴违协作性配合较好稍好尚可A :个人修养良好尚可A :集体荣誉感很强强尚可仏太低学识 (15%)专业知识很丰富丰

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